А как быть, если руководство пошло на радикальные изменения и полностью поменяли функционал сотрудникам, скажем, отдела или департамента, которые много лет (5,10 и более..) выполняли другие функции?
Для начала каждому сотруднику предстоит ответить лично себе на вопрос: "Мне подходит/интересен новый функционал? Готов ли я его выполнять?" И тут всего 2 ответа - ДА / НЕТ:
-1-
Если ответ "ДА", то все OK - компания реализует новую стратегию, сотрудник как минимум сохраняет работу, как максимум - приобретает новый опыт. И, может быть, со временем придет ко мнению, что новый функционал даже круче и больше его развивает )))
-2- А вот если
ответ "НЕТ", то сотрудник может двигаться в рамках нескольких
стратегий: - Договариваться, чтобы остался прошлый функционал.
Не нужно сразу хлопать дверью и говорить: "Я ухожу". Попробуйте договориться. Может быть так, что твой функционал переходит в другое подразделение (или его распределяют по нескольким другим подразделениям), тогда можно попробовать перейти туда. Конечно, сотруднику могут и не пойти навстречу в этом вопросе, но попытка - это всегда хорошо, это увеличивает ваши шансы на успех.
ㅤ
- Если новый функционал не устраивает сотрудника, а прошлый функционал ликвидируется, то можно поискать другие варианты в компании: "А может быть я перейду в этот отдел?". "А может я буду полезна в этом направлении?".
Можно постараться и найти другую работу в рамках кампании, которая была бы интересна по задачам и приемлема по функционалу. Но и здесь важно понимать, что даже при большом желании перейти на другую работу, возможности может и не быть - просто нет вакансий.
ㅤ
- Уходить из компании.
Это радикальное решение. Когда сразу выходишь на рынок труда - это сложновато. Зачастую поиск работы может несколько месяцев занять. Но для кого-то это хорошее решение, человек сам никак не мог решиться, а тут у него есть шанс найти для себя новый возможности.
ㅤ
- Можно принять некое среднее решение (и это часто самый оптимальный вариант, если не сработали стратегии договориться с компанией о переходе в другой отдел) - временно принять факт работы по новому функционалу и параллельно искать работу.
Конечно, когда функционал не устраивает (ты не получаешь от этого удовольствие), работать с энтузиазмом не получится. Однако этот путь даст фору по времени - не теряя в зарплате, осмотрительно подойти в поиску новой работы вне компании.
САМАЯ ПЛОХАЯ СТРАТЕГИЯ:Всех ругать и ничего не делать. Не выбрать ни одну из стратегий 1-4, а стоять на месте.
В конце хочется еще раз подчеркнуть, что
изменения - нормальный и даже неизбежный процесс для бизнеса. Так же нормально сотруднику самому принимать решение, соглашаться с ними или нет.
Если есть понимание, что ситуация "ТОЧНО НЕТ", то важно оценить свои возможности, все ЗА и ПРОТИВ в компании и выбрать, по какой стратегии двигаться.