Как HR пытается уволить непрофессионального руководителя

Тема увольнения руководителя - это целый пласт работы HR, и точно не самый приятный блок взаимодействия с сотрудниками.

HR-отдел обязательно подключается к процессу увольнения руководителя (кстати, вот ЗДЕСЬ интересная статья, за что увольняют ТОПов).

Опыт HRа:
Свежая ситуация - директор департамента принял принял решение уволить руководителя направления на испытательном сроке, он не справлялся со своими задачами объективно.

Директор департамента заверил меня, что проведут предварительный разговор, а далее нужно будет только вместе собраться и официально озвучить решение.

Вот только предварительную встречу он не провел, но встречу с разговором об увольнении велел планировать. Этим я и занялась: поставила встречу в календарь с участием сотрудника, руководителя департамента, себя и моего руководителя.

Накануне встречи сотрудник сам пришел ко мне с заявлением - видимо оценил состав участников, понял, что дело пахнет керосином и пошел на опережение.

Спасибо ему! Этим он очень облегчил жизнь мне и директору департамента, избавил нас от непростого разговора.

Тем более важно подключиться HR, если речь о непрофессиональном руководителе, если он косячит, не выполняет задачи, и с ним, в принципе, какие-то постоянные сложности.

Тут важна каждая деталь, каждая мелочь, много подводных камней:
– доступ увольняемого руководителя к конфиденциальной или коммерческой информации;
– юридические моменты правомерности увольнения + сама процедура увольнения;
– потребность минимизировать репутационные риски компании
и пр.

Бывает и так, что решение уволить руководителя витает в воздухе, но компания оттягивает этот момент.

Такое происходит в компаниях, в которых очень тяжело с подбором. Т.е. они понимают, что есть горе-руководитель, но это хоть какие-то руки и контроль. Если и его не будет, то руководителю уровнем выше придется брать все задачи на себя и тянуть дополнительную работу ⇒ высокий риск завалить более масштабные задачи.

Кроме того, такое оттягивание очень демотивирует сотрудников в подразделении (Как быть? В какую сторону смотреть? А задачи-то ставить нормально будут?) и других руководителей (он косячит и его не увольняют за это. И я хочу подрасслабиться).

И здесь мастерство HR-департамента состоит в том, чтобы показать менеджменту последствия такой долгой истории.

Вообще есть алгоритм, как уволить руководителя, который не устраивает компанию:
1. Сначала собирается вся "доказательная" база - от его руководителя, коллег + анализируются управленческие результаты + параллельно идет мониторинг юридических аспектов увольнения - какими инструментами может воспользоваться компания. Этот этап чаще всего организуется именно HRом.
2. Далее компания, в лице вышестоящего руководителя + представителя от HR, выходит на разговор - озвучивается решение об увольнении и почему оно принято, какие варианты прекращения сотрудничества предлагает компания.

И вот здесь могут быть 3 сценария:

1 сценарий - сотрудник говорит "Да, вы правы, мне добавить нечего, я накосячил", пишет заявление и уходит.

2 сценарий - сотрудник говорит "Да, я накосячил, но сам я уходить не буду. Платите мне отступные". И тут уже ведутся переговоры, компания решает, по какому пути она хочет пойти - сэкономить денег и попортить здоровье себе и этому горе-руководителю либо заплатить денег и избавиться от него максимально быстро.

3 сценарий - самый тяжелый. Сотрудник говорит "Не хочу писать заявление, не нужны мне деньги. Вы не правы, не признаю свои ошибки" - тогда начинается совершенно тяжелая история, когда ставятся задачи в почту, они фиксируются, фиксируются опоздания и вообще все факты, которые будут доказательствами увольнения…

Как правило, если компания идет по этому пути, то сдается все же сотрудник, потому что у компании запас прочности, однозначно, больше - ну увеличился документооборот и больше времени уходит на фиксацию малейших косяков, игра все равно стоит свеч (как минимум, отступные не платить или пойти на принцип)!

Конечно, в идеале не доводить ситуацию до крайностей, а искать взаимно приемлемые варианты и расставаться полюбовно. Все эти тяжбы - это тяжело и дорого, еще и репутация страдает - что у одной, что у другой стороны.

Были ли у вас примеры, как компания увольняет руководителя? HR участвовал в процессе?

Нужна помощь в поиске работы?

— Хотите, чтобы мы составили Вам резюме-шедевр?
— Хотите, чтобы помогли Вам выиграть собеседования (от стандартных, до самых сложных и каверзных)
— Хотите, чтобы сопроводили Вас до результата и помогли Вам увеличить количество офферов?

Оставляйте заявку
100% гарантия на все наши продукты

Оставляйте заявку ⤵️⤵️⤵️