Оставьте свой телефон
Наш карьерный консультант поможет с поиском работы и с поиском призвания. Мы трудоустроили 7500+ кандидатов. Рейтинг в Яндексе 5.0
Клуб руководителей
и ТОП-менеджеров
200 РУКОВОДИТЕЛЕЙ УЖЕ С НАМИ!
Участники клуба — Руководители с зарплатой от 200 тыс до 1+ млн рублей
Развивайте свои управленческие компетенции и повышайте свою стоимость на рынке труда!
Для кого наш клуб?
Для собственников бизнеса
Для руководителей отделов
Для ТОП-менеджеров
Темы встреч клуба
Повышение результативности, эффективные совещания, организация работы команды, инструменты современного руководителя.
Регулярный менеджмент.
Коммуникация и влияние.
Эффективные коммуникации с руководством и командой. Построение коммуникации при давлении. Управление конфликтами. Управление эмоциями.
Лидерство и стратегическое видение.
Как построить системные процессы и перестать тушить пожары. Стратегическое мышление. Управление рисками. Внедрение изменений.
Карьерный трек на 3–5 лет, создание доп источников дохода, карьера после 40.
Повышение дохода/ зарплаты.
Оценка потенциала команды. Управление выгоревшей командой. Мотивация разных поколений. Управление сложными подчиненными и конфликтами.
Управление Командой и мотивация.
Личная эффективность руководителя.
Как справляться с выгоранием и упадком сил? Как поддерживать высокий уровень энергии? Как всё успевать?
Как проходят встречи клуба?
Встречи проходят по субботам
Продолжительность - 2-3 часа. Начало - 11:00. Онлайн, Зум
- 60-90 минут - уникальный контент и практические рекомендации от спикера
- 60-90 минут - разбор ваших кейсов (как повысить свой доход, как решить сложную задачу с командой, как продать идею Собственнику, как оптимизировать документооборот, как построить ИПР для сотрудников и т.д. и др.)
Модераторы / ведущие встреч: Татьяна Минаева и другие Руководители/ ТОП-менеджеры (с опытом в PepsiCo, БКС, Coca-Cola, Burger King, Mars, Русал и др.)
Форматы встреч: лекция, панельная дискуссия, воркшоп, групповой ассессмент, мастер-класс, кейс-клуб, оффлайн нетворкинг встречи
Если вы не сможете присутствовать, у вас будет запись встречи
Доступ к записями останется у вас навсегда
У вас будет сильное окружение, поддерживающая обстановка, дополнительная мотивация и постоянное развитие
Вы станете востребованным и еще более результативным руководителем
БЛИЖАЙШИЕ ВСТРЕЧИ
РАСПИСАНИЕ НА ЛЕТО
АВГУСТ
16.08 – Решение
конфликтов
Погрузимся в тему решения конфликтов (с вышестоящими руководителями, коллегами из смежных подразделений, сотрудниками вашего отдела).
Формат: лекция + обмен опытом
конфликтов
Погрузимся в тему решения конфликтов (с вышестоящими руководителями, коллегами из смежных подразделений, сотрудниками вашего отдела).
Формат: лекция + обмен опытом
30.08 – Регулярный менеджмент
Поделимся лучшими практиками на тему того, как руководителю организовать слаженную работу команды и не скатиться в микроменеджмент.
Формат: теория + кейс-клуб
Поделимся лучшими практиками на тему того, как руководителю организовать слаженную работу команды и не скатиться в микроменеджмент.
Формат: теория + кейс-клуб
02.08 – Сложные
подчиненные
Обсудим, как эффективно управлять подчиненными, чьи действия отнимают время и энергию руководителя. Разберем кейсы, когда подчиненные не выполняют задачи, демотивируют других сотрудников и т.д.
Формат: теория + кейс-клуб
подчиненные
Обсудим, как эффективно управлять подчиненными, чьи действия отнимают время и энергию руководителя. Разберем кейсы, когда подчиненные не выполняют задачи, демотивируют других сотрудников и т.д.
Формат: теория + кейс-клуб
19.07 – Обучение и развитие команды
Поговорим про обучение и развитие команд, поделимся инструментами, которые эффективно срабатывают для поколений X, Y и Z.
Формат: лекция
Поговорим про обучение и развитие команд, поделимся инструментами, которые эффективно срабатывают для поколений X, Y и Z.
Формат: лекция
05.07 – Эффективный найм и оценка кандидатов
Расскажем о том, как повысить эффективность найма в команду и как на самом деле надо оценивать кандидатов, обсудим мифы о проверке мотивации соискателей.
Формат: лекция + workshop
Расскажем о том, как повысить эффективность найма в команду и как на самом деле надо оценивать кандидатов, обсудим мифы о проверке мотивации соискателей.
Формат: лекция + workshop
ИЮЛЬ
21.06 – Как вырастить самостоятельных сотрудников и лидеров внутри компании?
Разберем подходы к руководству разными командами: какие инструменты сработают с линейными сотрудниками, а какие действия будут уместны
с командой управленцев.
Формат: лекция + обмен опытом
Разберем подходы к руководству разными командами: какие инструменты сработают с линейными сотрудниками, а какие действия будут уместны
с командой управленцев.
Формат: лекция + обмен опытом
07.06 – Диагностика команды
Посвятим встречу диагностике команды и поможем вам оценить свои текущие команды по ключевым параметрам: эффективность, вовлеченность, сплоченность, инновационность, адаптивность.
Формат: лекция + workshop
Посвятим встречу диагностике команды и поможем вам оценить свои текущие команды по ключевым параметрам: эффективность, вовлеченность, сплоченность, инновационность, адаптивность.
Формат: лекция + workshop
ИЮНЬ
КАК ПРОХОДЯТ НАШИ ВСТРЕЧИ
Oффлайн-встреча по теме:
“Storytelling. Как вдохновить, убедить и повести за собой — за 2 минуты”
“Storytelling. Как вдохновить, убедить и повести за собой — за 2 минуты”
Это была не просто практика — это был апгрейд лидерского инструментария!
На встрече участники отрабатывали сторителлинг — не просто рассказывали истории, а учились превращать их в инструмент влияния.
ЧТО ПОЛУЧИЛОСЬ:
— сильные личные истории, которые хочется слушать,
— уверенность в подаче себя и своей идеи,
— навык, который работает и на сцене, и в переговорах,
и на собеседовании.
— сильные личные истории, которые хочется слушать,
— уверенность в подаче себя и своей идеи,
— навык, который работает и на сцене, и в переговорах,
и на собеседовании.
ЧТО ДЕЛАЛИ:
— разбирали реальные ситуации,
— искали в них суть и поворотный момент,
— учились удерживать внимание с первых слов,
— добавляли эмоции и смысл, чтобы цепляло.
— разбирали реальные ситуации,
— искали в них суть и поворотный момент,
— учились удерживать внимание с первых слов,
— добавляли эмоции и смысл, чтобы цепляло.
Oффлайн-встреча по теме:
“Нетворкинг-игра. Самопрезентация: как представить себя так, чтобы о вас говорили даже после встречи?”
“Нетворкинг-игра. Самопрезентация: как представить себя так, чтобы о вас говорили даже после встречи?”
Это был не просто нетворкинг — это было построение репутации с первого слова.
Как представить себя так, чтобы о вас говорили даже после встречи?
На этой встрече мы прокачивали самопрезентацию руководителя — через игру, взаимодействие и честную обратную связь.
На этой встрече мы прокачивали самопрезентацию руководителя — через игру, взаимодействие и честную обратную связь.
ЧТО ПОЛУЧИЛОСЬ:
— самопрезентации, которые работают и в лифте, и на сцене,
— понимание, как говорить о себе уверенно, но без пафоса,
— теплый, но полезный нетворкинг — без неловких пауз и визиток "в стол",
— новые связи, идеи, и ощущение, что ты — в сильном профессиональном кругу.
— самопрезентации, которые работают и в лифте, и на сцене,
— понимание, как говорить о себе уверенно, но без пафоса,
— теплый, но полезный нетворкинг — без неловких пауз и визиток "в стол",
— новые связи, идеи, и ощущение, что ты — в сильном профессиональном кругу.
ЧТО ДЕЛАЛИ:
— тестировали, как звучим в кругу незнакомых профессионалов,
— учились формулировать коротко, ясно и интересно — без штампов,
— играли в формат «рекомендую коллегу», чтобы посмотреть на себя со стороны,
— искали свою «фишку» — то, за что хочется запомнить и пригласить в проект.
— тестировали, как звучим в кругу незнакомых профессионалов,
— учились формулировать коротко, ясно и интересно — без штампов,
— играли в формат «рекомендую коллегу», чтобы посмотреть на себя со стороны,
— искали свою «фишку» — то, за что хочется запомнить и пригласить в проект.
Примеры кейсов участников, которые мы решаем в клубе
СИТУАЦИЯ
Я получила высокую роль, взаимодействую с 10+ командами, руковожу как другими руководителями, так линейными сотрудниками. Мне нужно показать результат, но есть нюансы:
1) Головной офис находится в регионе, там уже «есть имя», компания является очень известной. В Москве компания раньше не работала, тут открыто представительство, но нет узнаваемости. И тут высокая конкуренция с большими компаниями.
2) Маркетологи компании сидят в регионах и пытаются на московском рынке продвинуть компанию так же, как они продвигают в своем регионе. Они действуют по старым схемам, пишут тексты, не делают видео и не особо готовы пробовать новые инструменты. С руководством и линейными сотрудниками возникает недопонимание, они не совсем учитывают специфику московской публики, уровня доходов и т.д.
Т.е. руководство ставит представительству и руководителю задачи, которые оторваны от реальности. Необходимо провести переговоры, донести свою позицию и изменить подход к маркетингу, чтобы поставленные цели были достигнуты.
ВОПРОС
Как провести переговоры, донести свою позицию и изменить подход к маркетингу, чтобы поставленные цели были достигнуты?
Я получила высокую роль, взаимодействую с 10+ командами, руковожу как другими руководителями, так линейными сотрудниками. Мне нужно показать результат, но есть нюансы:
1) Головной офис находится в регионе, там уже «есть имя», компания является очень известной. В Москве компания раньше не работала, тут открыто представительство, но нет узнаваемости. И тут высокая конкуренция с большими компаниями.
2) Маркетологи компании сидят в регионах и пытаются на московском рынке продвинуть компанию так же, как они продвигают в своем регионе. Они действуют по старым схемам, пишут тексты, не делают видео и не особо готовы пробовать новые инструменты. С руководством и линейными сотрудниками возникает недопонимание, они не совсем учитывают специфику московской публики, уровня доходов и т.д.
Т.е. руководство ставит представительству и руководителю задачи, которые оторваны от реальности. Необходимо провести переговоры, донести свою позицию и изменить подход к маркетингу, чтобы поставленные цели были достигнуты.
ВОПРОС
Как провести переговоры, донести свою позицию и изменить подход к маркетингу, чтобы поставленные цели были достигнуты?
СИТУАЦИЯ
Я работаю в компании производителе пищевых продуктов руководителем отдела уже 8 лет. В отделе работает 30 человек в моем прямом подчинении - 10 человек. За это время сменилось примерно 50 % состава.
Я придерживаюсь демократичного стиля руководства и не занимаюсь микроменеджментом. Обычно ставлю задачу и жду результата через оговоренный срок. Промежуточного контроля чаще нет, чем есть. Впервые столкнулась с явно выраженной демотивацией сотрудников общаться друг с другом.
Регулярно проводим тематические командные встречи, эффективность этих встреч стремится к нулю, так как люди не хотят обсуждать то, что их особенно триггерит в общении. Замечаю, что сотрудники обесценивают работу друг друга. Нет чувства локтя и доверия. Каждый считает, что делает самую важную работу и загружен в разы больше чем остальная часть коллектива. Периодически заходят на территорию друг друга, отпускают фразы, типа “давай мы подумаем над тем, что у тебя не сработало”. Коллеги переводят обсуждение в эмоциональное русло, переходят на личности. Приходится тратить много энергии, на приведение обсуждения и самой встречи к изначально планируемой и конструктивной повестке.
ВОПРОС
Над чем поработать мне как руководителю, с точки зрения изменения моего поведения, метода руководства, стратегии коммуникации с сотрудниками, чтобы снизить градус эмоционального напряжения, повысить уровень доверия и сделать общение более конструктивным и уважительным?
Я работаю в компании производителе пищевых продуктов руководителем отдела уже 8 лет. В отделе работает 30 человек в моем прямом подчинении - 10 человек. За это время сменилось примерно 50 % состава.
Я придерживаюсь демократичного стиля руководства и не занимаюсь микроменеджментом. Обычно ставлю задачу и жду результата через оговоренный срок. Промежуточного контроля чаще нет, чем есть. Впервые столкнулась с явно выраженной демотивацией сотрудников общаться друг с другом.
Регулярно проводим тематические командные встречи, эффективность этих встреч стремится к нулю, так как люди не хотят обсуждать то, что их особенно триггерит в общении. Замечаю, что сотрудники обесценивают работу друг друга. Нет чувства локтя и доверия. Каждый считает, что делает самую важную работу и загружен в разы больше чем остальная часть коллектива. Периодически заходят на территорию друг друга, отпускают фразы, типа “давай мы подумаем над тем, что у тебя не сработало”. Коллеги переводят обсуждение в эмоциональное русло, переходят на личности. Приходится тратить много энергии, на приведение обсуждения и самой встречи к изначально планируемой и конструктивной повестке.
ВОПРОС
Над чем поработать мне как руководителю, с точки зрения изменения моего поведения, метода руководства, стратегии коммуникации с сотрудниками, чтобы снизить градус эмоционального напряжения, повысить уровень доверия и сделать общение более конструктивным и уважительным?
СИТУАЦИЯ
Работаю в 2-х компаниях (два юрлица, один генеральный директор) заместителем директора по экономике и финансам. Компании занимают управлением многоквартирными домами (ЖКХ), процессы устроены по-разному. Сейчас в компаниях большое количество источников входящих задач.
Это и поручения ГД, и вопросы сотрудников, и электронная почта (ГД, сотрудники, смежные отделы), входящая корреспонденция контрагенты, внешние запросы (собственники помещений, надзорные органы), внутренняя корреспонденция (документация для организации работы, приказы, служебки), документооборот по двум компаниям (по одной частично в бумаге + два разных ЭДО для каждой свой).
ВОПРОС
Как организовать процесс, чтобы не захлебнуться в потоке, не забывать про задачи, контролировать их выполнение?
Работаю в 2-х компаниях (два юрлица, один генеральный директор) заместителем директора по экономике и финансам. Компании занимают управлением многоквартирными домами (ЖКХ), процессы устроены по-разному. Сейчас в компаниях большое количество источников входящих задач.
Это и поручения ГД, и вопросы сотрудников, и электронная почта (ГД, сотрудники, смежные отделы), входящая корреспонденция контрагенты, внешние запросы (собственники помещений, надзорные органы), внутренняя корреспонденция (документация для организации работы, приказы, служебки), документооборот по двум компаниям (по одной частично в бумаге + два разных ЭДО для каждой свой).
ВОПРОС
Как организовать процесс, чтобы не захлебнуться в потоке, не забывать про задачи, контролировать их выполнение?
СИТУАЦИЯ
Крупный E-com B2C, много продуктов, направлений. Ситуация происходит между бэкофисом - корпоративными финансами и ИТ, обслуживающими этот бэкофис.
В период экспоненциального роста бизнеса многое требовалось запускать и делать быстро, в будущее не глядели. Постепенно ИТ- архитектура усложнялась, в софте становилось больше костылей, т.е. таких "заглушек", которые сделали по-быстрому чтобы сейчас работало в надежде когда-нибудь потом сделать как надо и т.д. Понятно, что это "потом" никак не наступит.
Ситуация постепенно становится критической.
Чаще происходят сбои, все сложнее ИТ продавливать на быстрые решения, развитие и сопровождение становится все дороже. Портятся взаимоотношения, накапливается недоверие. Усугубляется тем, что у финансов есть свой заказчик - бизнес, и он слышать не хочет о каких-то там сложностях.
Пока толком для исправления не сделано ничего. Финансы и ИТ (не бизнес) только начали понимать, что так дальше жить нельзя, надо что-то менять, пока не поздно. Думают, кого-то брать в команду (условно, ИТ Бизнес-партнера), формировать какую-то концепцию и быстро предпринимать какие-то самые срочные меры.
ВОПРОС
⸺ Чего хотели бы финансы услышать от своих ИТ, каких действий ожидали чтобы восстановить доверие?
⸺ Какой был бы ваш план действий, если вы руководитель ИТ или финансов?
⸺ Кого искать в команду, какой профиль человека? И какие задачи ему в первую очередь ставить?
Крупный E-com B2C, много продуктов, направлений. Ситуация происходит между бэкофисом - корпоративными финансами и ИТ, обслуживающими этот бэкофис.
В период экспоненциального роста бизнеса многое требовалось запускать и делать быстро, в будущее не глядели. Постепенно ИТ- архитектура усложнялась, в софте становилось больше костылей, т.е. таких "заглушек", которые сделали по-быстрому чтобы сейчас работало в надежде когда-нибудь потом сделать как надо и т.д. Понятно, что это "потом" никак не наступит.
Ситуация постепенно становится критической.
Чаще происходят сбои, все сложнее ИТ продавливать на быстрые решения, развитие и сопровождение становится все дороже. Портятся взаимоотношения, накапливается недоверие. Усугубляется тем, что у финансов есть свой заказчик - бизнес, и он слышать не хочет о каких-то там сложностях.
Пока толком для исправления не сделано ничего. Финансы и ИТ (не бизнес) только начали понимать, что так дальше жить нельзя, надо что-то менять, пока не поздно. Думают, кого-то брать в команду (условно, ИТ Бизнес-партнера), формировать какую-то концепцию и быстро предпринимать какие-то самые срочные меры.
ВОПРОС
⸺ Чего хотели бы финансы услышать от своих ИТ, каких действий ожидали чтобы восстановить доверие?
⸺ Какой был бы ваш план действий, если вы руководитель ИТ или финансов?
⸺ Кого искать в команду, какой профиль человека? И какие задачи ему в первую очередь ставить?
ВИДЕООТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ КЛУБА
Вячеслав о клубе руководителей:
“Курсы, которые мы проходили в Клубе, помогли мне добиться именно того, чего я хотел достичь. Так я повысил свой грейд и увеличил зарплату в 2 раза”.
“Помимо самих занятий, мне помогли мои коллеги. Мы общаемся и в несессионное время, помогаем друг другу как с решением стратегических задач, так и просто делимся опытом: обмениваемся методами подбора персонала, способами вовлечения сотрудников в процесс, различными техническими моментами, брифами и документацией, которую мы наработали. Это очень ценно”.
“Хотелось бы порекомендовать Клуб Руководителей Татьяны Минаевой своим коллегам — тем, кто хочет масштабировать свои задачи, перейти в другую отрасль, сменить сферу деятельности, повысить грейд, увеличить зарплату в 2, а то и в 4 раза. И, конечно же, я советую Клуб всем, кто стремится к развитию — в своем бизнесе или на текущем месте работы”.
ВЯЧЕСЛАВ. коммерческий директор (IT и фарма)
Ирина о клубе руководителей:
“У тебя есть возможность пообщаться с другими руководителями, ты можешь проговорить все свои запросы и узнать возможные решения у коллег”.
“Один - это всегда сложно, ты сам со своей головой придумываешь, не всегда в ту сторону. А коллективный разум - круто. Так классно, когда есть об кого подумать”.
“Встречи очень душевные, ты не чувствуешь опасности, что тебя осудят. Все очень открыто и полезно”.
Ирина. руководитель отдела персонала (FMCG)
Иван о клубе руководителей:
“Когда ты встречаешься с людьми и коммуницируешь, открывается очень много возможностей!”
“Любые качественный изменения, когда ты выходишь на другой уровень, лежат в плоскости выхода за рамки той ситуации, за рамки тех представлений, что у нас есть. Этот клуб – это как раз выход за эти рамки”.
“Когда ты сам по себе рассуждаешь на какую-то тему, ты ограничен собственным сознанием. А когда ты начинаешь в диалоге с другими людьми решать задачу, она решается так интересно, настолько много возможностей открывается, что ты сам удивляешься”.
Иван. коммерческий директор (медицинское оборудование, строительные материалы, FMCG)
Андрей о клубе руководителей:
«Я пришел в клуб руководителей потому что посчитал, что здесь я могу обмениваться опытом, получать взгляд со стороны от людей, которые не из моего круга общения. И это будет что-то совершенно новое, необычное, непривычное для меня. И в целом эти ожидания оправдались»
«У нас была очная встреча, на которой была деловая игра. Было очень интересно и самому упражняться, и смотреть, как другие тоже в этом участвуют. Я много полезных приемов взял для себя из этой игры и начал сразу же это использовать»
«Было несколько моментов, когда я очень полезные вещи для себя находил. Всегда были интересные статьи, книги, методики. Это все то, что необходимо для карьерного роста. Можно почитать, погрузиться и сразу же применять у себя».
Андрей, руководитель направления автоматизации и оптимизации бизнес-процессов (IT)
Семен о клубе руководителей:
“Неожиданными бывают решения, которые приходят из других отраслей, поскольку ты никогда этого не пробовал и никогда не слышал от коллег”.
“Мы все очень ценим опыт друг друга, и даже если бывают неоднозначные выводы или решения, мы поддерживаем любую точку зрения, поскольку это важно — посмотреть на проблему с разных сторон и допустить иную точку зрения”.
“Спикеры подбираются в зависимости от запросов членов клуба. У меня была интересующая тема по управлению финансами, специально пригласили финансового директора. И нам финансовый директор с хорошим опытом, с большим стажем буквально на пальцах все объяснила”.
СЕМЕН. директор по маркетингу (фарма)
Татьяна о клубе руководителей:
«В нашем коммьюнити много профессионалов, заряженных ребят. Есть чему поучиться!»
«Клуб очень расширяет границы. Здесь ребята с разным бэкграундом, из разных сфер — и это насыщает тебя как специалиста. Причём не только как руководителя, но и в плане экспертных навыков!»
«Сейчас такое динамичное время, что, чтобы просто стоять на месте, нужно очень быстро бежать — как в Алисе в Стране чудес. Иногда не хватает широты взгляда. Я шла сюда, чтобы посмотреть, что используют мои коллеги на рынке. Для меня было важно побыть в этом коммьюнити, пообщаться с умными людьми — и я этой цели достигла».
Татьяна, руководитель отдела продаж (IT)
Анна о клубе руководиетелей:
“Клуб руководителей позволяет познакомиться с различными людьми, их экспертизой, получить различный взгляд на одни и те же ситуации”.
“У меня нет 10-летнего опыта на руководящей должности, поэтому я впитываю то, как люди решают те или иные задачи, какие они вообще бывают, что они делают в той или иной ситуации”.
“Помимо того, что это расширяет твой кругозор, ты слушаешь совершенно уникальную экспертизу разных людей и можешь что-то применить на себе”.
Анна. руководитель отдела маркетинга (фарма)
Это клуб для руководителей, которые хотят:
Повысить свой доход
Узнать, о современных управленческих практиках
Посмотреть на реальные инструменты, документы, аналитику, а не просто получить теорию
Собрать вокруг себя команду звезд (сильных сотрудников)
Научиться мотивировать сотрудников
Не испытывать чувство тревоги
Заниматься стратегией и планированием, а не вечным тушением пожаров
Избавиться от заниженной самооценки
Повысить свою энергию, избавиться от выгорания
Получить сильное, профессиональное окружение
Стоимость
20 000 рублей
7 000₽
7 000₽
СТАНДАРТ
20 000₽
ПРЕМИУМ с личным трекингом
- 12 записей встреч (записи доступны вам навсегда)
100% гарантия на все наши продукты, вам все понравится, или мы вернем деньги
Абсолютно белые отношения, оплата на юридическое лицо
- Курс "Как оценивают руководителей на собеседовании"
- 12 встреч клуба
- 12 встреч клуба
- Закрытый чат со всеми материалами и презентациями
- Нетворкинг со 100+ опытными руководителями
- Мини-курс “Как руководителю использовать ИИ для оптимизации работы”
- Гайд 20 востребованных управленческих компетенций. И как их развивать
- Гайд ТОП-15 сложных подчиненных и как с ними работать
- 1 встреча оффлайн в Москве
- 12 записей встреч (записи доступны вам навсегда)
- Закрытый чат со всеми материалами и презентациями
- Нетворкинг с участниками этой встречи
- 1 встреча в клубе
1 ВСТРЕЧА
2 000₽
- Еженедельные встречи с бадди
- Еженедельные встречи с бадди
- Нетворкинг со 100+ опытными руководителями
- 4 индивидуальные консультаций с личным трекером/коучем по решению ваших управленческих задач
- Мини-курс “Как руководителю использовать ИИ для оптимизации работы”
- Гайд 20 востребованных управленческих компетенций. И как их развивать
- Гайд ТОП-15 сложных подчиненных и как с ними работать
- Курс "Как оценивают руководителей на собеседовании"
- 1 встреча оффлайн в Москве
Постоянные спикеры
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
Университет Карьерного Роста
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТОВ
Университет Карьерного Роста
ДИВИЗИОНАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ПО ПРОДАЖАМ
ООО ТД Евротрейдинг, ГК Гидролика
Сергей Четвериков
Татьяна Матвеева
Татьяна Минаева
Инна Пензина
Приглашенные спикеры
РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА МАРКЕТИНГА
Dr. Эстетик Premium
ДИРЕКТОР ПО ПРОДАЖАМ И РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА
Домиленд
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР В ДЕПАРТАМЕНТЕ IT
Русал
ОСНОВАТЕЛЬ И CEO
NiniNono
Николай Козлов
Семён Кольцов
Анастасия Никитина
Александа Лутц
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР,
DIGITAL MAN & DIGITAL TREND WATCHER
ГК КЭАЗ
ДИРЕКТОР КАТЕГОРИИ
PepsiCo
ДИРЕКТОР ПО ПРОДАЖАМ И МАРКЕТИНГУ / КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
ДИРЕКТОР ПРОИЗВОДСТВА
Химпэк
Алексей Пащенко
Михаил Малахов
Геннадий Дикалов
Наталья Бурба
ЭКСПЕРТ В УПРАВЛЕНИИ ИЗМЕНЕНИЯМИ И
ПРОЕКТАМИ В HR
ЭКСПЕРТ ПО РАЗВИТИЮ КОМАНД, УПРАВЛЯЮЩИХ КОМПАНИЙ-КЛИЕНТОВ
Beyond Taylor
ЭКСПЕРТ ПО РЕЧИ, ПУБЛИЧНЫМ ВЫСТУПЛЕНИЯМ, ОРАТОРСКОМУ ИСКУССТВУ, РАБОТЕ НА КАМЕРУ
КАРЬЕРНЫЙ
КОНСУЛЬТАНТ И КОУЧ
Университет Карьерного Роста
Роман Любимкин
Андрей Волчков
Лилиана Стрельцова
Татьяна Реденко
Как попасть в клуб?
Вам придет на почту чек, письмо с доступами на онлайн-встречи в Зуме и в закрытый чат
Вы присоединяетесь ко встречам в назначенные дни и работаете над своим управленческим развитием.
Приобрести интересующий вас тариф.
Почему клуб руководителей повышает вашу стоимость?
Рынок труда платит больше кандидатам, которые умеют выстраивать системы. Мы обучаем вас системному, стратегическому мышлению
В компаниях с высокими зарплатами очень высокие требования к тому, как руководитель действует. Мы обучаем современным управленческим практикам
Важно постоянно обмениваться опытом с сильными руководителями, решать управленческие задачи и выстраивать личный нетворкинг
Строчка в резюме “Состою в клубе профессиональных руководителей” притягивает внимание HRов
Все наши спикеры и модераторы - практики. Мы делимся реальными кейсами, отчетами, таблицами, личным опытом и рабочими схемами
ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ
Участники Клуба - это начальники отделов,
руководители направлений и ТОП-менеджеры. В основном у участников от 2х до 15 лет руководящего опыта, а в подчинении от 2 до 150 сотрудников.
Мы объединяем руководителей из разных индустрий: финансы (в т.ч. банки), строительство, IT, фарма, FMCG, Госсектор, автомобильная отрасль, сельское хозяйство, логистика и др.
Специализации участников также самые разнообразные: экономика, финансы и бухгалтерия, развитие бизнеса и продажи, маркетинг, производство, IT, юриспруденция, управление персоналом и т.д.
руководители направлений и ТОП-менеджеры. В основном у участников от 2х до 15 лет руководящего опыта, а в подчинении от 2 до 150 сотрудников.
Мы объединяем руководителей из разных индустрий: финансы (в т.ч. банки), строительство, IT, фарма, FMCG, Госсектор, автомобильная отрасль, сельское хозяйство, логистика и др.
Специализации участников также самые разнообразные: экономика, финансы и бухгалтерия, развитие бизнеса и продажи, маркетинг, производство, IT, юриспруденция, управление персоналом и т.д.
Для участия в Клубе руководителей необходимо приобрести абонемент на этом сайте. После оплаты мы направим всю информацию на электронную почту, добавим Вас в закрытый Телеграм-чат, а также расскажем про все активности.
Если Вы приобретаете абонемент на 3 месяца, то сможете посмотреть в записи те встречи, на которые не получится подключиться онлайн. Доступ к записям встреч на GetCourse будет у Вас навсегда.
В рамках абонемента на 1 месяц запись встреч не предусмотрена.
В рамках абонемента на 1 месяц запись встреч не предусмотрена.
Вы становитесь частью большого сообщества руководителей. Участники Клуба помогают друг другу в решении управленческих задач, делятся собственным опытом и полезными материалами. Субботние встречи посвящены развитию компетенций руководителя (стратегическое мышление, оптимизация процессов, работа с командой и т.д.) и решению управленческих кейсов (Вы можете вынести свой кейс на обсуждение и получить обратную связь опытных руководителей).
Каждый месяц мы посвящаем отдельной управленческой компетенции и рассматриваем ее с разных сторон. Например, в январе говорили про управление команды, в феврале - про личную эффективность, в марте - про лидерство, апреле - про коммуникацию, а в мае про - развитие карьеры руководителя.
Трекинг встречи проходят 1 раз в месяц. В коучинговом формате мы индивидуально работаем над ускорением достижения стратегических и краткосрочных целей. Ведет встречи консультантом с управленческим опытом 15+ лет.
Примеры запросов участников:
Какие шаги нужно сделать, чтобы в течение 3-5 лет стать партнером бизнеса или открыть свой бизнес?
Как управлять демотивированной командой, которая досталась мне после реструктуризации департамента?
Как систематизировать поток информации в компании в период испытательного срока?
Как обосновать руководителю необходимость выделения доп ресурсов?
Как продать идею развития HR-бренда исполнительному директору, чтобы сократить текучку в отделе продаж?
Примеры запросов участников:
Какие шаги нужно сделать, чтобы в течение 3-5 лет стать партнером бизнеса или открыть свой бизнес?
Как управлять демотивированной командой, которая досталась мне после реструктуризации департамента?
Как систематизировать поток информации в компании в период испытательного срока?
Как обосновать руководителю необходимость выделения доп ресурсов?
Как продать идею развития HR-бренда исполнительному директору, чтобы сократить текучку в отделе продаж?
Это короткие еженедельные созвоны участников Клуба для фокуса и взаимной поддержки. Мы объединяем участников в пары или тройки на месяц, бадди обсуждают результаты прошлой недели и цели на новую неделю, делятся друг с другом интересными наблюдениями и полезным опытом. В чем ценность:
— Еженедельный фокус помогает малыми шагами двигаться к большим целям.
— Публичное обсуждение целей повышает вероятность их выполнения.
— Вовлечение другого руководителя в Ваши задачи помогает посмотреть на них под новым углом и найти решение без долгих совещаний.
— Еженедельный фокус помогает малыми шагами двигаться к большим целям.
— Публичное обсуждение целей повышает вероятность их выполнения.
— Вовлечение другого руководителя в Ваши задачи помогает посмотреть на них под новым углом и найти решение без долгих совещаний.
Участие в бадди-созвонах не является обязательным, при желании Вы сможете присоединиться к данной активности на тот месяц, когда будете менее загружены.
- Чат закрытый в телеграме
- 1 раз в неделю в чате публикуется интересная задача для повышения ваших управленческих навыков или описывается кейс из жизни руководителя. Вы решаете задачу, смотрите на решения других участников, а через 1 неделю мы публикуем ответ
- Вы можете задать любой вопрос в чате/ запросить помощь и получить ответ от нас и других руководителей
- Вы можете знакомиться с интересными людьми, организовывать с ними совместные мероприятия
Да, конечно! Мы регулярно запрашивает обратную связь по встречам и собираем вопросы / кейсы на ближайшие встречи. Если Вас интересует конкретная тема, Вы можете об этом сообщить и мы постараемся добавить ее в план.
Все основные активности проходят в онлайн формате: субботние встречи в Zoom, общение между встречами - в закрытом Телеграм-чате, записи и материалы доступны на GetCourse. Раз в квартал мы стараемся встречаться очно (в Москве), но и без присутствия на этих встречах Вы получите много пользы от участия в Клубе.
Да, конечно, среди участников Клуба есть ТОП-менеджеры (Генеральные, Операционные, Исполнительные, Коммерческие директора), которые руководят подразделениями.
В Клубе много руководителей с управленческим опытом от 5-10 лет, в таком окружении Вы сможете быстрее прокачать навыки руководства командой и процессами, а также повысить насмотренность в принятии управленческих решений.
Спикерами выступают консультанты Университета Карьерного Роста (опытные руководители и HR-директора), а также внешние эксперты с опытом в ведущих российских и зарубежных компаниях и подтвержденными бизнес-кейсами.
Как правило в клуб вступают те, кто уже является руководителем команды или проекта, т.к. там действуют те же законы менеджмента.
Отзывы о нашей работе
Оформить заявку