Клуб руководителей
и ТОП-менеджеров

200 РУКОВОДИТЕЛЕЙ УЖЕ С НАМИ!

Участники клуба — Руководители с зарплатой от 200 тыс до 1+ млн рублей

Хочу в клуб

Развивайте свои управленческие компетенции и повышайте свою стоимость на рынке труда!

Для кого наш клуб?

Для собственников бизнеса

Для руководителей отделов

Для ТОП-менеджеров

вступить в клуб

Темы встреч клуба

Повышение результативности, эффективные совещания, организация работы команды, инструменты современного руководителя.

Регулярный менеджмент.

Коммуникация и влияние.

Эффективные коммуникации с руководством и командой. Построение коммуникации при давлении. Управление конфликтами. Управление эмоциями.

Лидерство и стратегическое видение.

Как построить системные процессы и перестать тушить пожары. Стратегическое мышление. Управление рисками. Внедрение изменений.

Карьерный трек на 3–5 лет, создание доп источников дохода, карьера после 40.

Повышение дохода/ зарплаты.

Оценка потенциала команды. Управление выгоревшей командой. Мотивация разных поколений. Управление сложными подчиненными и конфликтами.

Управление Командой и мотивация.

Личная эффективность руководителя.

Как справляться с выгоранием и упадком сил? Как поддерживать высокий уровень энергии? Как всё успевать?

Вступить в клуб

Как проходят встречи клуба?

Встречи проходят по субботам

Продолжительность - 2-3 часа. Начало - 11:00. Онлайн, Зум

60-90 минут - уникальный контент и практические рекомендации от спикера
60-90 минут - разбор ваших кейсов (как повысить свой доход, как решить сложную задачу с командой, как продать идею Собственнику, как оптимизировать документооборот, как построить ИПР для сотрудников и т.д. и др.)

Модераторы / ведущие встреч: Татьяна Минаева и другие Руководители/ ТОП-менеджеры (с опытом в PepsiCo, БКС, Coca-Cola, Burger King, Mars, Русал и др.)

Форматы встреч: лекция, панельная дискуссия, воркшоп, групповой ассессмент, мастер-класс, кейс-клуб, оффлайн нетворкинг встречи

Если вы не сможете присутствовать, у вас будет запись встречи

Доступ к записями останется у вас навсегда

У вас будет сильное окружение, поддерживающая обстановка, дополнительная мотивация и постоянное развитие

Вы станете востребованным и еще более результативным руководителем

Хочу в клуб

БЛИЖАЙШИЕ ВСТРЕЧИ

Выстраивать диалог с опытным руководителем и с новым линейным специалистом — две абсолютно разные задачи. Руководители, которые используют одинаковые инструменты для всех, часто сталкиваются с непониманием, демотивацией и конфликтами. А когда в команде несколько поколений, разрыв в ожиданиях только усиливается.

Чем отличаются подходы к оценке эффективности руководителей и линейных сотрудников

21 июня (сб), 11:00
Формирование команды: секреты эффективности,
мотивации и работы с сопротивлением

Как избежать выгорания руководителя, разрывающегося между разными категориями сотрудников

Как работать с сопротивлением со стороны руководителей и линейных сотрудников

Что делать при отсутствии внутренней мотивации у сотрудников и нехватке «пряников» в компании

Формат: Лекция + обмен опытом

Обсудим:

Какие инструменты мотивации работают на разных уровнях

Как донести ценности компании до сотрудников разных грейдов так, чтобы услышали и приняли

приобрести 1 встречу клуба

РАСПИСАНИЕ НА ЛЕТО

АВГУСТ

16.08 – Сложные
подчиненные
Обсудим, как эффективно управлять подчиненными, чьи действия отнимают время и энергию руководителя. Разберем кейсы, когда подчиненные не выполняют задачи, демотивируют других сотрудников и т.д.
Формат: теория + кейс-клуб

30.08 – Регулярный менеджмент
Поделимся лучшими практиками на тему того, как руководителю организовать слаженную работу команды и не скатиться в микроменеджмент.
Формат: теория + кейс-клуб

02.08 – Решение
конфликтов
Погрузимся в тему решения конфликтов (с вышестоящими руководителями, коллегами из смежных подразделений, сотрудниками вашего отдела).
Формат: лекция + обмен опытом

19.07 – Обучение и развитие команды
Поговорим про обучение и развитие команд, поделимся инструментами, которые эффективно срабатывают для поколений X, Y и Z.
Формат: лекция

05.07 – Эффективный найм и оценка кандидатов
Расскажем о том, как повысить эффективность найма в команду и как на самом деле надо оценивать кандидатов, обсудим мифы о проверке мотивации соискателей.
Формат: лекция + workshop

ИЮЛЬ

21.06 – Как вырастить самостоятельных сотрудников и лидеров внутри компании?
Разберем подходы к руководству разными командами: какие инструменты сработают с линейными сотрудниками, а какие действия будут уместны
с командой управленцев.
Формат: лекция + обмен опытом

07.06 – Диагностика команды
Посвятим встречу диагностике команды и поможем вам оценить свои текущие команды по ключевым параметрам: эффективность, вовлеченность, сплоченность, инновационность, адаптивность.
Формат: лекция + workshop

ИЮНЬ

вступить в клуб

КАК ПРОХОДЯТ НАШИ ВСТРЕЧИ

Хочу в клуб

Oффлайн-встреча по теме:
“Storytelling. Как вдохновить, убедить и повести за собой — за 2 минуты”

Это была не просто практика — это был апгрейд лидерского инструментария!

На встрече участники отрабатывали сторителлинг — не просто рассказывали истории, а учились превращать их в инструмент влияния.

ЧТО ПОЛУЧИЛОСЬ:
— сильные личные истории, которые хочется слушать,
— уверенность в подаче себя и своей идеи,
— навык, который работает и на сцене, и в переговорах,
и на собеседовании.

ЧТО ДЕЛАЛИ:
— разбирали реальные ситуации,
— искали в них суть и поворотный момент,
— учились удерживать внимание с первых слов,
— добавляли эмоции и смысл, чтобы цепляло.

Oффлайн-встреча по теме:
“Нетворкинг-игра. Самопрезентация: как представить себя так, чтобы о вас говорили даже после встречи?”

Это был не просто нетворкинг — это было построение репутации с первого слова.

Как представить себя так, чтобы о вас говорили даже после встречи?
На этой встрече мы прокачивали самопрезентацию руководителя — через игру, взаимодействие и честную обратную связь.

ЧТО ПОЛУЧИЛОСЬ:
— самопрезентации, которые работают и в лифте, и на сцене,
— понимание, как говорить о себе уверенно, но без пафоса,
— теплый, но полезный нетворкинг — без неловких пауз и визиток "в стол",
— новые связи, идеи, и ощущение, что ты — в сильном профессиональном кругу.

Хочу в клуб

ЧТО ДЕЛАЛИ:
— тестировали, как звучим в кругу незнакомых профессионалов,
— учились формулировать коротко, ясно и интересно — без штампов,
— играли в формат «рекомендую коллегу», чтобы посмотреть на себя со стороны,
— искали свою «фишку» — то, за что хочется запомнить и пригласить в проект.

Примеры кейсов участников, которые мы решаем в клубе

СИТУАЦИЯ
Я получила высокую роль, взаимодействую с 10+ командами, руковожу как другими руководителями, так линейными сотрудниками. Мне нужно показать результат, но есть нюансы:

1) Головной офис находится в регионе, там уже «есть имя», компания является очень известной. В Москве компания раньше не работала, тут открыто представительство, но нет узнаваемости. И тут высокая конкуренция с большими компаниями.

2) Маркетологи компании сидят в регионах и пытаются на московском рынке продвинуть компанию так же, как они продвигают в своем регионе. Они действуют по старым схемам, пишут тексты, не делают видео и не особо готовы пробовать новые инструменты. С руководством и линейными сотрудниками возникает недопонимание, они не совсем учитывают специфику московской публики, уровня доходов и т.д.

Т.е. руководство ставит представительству и руководителю задачи, которые оторваны от реальности. Необходимо провести переговоры, донести свою позицию и изменить подход к маркетингу, чтобы поставленные цели были достигнуты.

ВОПРОС
Как провести переговоры, донести свою позицию и изменить подход к маркетингу, чтобы поставленные цели были достигнуты?

СИТУАЦИЯ
Я работаю в компании производителе пищевых продуктов руководителем отдела уже 8 лет. В отделе работает 30 человек в моем прямом подчинении - 10 человек. За это время сменилось примерно 50 % состава.
Я придерживаюсь демократичного стиля руководства и не занимаюсь микроменеджментом. Обычно ставлю задачу и жду результата через оговоренный срок. Промежуточного контроля чаще нет, чем есть. Впервые столкнулась с явно выраженной демотивацией сотрудников общаться друг с другом.

Регулярно проводим тематические командные встречи, эффективность этих встреч стремится к нулю, так как люди не хотят обсуждать то, что их особенно триггерит в общении. Замечаю, что сотрудники обесценивают работу друг друга. Нет чувства локтя и доверия. Каждый считает, что делает самую важную работу и загружен в разы больше чем остальная часть коллектива. Периодически заходят на территорию друг друга, отпускают фразы, типа “давай мы подумаем над тем, что у тебя не сработало”. Коллеги переводят обсуждение в эмоциональное русло, переходят на личности. Приходится тратить много энергии, на приведение обсуждения и самой встречи к изначально планируемой и конструктивной повестке.

ВОПРОС
Над чем поработать мне как руководителю, с точки зрения изменения моего поведения, метода руководства, стратегии коммуникации с сотрудниками, чтобы снизить градус эмоционального напряжения, повысить уровень доверия и сделать общение более конструктивным и уважительным?

СИТУАЦИЯ
Крупный E-com B2C, много продуктов, направлений. Ситуация происходит между бэкофисом - корпоративными финансами и ИТ, обслуживающими этот бэкофис.
В период экспоненциального роста бизнеса многое требовалось запускать и делать быстро, в будущее не глядели. Постепенно ИТ- архитектура усложнялась, в софте становилось больше костылей, т.е. таких "заглушек", которые сделали по-быстрому чтобы сейчас работало в надежде когда-нибудь потом сделать как надо и т.д. Понятно, что это "потом" никак не наступит.
Ситуация постепенно становится критической.

Чаще происходят сбои, все сложнее ИТ продавливать на быстрые решения, развитие и сопровождение становится все дороже. Портятся взаимоотношения, накапливается недоверие. Усугубляется тем, что у финансов есть свой заказчик - бизнес, и он слышать не хочет о каких-то там сложностях.
Пока толком для исправления не сделано ничего. Финансы и ИТ (не бизнес) только начали понимать, что так дальше жить нельзя, надо что-то менять, пока не поздно. Думают, кого-то брать в команду (условно, ИТ Бизнес-партнера), формировать какую-то концепцию и быстро предпринимать какие-то самые срочные меры.

ВОПРОС
⸺ Чего хотели бы финансы услышать от своих ИТ, каких действий ожидали чтобы восстановить доверие?
⸺ Какой был бы ваш план действий, если вы руководитель ИТ или финансов?
⸺ Кого искать в команду, какой профиль человека? И какие задачи ему в первую очередь ставить?

Хочу в клуб. Нужна помощь в кейсе

ВИДЕООТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ КЛУБА

Вячеслав о клубе руководителей:

“Курсы, которые мы проходили в Клубе, помогли мне добиться именно того, чего я хотел достичь. Так я повысил свой грейд и увеличил зарплату в 2 раза”.

“Помимо самих занятий, мне помогли мои коллеги. Мы общаемся и в несессионное время, помогаем друг другу как с решением стратегических задач, так и просто делимся опытом: обмениваемся методами подбора персонала, способами вовлечения сотрудников в процесс, различными техническими моментами, брифами и документацией, которую мы наработали. Это очень ценно”.

“Хотелось бы порекомендовать Клуб Руководителей Татьяны Минаевой своим коллегам — тем, кто хочет масштабировать свои задачи, перейти в другую отрасль, сменить сферу деятельности, повысить грейд, увеличить зарплату в 2, а то и в 4 раза. И, конечно же, я советую Клуб всем, кто стремится к развитию — в своем бизнесе или на текущем месте работы”.

ВЯЧЕСЛАВ. коммерческий директор (IT и фарма)

Ирина о клубе руководителей:

“У тебя есть возможность пообщаться с другими руководителями, ты можешь проговорить все свои запросы и узнать возможные решения у коллег”.

“Один - это всегда сложно, ты сам со своей головой придумываешь, не всегда в ту сторону. А коллективный разум - круто. Так классно, когда есть об кого подумать”.

“Встречи очень душевные, ты не чувствуешь опасности, что тебя осудят. Все очень открыто и полезно”.

Ирина. руководитель отдела персонала (FMCG)

Иван о клубе руководителей:

“Когда ты встречаешься с людьми и коммуницируешь, открывается очень много возможностей!”

“Любые качественный изменения, когда ты выходишь на другой уровень, лежат в плоскости выхода за рамки той ситуации, за рамки тех представлений, что у нас есть. Этот клуб – это как раз выход за эти рамки”.

“Когда ты сам по себе рассуждаешь на какую-то тему, ты ограничен собственным сознанием. А когда ты начинаешь в диалоге с другими людьми решать задачу, она решается так интересно, настолько много возможностей открывается, что ты сам удивляешься”.

Иван. коммерческий директор (медицинское оборудование, строительные материалы, FMCG)

Андрей о клубе руководителей:

«Я пришел в клуб руководителей потому что посчитал, что здесь я могу обмениваться опытом, получать взгляд со стороны от людей, которые не из моего круга общения. И это будет что-то совершенно новое, необычное, непривычное для меня. И в целом эти ожидания оправдались»

«У нас была очная встреча, на которой была деловая игра. Было очень интересно и самому упражняться, и смотреть, как другие тоже в этом участвуют. Я много полезных приемов взял для себя из этой игры и начал сразу же это использовать»

«Было несколько моментов, когда я очень полезные вещи для себя находил. Всегда были интересные статьи, книги, методики. Это все то, что необходимо для карьерного роста. Можно почитать, погрузиться и сразу же применять у себя».

Андрей, руководитель направления автоматизации и оптимизации бизнес-процессов (IT)

Семен о клубе руководителей:

“Неожиданными бывают решения, которые приходят из других отраслей, поскольку ты никогда этого не пробовал и никогда не слышал от коллег”.

“Мы все очень ценим опыт друг друга, и даже если бывают неоднозначные выводы или решения, мы поддерживаем любую точку зрения, поскольку это важно — посмотреть на проблему с разных сторон и допустить иную точку зрения”.

“Спикеры подбираются в зависимости от запросов членов клуба. У меня была интересующая тема по управлению финансами, специально пригласили финансового директора. И нам финансовый директор с хорошим опытом, с большим стажем буквально на пальцах все объяснила”.

СЕМЕН. директор по маркетингу (фарма)

Татьяна о клубе руководителей:

«В нашем коммьюнити много профессионалов, заряженных ребят. Есть чему поучиться!»

«Клуб очень расширяет границы. Здесь ребята с разным бэкграундом, из разных сфер — и это насыщает тебя как специалиста. Причём не только как руководителя, но и в плане экспертных навыков!»

«Сейчас такое динамичное время, что, чтобы просто стоять на месте, нужно очень быстро бежать — как в Алисе в Стране чудес. Иногда не хватает широты взгляда. Я шла сюда, чтобы посмотреть, что используют мои коллеги на рынке. Для меня было важно побыть в этом коммьюнити, пообщаться с умными людьми — и я этой цели достигла».

Татьяна, руководитель отдела продаж (IT)

Анна о клубе руководиетелей:

“Клуб руководителей позволяет познакомиться с различными людьми, их экспертизой, получить различный взгляд на одни и те же ситуации”.

“У меня нет 10-летнего опыта на руководящей должности, поэтому я впитываю то, как люди решают те или иные задачи, какие они вообще бывают, что они делают в той или иной ситуации”.

“Помимо того, что это расширяет твой кругозор, ты слушаешь совершенно уникальную экспертизу разных людей и можешь что-то применить на себе”.

Анна. руководитель отдела маркетинга (фарма)

вступить в клуб

Это клуб для руководителей, которые хотят:

Повысить свой доход

Узнать, о современных управленческих практиках

Посмотреть на реальные инструменты, документы, аналитику, а не просто получить теорию

Собрать вокруг себя команду звезд (сильных сотрудников)

Научиться мотивировать сотрудников

Не испытывать чувство тревоги

Заниматься стратегией и планированием, а не вечным тушением пожаров

Избавиться от заниженной самооценки

Повысить свою энергию, избавиться от выгорания

Получить сильное, профессиональное окружение

Участвовать

Стоимость

20 000 рублей
7 000₽

СТАНДАРТ

Купить

~~40 000 рублей~~
20 000₽

ПРЕМИУМ с личным трекингом

Купить

12 записей встреч (записи доступны вам навсегда)

Купить

100% гарантия на все наши продукты, вам все понравится, или мы вернем деньги

Абсолютно белые отношения, оплата на юридическое лицо

Задать вопрос

Курс "Как оценивают руководителей на собеседовании"

12 встреч клуба

12 встреч клуба

Закрытый чат со всеми материалами и презентациями

Нетворкинг со 100+ опытными руководителями

Мини-курс “Как руководителю использовать ИИ для оптимизации работы”

Гайд 20 востребованных управленческих компетенций. И как их развивать

Гайд ТОП-15 сложных подчиненных и как с ними работать

1 встреча оффлайн в Москве

12 записей встреч (записи доступны вам навсегда)

Закрытый чат со всеми материалами и презентациями

Нетворкинг с участниками этой встречи

1 встреча в клубе

1 ВСТРЕЧА

~~10 000 рублей~~
2 000₽

Еженедельные встречи с бадди

Еженедельные встречи с бадди

Нетворкинг со 100+ опытными руководителями

4 индивидуальные консультаций с личным трекером/коучем по решению ваших управленческих задач

Мини-курс “Как руководителю использовать ИИ для оптимизации работы”

Гайд 20 востребованных управленческих компетенций. И как их развивать

Гайд ТОП-15 сложных подчиненных и как с ними работать

Курс "Как оценивают руководителей на собеседовании"

1 встреча оффлайн в Москве

Предоплата 5000 руб

Рассрочка

Постоянные спикеры

Генеральный директор Университета Карьерного Роста

Образование: Global Executive MBA в Европе и США

15+ лет опыта на руководящих позициях в FMCG сфере (товары народного потребления)

15+ лет опыта в развитии продаж в B2C, B2B и B2G сегментах. Прошла путь от линейного до ТОП-менеджера

Сергей Четвериков

Татьяна Матвеева

Татьяна Минаева

Инна Пензина

Участвовать

Приглашенные спикеры

Эксперт по речи, публичным выступлениям, ораторскому искусству, работе на камеру

Директор категории

18 лет опыта публичных выступлений

15 лет опыта в международных компаниях таких как Pepsico (11 лет), Danone, Unilever, Efes на руководящих позициях

3000+ мастер-классов, тренингов, занятий

Опыт работы с крупнейшими ритейлерами: Х5 Retail, Магнит, Лента, Дикси, Окей, Ашан и другими

Директор по цифровой трансформации

20+ лет опыта в ИТ в производственной и нефтяной сферах

Топ-менеджер международной компании на позиции Директора по цифровой трансформации

20+ лет управления производством в крупных российских и крупных международных холдингах: Schneider Electric, Segezha Group, Greif, Simon

Эксперт в управлении производством и технологиям Lean, умеет повышать производительность на 15% ежемесячно без инвестиций

Директор производства

Алексей Пащенко

Лилиана Стрельцова

Дмитрий Ляпейков

Спикер по имиджу для компаний «Amway» и «Artistry»

Спикер на телеканалах: Первый канал, Пятый канал, канал «78», канал «Санкт-Петербург»,100-ТВ и ЛенТВ24

Эксперт в развитии категорий FMCG. Реализовал 10+ масштабных совместных проектов с ритейлерами, обеспечивающих рост бизнеса как производителя, так и ритейлера

Спикер на 20+ конференциях и форумах: «ECR Russia», «METRO Конференция Поставщиков», «Яндекс: Онлайн в Офлайн» и др.

Наталья Бурба

7+ лет опыта работы в международной компании

Знает, как запустить 1200 новых продуктов в год в 3 раза быстрее без увеличения ФОТ и численности персонала

Понимаю, где искать резервы экономии затрат компании и ежегодно снижаю себестоимость продукции

Опыт руководства командами от 5 до 2000 человек

Компетенции в цифровой трансформации сложных производств

Реальный опыт в разработке стратегии цифровой трансформации крупного производственного холдинга

CEO стартапа и тимлид цифровой команды "База415"

Директор по Продажам и маркетингу / Коммерческий Директор

Директор по продажам и развитию бизнеса

20 лет управления маркетингом и развитием В2В/В2С продаж в таких компаниях как Coca-Cola, Mars, Mitsubishi, Росгосстрах, ГК МИЦ

10+ лет опыта разработки стратегии и плана развития E-COM, IT

Эксперт в разработке долгосрочной стратегии для стабильного роста компании. На каждом месте работы создает новые форматы и направления для развития бизнеса, внедряет новые технологии

Опыт работы в компаниях-лидерах своих отраслей: Домиленд, Азбука Вкуса и др.

Финансовый директор

15+ лет опыта работы на руководящих позициях в крупных металлургических компаниях по направлению финансы/экономика/ проектное управление/ИТ направление

Сопровождение строительства нового завода с нуля по направлению финансы/ИТ. Привлекла финансирование свыше 2 млрд. руб, внедрила систему учета 1С: ERP

15+ лет управления стратегическим и операционным бренд-маркетингом в ведущих международных компаниях на рынках России, СНГ и Китая

Ей доверяли управление компанией с оборотом 10+ млрд рублей в год и бюджетом 1+ млрд рублей в год

Основатель и CEO NiniNono

Николай Козлов

Геннадий Дикалов

Анастасия Никитина

Управляет компанией с оборотом 30+млрд. рублей и бюджетом 2+ млрд. руб.

За свою карьеру увеличил продажи компании в 1,5 раза до рекордных 29 млрд. руб, укрепил на рынке позиции бренда SNICKERS; построил мощные коммуникационные платформы в РФ и Восточной Европе, которые были признаны лучшими на рынках

9+ лет опыт преподавания в РЭУ им. Г.В. Плеханова

Спикер и приглашенный эксперт на профильных конференциях

Александа Лутц

Номинант в сфере финансов в конкурсе «Деловые женщины России», победитель конкурса 1С: ERP в номинации «Внедрение системы на металлургическом заводе»

Год работала в Китае на позиции бренд директора Swatch (единственный сотрудник из другой страны)

Создала новый портфель из 14 брендов в течение 12 месяцев, подписала 5-летние эксклюзивные контракты на производство

Вывела в лидеры рынка такие бренды премиального алкоголя как Courvoiser, The Macallan, Omega

Генеральный директор, Digital man & digital trend watcher

15+ лет создания и внедрения цифровых, инновационных продуктов

Ex-директор по цифровизации b2b в Сбербанке, заместитель председателя правления Азиатско-Тихоокеанского банка, стратегический консультант

Михаил Малахов

Работал с PricewaterhouseCoopers, McKinsey, Accenture, посещал штабквартиры и изучал процессы WellsFargo, CityBank, Bank of America, Райфайзенбанк и др.

Создал такие направления как Сбербанкбизнес онлайн с PNL 60 млрд руб, самый востребованный кассовый аппарат в России «Эвотор» - выручка компании 7 млрд руб, СберКорус - компания по оказанию sas услуг, edi оператор с маржинальностью 33%, Сбербанк факторинг, которая до сих пор является компанией №1 на рынке