Клуб руководителей
и ТОП-менеджеров

200 РУКОВОДИТЕЛЕЙ УЖЕ С НАМИ!

Участники клуба — Руководители с зарплатой от 200 тыс до 1+ млн рублей

Хочу в клуб

Развивайте свои управленческие компетенции и повышайте свою стоимость на рынке труда!

Для кого наш клуб?

Для собственников бизнеса

Для руководителей отделов

Для ТОП-менеджеров

вступить в клуб

Темы встреч клуба

Повышение результативности, эффективные совещания, организация работы команды, инструменты современного руководителя.

Регулярный менеджмент.

Коммуникация и влияние.

Эффективные коммуникации с руководством и командой. Построение коммуникации при давлении. Управление конфликтами. Управление эмоциями.

Лидерство и стратегическое видение.

Как построить системные процессы и перестать тушить пожары. Стратегическое мышление. Управление рисками. Внедрение изменений.

Карьерный трек на 3–5 лет, создание доп источников дохода, карьера после 40.

Повышение дохода/ зарплаты.

Оценка потенциала команды. Управление выгоревшей командой. Мотивация разных поколений. Управление сложными подчиненными и конфликтами.

Управление Командой и мотивация.

Личная эффективность руководителя.

Как справляться с выгоранием и упадком сил? Как поддерживать высокий уровень энергии? Как всё успевать?

Вступить в клуб

Как проходят встречи клуба?

Встречи проходят по субботам

Продолжительность - 2-3 часа. Начало - 11:00. Онлайн, Зум

60-90 минут - уникальный контент и практические рекомендации от спикера
60-90 минут - разбор ваших кейсов (как повысить свой доход, как решить сложную задачу с командой, как продать идею Собственнику, как оптимизировать документооборот, как построить ИПР для сотрудников и т.д. и др.)

Модераторы / ведущие встреч: Татьяна Минаева и другие Руководители/ ТОП-менеджеры (с опытом в PepsiCo, БКС, Coca-Cola, Burger King, Mars, Русал и др.)

Форматы встреч: лекция, панельная дискуссия, воркшоп, групповой ассессмент, мастер-класс, кейс-клуб, оффлайн нетворкинг встречи

Если вы не сможете присутствовать, у вас будет запись встречи

Доступ к записями останется у вас навсегда

У вас будет сильное окружение, поддерживающая обстановка, дополнительная мотивация и постоянное развитие

Вы станете востребованным и еще более результативным руководителем

Хочу в клуб

БЛИЖАЙШИЕ ВСТРЕЧИ

РАСПИСАНИЕ

АВГУСТ

16.08 – Решение конфликтов
Погрузимся в тему решения конфликтов (с вышестоящими руководителями, коллегами из смежных подразделений, сотрудниками вашего отдела).
Формат: лекция
Модератор: Татьяна Матвеева
Спикер: Диана Мамедова (HR директор)

30.08 – Портфельная карьера
Обсудим портфельную карьеру и возможности по диверсификации своего дохода. Также расскажем про инструменты самоопределения для выбора подходящих видов деятельности.
Формат: панельная дискуссия+ обмен практиками
Модератор: Татьяна Матвеева
Спикеры: Директора и руководители крупных компаний, которые работают в найме и в своих проектах или уже успешно вышли из найма в свой бизнес

23.08 – Выходной

19.07 – Обучение и развитие команды
Поговорим про обучение и развитие команд, поделимся инструментами, которые эффективно срабатывают для поколений X, Y и Z.
Формат: лекция

05.07 – Эффективный найм и оценка кандидатов
Расскажем о том, как повысить эффективность найма в команду и как на самом деле надо оценивать кандидатов, обсудим мифы о проверке мотивации соискателей.
Формат: лекция + workshop

ИЮЛЬ

21.06 – Как вырастить самостоятельных сотрудников и лидеров внутри компании?
Разберем подходы к руководству разными командами: какие инструменты сработают с линейными сотрудниками, а какие действия будут уместны
с командой управленцев.
Формат: лекция + обмен опытом

07.06 – Диагностика команды
Посвятим встречу диагностике команды и поможем вам оценить свои текущие команды по ключевым параметрам: эффективность, вовлеченность, сплоченность, инновационность, адаптивность.
Формат: лекция + workshop

ИЮНЬ

СЕНТЯБРЬ

27.09 – Финансовая грамотность
Повысим финансовую грамотность, получим ответы финансового директора на вопросы про бюджетирование, управленческую отчетность и ключевые метрики.
Формат: лекция + ответы на вопросы
Модератор: Татьяна Матвеева
Спикеры: Алексей Татаренко

06.09 – Выходной

13.09 – Стратегическое мышление
Обсудим, как руководителю прокачивать стратегическое мышление, и рассмотрим формат стратегических сессий для командного планирования.
Формат: лекция + демо стратегической сессии
Модератор: Татьяна Матвеева
Спикеры: Жанна Бухарина

20.09 – Выходной

19.07 – Обучение и развитие команды
Поговорим про обучение и развитие команд, поделимся инструментами, которые эффективно срабатывают для поколений X, Y и Z.
Формат: лекция

05.07 – Эффективный найм и оценка кандидатов
Расскажем о том, как повысить эффективность найма в команду и как на самом деле надо оценивать кандидатов, обсудим мифы о проверке мотивации соискателей.
Формат: лекция + workshop

ИЮЛЬ

21.06 – Как вырастить самостоятельных сотрудников и лидеров внутри компании?
Разберем подходы к руководству разными командами: какие инструменты сработают с линейными сотрудниками, а какие действия будут уместны
с командой управленцев.
Формат: лекция + обмен опытом

07.06 – Диагностика команды
Посвятим встречу диагностике команды и поможем вам оценить свои текущие команды по ключевым параметрам: эффективность, вовлеченность, сплоченность, инновационность, адаптивность.
Формат: лекция + workshop

ИЮНЬ

ОКТЯБРЬ

25.10 – Как избежать выгорания
Разберём, что такое VQ (коэффициент жизненной энергии), как предупреждать и преодолевать выгорание у руководителя и команды, соберем рабочие инструменты восстановления ресурса.
Формат: лекция + практические упражнения
Модератор: Татьяна Матвеева
Спикеры: Диана Мамедова

04.10 – Выходной

11.10 – Внедрение модели компетенций
Определим, как построить и внедрить модель компетенций под задачи бизнеса, и обсудим ее применение в подборе, адаптации и развитии сотрудников.
Формат: лекция + обмен опытом
Модератор: Татьяна Матвеева
Спикеры: Диана Мамедова

18.10 – Выходной

19.07 – Обучение и развитие команды
Поговорим про обучение и развитие команд, поделимся инструментами, которые эффективно срабатывают для поколений X, Y и Z.
Формат: лекция

05.07 – Эффективный найм и оценка кандидатов
Расскажем о том, как повысить эффективность найма в команду и как на самом деле надо оценивать кандидатов, обсудим мифы о проверке мотивации соискателей.
Формат: лекция + workshop

ИЮЛЬ

21.06 – Как вырастить самостоятельных сотрудников и лидеров внутри компании?
Разберем подходы к руководству разными командами: какие инструменты сработают с линейными сотрудниками, а какие действия будут уместны
с командой управленцев.
Формат: лекция + обмен опытом

07.06 – Диагностика команды
Посвятим встречу диагностике команды и поможем вам оценить свои текущие команды по ключевым параметрам: эффективность, вовлеченность, сплоченность, инновационность, адаптивность.
Формат: лекция + workshop

ИЮНЬ

НОЯБРЬ

22.11 – Принятие решений в ситуации неопределенности
Отработаем подходы к решениям при нехватке данных: сценарии, риск– матрицы и принципы антихрупкости, обсудим, когда полагаться на интуицию, а когда – перепроверять.
Формат: лекция + практические упражнения
Модератор: Татьяна Матвеева
Спикеры: на согласовании

01.11 – Выходной

08.11 – Развитие системного мышления
Покажем, как быстро разложить сложную ситуацию на «карту системы», выбрать метрики, улучшающие работу, и учитывать последствия при принятии решений.
Формат: лекция + обмен опытом
Модератор: Татьяна Матвеева
Спикеры: Диана Мамедова

29.11 – Выходной

15.11 – Выходной

19.07 – Обучение и развитие команды
Поговорим про обучение и развитие команд, поделимся инструментами, которые эффективно срабатывают для поколений X, Y и Z.
Формат: лекция

05.07 – Эффективный найм и оценка кандидатов
Расскажем о том, как повысить эффективность найма в команду и как на самом деле надо оценивать кандидатов, обсудим мифы о проверке мотивации соискателей.
Формат: лекция + workshop

ИЮЛЬ

21.06 – Как вырастить самостоятельных сотрудников и лидеров внутри компании?
Разберем подходы к руководству разными командами: какие инструменты сработают с линейными сотрудниками, а какие действия будут уместны
с командой управленцев.
Формат: лекция + обмен опытом

07.06 – Диагностика команды
Посвятим встречу диагностике команды и поможем вам оценить свои текущие команды по ключевым параметрам: эффективность, вовлеченность, сплоченность, инновационность, адаптивность.
Формат: лекция + workshop

ИЮНЬ

ДЕКАБРЬ

20.12 – Карьерные цели на будущий год
Сформируем карьерные цели на 2026 год: оценим точку «А», выберем зоны роста, соберем дорожную карту и договоримся о шагах на первый квартал.
Формат: воркшоп
Модератор: Татьяна Матвеева

13.12 – Выходной

06.12 – Подведение итогов года
На встрече зафиксируем личный и командный вклад, визуализируем результаты, обсудим честную переоценку и способы признания достижений.
Формат: воркшоп
Модератор: Татьяна Матвеева, Диана Мамедова

19.07 – Обучение и развитие команды
Поговорим про обучение и развитие команд, поделимся инструментами, которые эффективно срабатывают для поколений X, Y и Z.
Формат: лекция

05.07 – Эффективный найм и оценка кандидатов
Расскажем о том, как повысить эффективность найма в команду и как на самом деле надо оценивать кандидатов, обсудим мифы о проверке мотивации соискателей.
Формат: лекция + workshop

ИЮЛЬ

21.06 – Как вырастить самостоятельных сотрудников и лидеров внутри компании?
Разберем подходы к руководству разными командами: какие инструменты сработают с линейными сотрудниками, а какие действия будут уместны
с командой управленцев.
Формат: лекция + обмен опытом

07.06 – Диагностика команды
Посвятим встречу диагностике команды и поможем вам оценить свои текущие команды по ключевым параметрам: эффективность, вовлеченность, сплоченность, инновационность, адаптивность.
Формат: лекция + workshop

ИЮНЬ

вступить в клуб

КАК ПРОХОДЯТ НАШИ ВСТРЕЧИ

Хочу в клуб

Oффлайн-встреча по теме:
“Storytelling. Как вдохновить, убедить и повести за собой — за 2 минуты”

Это была не просто практика — это был апгрейд лидерского инструментария!

На встрече участники отрабатывали сторителлинг — не просто рассказывали истории, а учились превращать их в инструмент влияния.

ЧТО ПОЛУЧИЛОСЬ:
— сильные личные истории, которые хочется слушать,
— уверенность в подаче себя и своей идеи,
— навык, который работает и на сцене, и в переговорах,
и на собеседовании.

ЧТО ДЕЛАЛИ:
— разбирали реальные ситуации,
— искали в них суть и поворотный момент,
— учились удерживать внимание с первых слов,
— добавляли эмоции и смысл, чтобы цепляло.

Oффлайн-встреча по теме:
“Нетворкинг-игра. Самопрезентация: как представить себя так, чтобы о вас говорили даже после встречи?”

Это был не просто нетворкинг — это было построение репутации с первого слова.

Как представить себя так, чтобы о вас говорили даже после встречи?
На этой встрече мы прокачивали самопрезентацию руководителя — через игру, взаимодействие и честную обратную связь.

ЧТО ПОЛУЧИЛОСЬ:
— самопрезентации, которые работают и в лифте, и на сцене,
— понимание, как говорить о себе уверенно, но без пафоса,
— теплый, но полезный нетворкинг — без неловких пауз и визиток "в стол",
— новые связи, идеи, и ощущение, что ты — в сильном профессиональном кругу.

Хочу в клуб

ЧТО ДЕЛАЛИ:
— тестировали, как звучим в кругу незнакомых профессионалов,
— учились формулировать коротко, ясно и интересно — без штампов,
— играли в формат «рекомендую коллегу», чтобы посмотреть на себя со стороны,
— искали свою «фишку» — то, за что хочется запомнить и пригласить в проект.

Примеры кейсов участников, которые мы решаем в клубе

СИТУАЦИЯ
Я получила высокую роль, взаимодействую с 10+ командами, руковожу как другими руководителями, так линейными сотрудниками. Мне нужно показать результат, но есть нюансы:

1) Головной офис находится в регионе, там уже «есть имя», компания является очень известной. В Москве компания раньше не работала, тут открыто представительство, но нет узнаваемости. И тут высокая конкуренция с большими компаниями.

2) Маркетологи компании сидят в регионах и пытаются на московском рынке продвинуть компанию так же, как они продвигают в своем регионе. Они действуют по старым схемам, пишут тексты, не делают видео и не особо готовы пробовать новые инструменты. С руководством и линейными сотрудниками возникает недопонимание, они не совсем учитывают специфику московской публики, уровня доходов и т.д.

Т.е. руководство ставит представительству и руководителю задачи, которые оторваны от реальности. Необходимо провести переговоры, донести свою позицию и изменить подход к маркетингу, чтобы поставленные цели были достигнуты.

ВОПРОС
Как провести переговоры, донести свою позицию и изменить подход к маркетингу, чтобы поставленные цели были достигнуты?

СИТУАЦИЯ
Я работаю в компании производителе пищевых продуктов руководителем отдела уже 8 лет. В отделе работает 30 человек в моем прямом подчинении - 10 человек. За это время сменилось примерно 50 % состава.
Я придерживаюсь демократичного стиля руководства и не занимаюсь микроменеджментом. Обычно ставлю задачу и жду результата через оговоренный срок. Промежуточного контроля чаще нет, чем есть. Впервые столкнулась с явно выраженной демотивацией сотрудников общаться друг с другом.

Регулярно проводим тематические командные встречи, эффективность этих встреч стремится к нулю, так как люди не хотят обсуждать то, что их особенно триггерит в общении. Замечаю, что сотрудники обесценивают работу друг друга. Нет чувства локтя и доверия. Каждый считает, что делает самую важную работу и загружен в разы больше чем остальная часть коллектива. Периодически заходят на территорию друг друга, отпускают фразы, типа “давай мы подумаем над тем, что у тебя не сработало”. Коллеги переводят обсуждение в эмоциональное русло, переходят на личности. Приходится тратить много энергии, на приведение обсуждения и самой встречи к изначально планируемой и конструктивной повестке.

ВОПРОС
Над чем поработать мне как руководителю, с точки зрения изменения моего поведения, метода руководства, стратегии коммуникации с сотрудниками, чтобы снизить градус эмоционального напряжения, повысить уровень доверия и сделать общение более конструктивным и уважительным?

СИТУАЦИЯ
Крупный E-com B2C, много продуктов, направлений. Ситуация происходит между бэкофисом - корпоративными финансами и ИТ, обслуживающими этот бэкофис.
В период экспоненциального роста бизнеса многое требовалось запускать и делать быстро, в будущее не глядели. Постепенно ИТ- архитектура усложнялась, в софте становилось больше костылей, т.е. таких "заглушек", которые сделали по-быстрому чтобы сейчас работало в надежде когда-нибудь потом сделать как надо и т.д. Понятно, что это "потом" никак не наступит.
Ситуация постепенно становится критической.

Чаще происходят сбои, все сложнее ИТ продавливать на быстрые решения, развитие и сопровождение становится все дороже. Портятся взаимоотношения, накапливается недоверие. Усугубляется тем, что у финансов есть свой заказчик - бизнес, и он слышать не хочет о каких-то там сложностях.
Пока толком для исправления не сделано ничего. Финансы и ИТ (не бизнес) только начали понимать, что так дальше жить нельзя, надо что-то менять, пока не поздно. Думают, кого-то брать в команду (условно, ИТ Бизнес-партнера), формировать какую-то концепцию и быстро предпринимать какие-то самые срочные меры.

ВОПРОС
⸺ Чего хотели бы финансы услышать от своих ИТ, каких действий ожидали чтобы восстановить доверие?
⸺ Какой был бы ваш план действий, если вы руководитель ИТ или финансов?
⸺ Кого искать в команду, какой профиль человека? И какие задачи ему в первую очередь ставить?

Хочу в клуб. Нужна помощь в кейсе

ВИДЕООТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ КЛУБА

Вячеслав о клубе руководителей:

“Курсы, которые мы проходили в Клубе, помогли мне добиться именно того, чего я хотел достичь. Так я повысил свой грейд и увеличил зарплату в 2 раза”.

“Помимо самих занятий, мне помогли мои коллеги. Мы общаемся и в несессионное время, помогаем друг другу как с решением стратегических задач, так и просто делимся опытом: обмениваемся методами подбора персонала, способами вовлечения сотрудников в процесс, различными техническими моментами, брифами и документацией, которую мы наработали. Это очень ценно”.

“Хотелось бы порекомендовать Клуб Руководителей Татьяны Минаевой своим коллегам — тем, кто хочет масштабировать свои задачи, перейти в другую отрасль, сменить сферу деятельности, повысить грейд, увеличить зарплату в 2, а то и в 4 раза. И, конечно же, я советую Клуб всем, кто стремится к развитию — в своем бизнесе или на текущем месте работы”.

ВЯЧЕСЛАВ. коммерческий директор (IT и фарма)

Ирина о клубе руководителей:

“У тебя есть возможность пообщаться с другими руководителями, ты можешь проговорить все свои запросы и узнать возможные решения у коллег”.

“Один - это всегда сложно, ты сам со своей головой придумываешь, не всегда в ту сторону. А коллективный разум - круто. Так классно, когда есть об кого подумать”.

“Встречи очень душевные, ты не чувствуешь опасности, что тебя осудят. Все очень открыто и полезно”.

Ирина. руководитель отдела персонала (FMCG)

Иван о клубе руководителей:

“Когда ты встречаешься с людьми и коммуницируешь, открывается очень много возможностей!”

“Любые качественный изменения, когда ты выходишь на другой уровень, лежат в плоскости выхода за рамки той ситуации, за рамки тех представлений, что у нас есть. Этот клуб – это как раз выход за эти рамки”.

“Когда ты сам по себе рассуждаешь на какую-то тему, ты ограничен собственным сознанием. А когда ты начинаешь в диалоге с другими людьми решать задачу, она решается так интересно, настолько много возможностей открывается, что ты сам удивляешься”.

Иван. коммерческий директор (медицинское оборудование, строительные материалы, FMCG)

Андрей о клубе руководителей:

«Я пришел в клуб руководителей потому что посчитал, что здесь я могу обмениваться опытом, получать взгляд со стороны от людей, которые не из моего круга общения. И это будет что-то совершенно новое, необычное, непривычное для меня. И в целом эти ожидания оправдались»

«У нас была очная встреча, на которой была деловая игра. Было очень интересно и самому упражняться, и смотреть, как другие тоже в этом участвуют. Я много полезных приемов взял для себя из этой игры и начал сразу же это использовать»

«Было несколько моментов, когда я очень полезные вещи для себя находил. Всегда были интересные статьи, книги, методики. Это все то, что необходимо для карьерного роста. Можно почитать, погрузиться и сразу же применять у себя».

Андрей, руководитель направления автоматизации и оптимизации бизнес-процессов (IT)

Семен о клубе руководителей:

“Неожиданными бывают решения, которые приходят из других отраслей, поскольку ты никогда этого не пробовал и никогда не слышал от коллег”.

“Мы все очень ценим опыт друг друга, и даже если бывают неоднозначные выводы или решения, мы поддерживаем любую точку зрения, поскольку это важно — посмотреть на проблему с разных сторон и допустить иную точку зрения”.

“Спикеры подбираются в зависимости от запросов членов клуба. У меня была интересующая тема по управлению финансами, специально пригласили финансового директора. И нам финансовый директор с хорошим опытом, с большим стажем буквально на пальцах все объяснила”.

СЕМЕН. директор по маркетингу (фарма)

Татьяна о клубе руководителей:

«В нашем коммьюнити много профессионалов, заряженных ребят. Есть чему поучиться!»

«Клуб очень расширяет границы. Здесь ребята с разным бэкграундом, из разных сфер — и это насыщает тебя как специалиста. Причём не только как руководителя, но и в плане экспертных навыков!»

«Сейчас такое динамичное время, что, чтобы просто стоять на месте, нужно очень быстро бежать — как в Алисе в Стране чудес. Иногда не хватает широты взгляда. Я шла сюда, чтобы посмотреть, что используют мои коллеги на рынке. Для меня было важно побыть в этом коммьюнити, пообщаться с умными людьми — и я этой цели достигла».

Татьяна, руководитель отдела продаж (IT)

Анна о клубе руководиетелей:

“Клуб руководителей позволяет познакомиться с различными людьми, их экспертизой, получить различный взгляд на одни и те же ситуации”.

“У меня нет 10-летнего опыта на руководящей должности, поэтому я впитываю то, как люди решают те или иные задачи, какие они вообще бывают, что они делают в той или иной ситуации”.

“Помимо того, что это расширяет твой кругозор, ты слушаешь совершенно уникальную экспертизу разных людей и можешь что-то применить на себе”.

Анна. руководитель отдела маркетинга (фарма)

вступить в клуб

Это клуб для руководителей, которые хотят:

Повысить свой доход

Узнать, о современных управленческих практиках

Посмотреть на реальные инструменты, документы, аналитику, а не просто получить теорию

Собрать вокруг себя команду звезд (сильных сотрудников)

Научиться мотивировать сотрудников

Не испытывать чувство тревоги

Заниматься стратегией и планированием, а не вечным тушением пожаров

Избавиться от заниженной самооценки

Повысить свою энергию, избавиться от выгорания

Получить сильное, профессиональное окружение

Участвовать

Стоимость

20 000 рублей
7 000₽

СТАНДАРТ

Купить

~~40 000 рублей~~
14 000₽

Купить

100% гарантия на все наши продукты, вам все понравится, или мы вернем деньги

Абсолютно белые отношения, оплата на юридическое лицо

Задать вопрос

БОНУСЫ:

Запись вебинара «Нейросети: с нуля до первых результатов за 1 вебинар»
Гайд «20 востребованных управленческих компетенций и как их развивать»
⁠Гайд «ТОП-15 сложных подчиненных и как с ними работать»
Курс «Как оценивают руководителей на собеседовании»

БОНУСЫ:

Запись вебинара «Нейросети: с нуля до первых результатов за 1 вебинар»
Гайд «20 востребованных управленческих компетенций и как их развивать»
⁠Гайд «ТОП-15 сложных подчиненных и как с ними работать»
Курс «Как оценивают руководителей на собеседовании»

8 встреч Клуба (регулярность: 1 раз в 2 недели, записи доступны навсегда)
Закрытый чат со всеми материалами и презентациями
Нетворкинг со 100+ опытными руководителями
Еженедельные встречи с бадди
1 встреча оффлайн в Москве
Индивидуальная консультация по оценке управленческих компетенций и рекомендации по их развитию (60 минут)