Собеседование в 2025 году

Если вы не были на собеседовании с 2018 года — держитесь.

Мир изменился, рынок труда меняется — и формат собеседований меняется вместе с ним. Уже в 2025 году интервью стало не просто проверкой знаний, а комплексной оценкой мышления, ценностей и способности адаптироваться. Рассказываем, что нового ждет кандидатов — и как к этому подготовиться.
Что изменилось в собеседованиях в 2025 году

№1. Больше онлайн-этапов

Zoom, Teams, асинхронные видеоинтервью — теперь это не исключение, а норма. 

Вас могут попросить:
— записать короткое видео с ответами на 3–5 вопросов (в течение суток), чаще всего используют HireVue, VCV, EasyHire и др.
— пройти онлайн-интервью с записью и автоматическим анализом речи и пауз,
— записать интервью в Zoom (причем вопрос “не против ли вы записи” вам задают в первую минуту, когда вы уже присоединились на встречу).

Даже если вы живёте рядом с офисом, первичный отбор чаще проходит удалённо.
Знаю кандидатов, которые говорят, что они хороши именно в оффлайн-режиме, им сложнее себя продавать онлайн, поэтому они дольше
№2. Фокус на soft skills и адаптивность

Компании всё чаще оценивают не только “умения”, но и человеческие навыки:
— как вы общаетесь,
— как справляетесь со стрессом,
— как решаете конфликты
И ждут конкретных кейсов.

Готовьтесь к вопросам вроде:
— “Расскажите про ситуацию, когда вы ошиблись и исправляли последствия”

Ваша способность к самоанализу и взаимодействию ценится выше, чем идеальность.

Пример сильного ответа (STAR) на вопрос — “Был ли случай, когда вы не сработались с командой? Что сделали?”:

S — Ситуация:
В одной из проектных команд у нас был коллега, который постоянно задерживал свою часть задач, не предупреждая и не выходя на связь. Это тормозило весь проект и вызывало напряжение у команды.

T — Задача:
Я отвечал(а) за общее соблюдение сроков и понимала, что если не решить ситуацию — мы не уложимся в дедлайн и испортим отношения внутри команды.

A — Действия:
Вместо того чтобы выносить это на общую встречу или жаловаться руководству, я пригласил(а) коллегу на отдельный разговор. Спокойно описал(а), как его поведение влияет на команду, и спросил(а), в чём сложность. Оказалось, у него было сразу несколько задач от разных отделов, и он просто не озвучил приоритеты. Мы договорились выносить подобные вещи на планёрки и просить помощи у менеджера проекта в расстановке задач.

R — Результат:
После разговора ситуация улучшилась — сроки стали соблюдаться, и отношения в команде наладились. Я убедился(ась), что честный, спокойный диалог работает даже там, где кажется, что “всё пропало”.
№3. Оценка мотивации и культурного совпадения

Знания можно развить, но мотивация и ценности — это фундамент. Вас могут спросить:
— “Что для вас важно в работе?”
— “Какие принципы у вас непереговорные?”
— “Какой стиль руководства вам ближе — жёсткий контроль или свобода в рамках цели?”

Компании хотят видеть, встроитесь ли вы в среду, или будете против ветра с первого дня.
№4. Тестовые задания стали нормой, даже если вы СЕО

Тестовое задание ≠ недоверие. Это проверка подхода, скорости мышления, приоритетов.
Могут дать:
— фрагмент презентации: «Как бы вы представили идею клиенту?»
— задачу: «Как бы вы подошли к росту выручки на 20% без роста бюджета?»
— запрос: «Оцените действия команды за последний квартал»

Даже Руководителей просят выполнить мини-кейс.
1. Кейс для руководителя отдела продаж
Ситуация:

В команде 8 менеджеров. 3 из них постоянно перевыполняют план, а 2 — стабильно не дотягивают. Но все получают одинаковую фиксированную часть. Это вызывает напряжение.

Задание:

Что вы будете делать как руководитель?
Какую систему мотивации предложите?
Как объясните её команде, чтобы избежать демотивации?
2. Кейс для HRD / People Partner
Ситуация:

В компании усилился конфликт между двумя топами. Один — “жёсткий драйвер”, второй — “ценит мягкость и долгие обсуждения”. На совещаниях постоянные споры, срываются сроки.

Задание:

Ваши действия?
С кем и как будете говорить?
Как выстраиваете коммуникацию между двумя полярными управленцами?
3. Кейс для операционного директора (COO)
Ситуация:

Компания масштабируется. Процессы «на коленке» больше не работают. Команда перегружена, а автоматизация — кусками, у каждого отдела своя “табличка”.

Задание:

С чего начнёте оптимизацию?
Какие шаги предпримете в первые 30–60 дней?
Как убедите команду в необходимости изменений?
4. Кейс для продакт-менеджера
Ситуация:

Пользователи жалуются на функциональность, но метрики пока не падают. Руководство предлагает “не трогать пока работает”, а команда устала от запросов в поддержку.

Задание:

Что вы будете делать как продакт?
Как соберёте аргументы “за” и “против” изменений?
Какой roadmap сформируете?
№5. Собеседование всё больше похоже на диалог

Оценивают не только вас — но и вы оцениваете компанию. Многие работодатели поощряют осознанные, умные вопросы со стороны кандидатов.
Что спрашивают на собеседованиях в 2025 году

  1. Какие три достижения вы считаете самыми значимыми за последние 2–3 года?
  2. Опишите ситуацию, где вы работали в условиях неопределённости. Как принимали решения?
  3. Что для вас важно в корпоративной культуре?
  4. Были ли у вас ситуации, когда вы не справлялись? Что делали?
  5. Как вы поддерживаете свою работоспособность и ресурсность? Как работаете с выгоранием?
  6. Чем вы отличаетесь от других кандидатов?
Как подготовиться к современному собеседованию

  • Продумайте самопрезентацию — не резюме вслух, а 1–2 минуты о вашем опыте, стиле работы и мотивации.
  • Подготовьте кейсы: ситуация → действия → результат. Желательно — по конфликтам, изменениям, успехам, ошибкам, мотивации сотрудников.
  • Изучите компанию: ценности, продукты, стиль — покажите, что вы заинтересованы.
  • Запишите пробные видеоответы: это поможет справиться с волнением и отработать речь.
  • Подготовьте вопросы — про команду, задачи, процессы. Это покажет, что вы — взрослый, осознанный кандидат.

Собеседование в 2025 году — это не просто проверка, а разговор между равными. Вас оценивают не по заученным ответам, а по глубине мышления, зрелости и способности работать в реальной жизни.
В Career University мы помогаем готовиться к интервью в новых реалиях: прокачиваем ответы, разбираем кейсы, тренируем самопрезентацию. Чтобы ваше собеседование закончилось оффером.

Мы готовим вас к интервью в новых реалиях — не теоретически, а по-настоящему.
Сейчас на собеседованиях уже недостаточно “уверенно рассказать о себе”.
Рекрутеры и нанимающие менеджеры ждут конкретики, чёткости, кейсов, умения держать удар и разговаривать по делу.
Мы помогаем подготовиться к интервью как к стратегическому разговору, после которого дают оффер.
Нужна помощь в поиске работы?

— Хотите, чтобы мы составили Вам резюме-шедевр?
— Хотите, чтобы помогли Вам выиграть собеседования (от стандартных, до самых сложных и каверзных)
— Хотите, чтобы сопроводили Вас до результата и помогли Вам увеличить количество офферов?

Оставляйте заявку
100% гарантия на все наши продукты

Оставляйте заявку ⤵️⤵️⤵️
Есть вопросы о продуктах?
Пишите в WhatsApp или Telegram

Другие наши статьи: