Ушел со скандалом, нет рекомендаций. Как быть?

"Что говорить на собеседовании, если ушел с предыдущего места со скандалом и возможности взять рекомендации теперь нет?

Была ссора с руководителем, ушёл весь отдел".

Обычно, когда мы помогаем кандидатам, то в таких случаях мы всегда в деталях узнаем, что именно произошло.

Зачем она нужна?

Например, он произошел из-за того, что у вас было какой-то разное видение процессов. Вам казалось, что маркетолог не должен обучать менеджеров по продажам, а руководитель считал, что это именно задача маркетолога, а не руководителя по продажам.

HH.ru дает возможность применять самые разные фильтры

Потому что скандал – это уже пиковый момент, когда эмоции накалены. А вот происходить он может по-разным причинам.

Для чего это всё делается на самом деле?

Или вот такая история. Компания производит товар с большим уровнем брака и просит менеджеров продавать его. Менеджеры не хотят, сообщают об этом, возникает конфликт, они уходят. Но по сути они уходят не из-за скандала, а из-за бракованного товара и нежелания продавать такой товар.

Возможна другая история. Например, у вас есть руководитель, который очень невнятно ставит задачу, а потом спрашивает результат (причем то, что он спрашивает, в его постановке задачи не было). И половина задач, которые он ставит, совершенно непонятны, в итоге сотрудникам не ясно, чего он вообще хочет.

Первым делом нужно абстрагироваться от самого скандала и понять главную причину разногласий. И эту главную причину озвучивать.

Если ушел весь отдел,

то это уже некий пик, когда люди ярко проявили свои эмоции, но по поводу чего? Вот это самое главное. Бывает, что это связано с нереалистичными планами, бывает, что компания изначально пообещала выплату бонусов за определенные показатели, но не выплатила и нашла отмазку. И тогда истинная причина ухода – это невыполнение компанией своих обязательств по поводу выплаты бонуса.

Когда вас будут спрашивать о рекомендациях (! заметьте, не все компании будут спрашивать рекомендации !), вы можете объяснить ситуацию так: "К сожалению, компания не выполнила договоренности о выплатах, и весь отдел принял решение об уходе. В течение всего периода работа выполнялась качественно. Но ситуация перед уходом запомнилась очень ярко, а переговоры по этому вопросу были эмоциональные, поэтому компании будет сложно дать объективные рекомендации по нашей работе. Но вам могут дать рекомендации мои коллеги из этой компании. Они могут подтвердить ситуацию, они видели меня в деле, смогут меня охарактеризовать, рассказать о том, какой я в работе, как я веду себя с клиентами, коллегами и т.д."

-2- ПОСМОТРЕТЬ ТЕХ, КТО СМОТРЕЛ ВАКАНСИЮ

Опыт рекрутера:

"Бывает так, что мне приходится размещать вакансию, например, с ЗП в 70 000, которая может быть не привлекательна для рынка. Я просто не имею права по ряду обстоятельств анонсировать мотивационную часть, которая бы вытянула вакансию в ТОП.

Тогда я просматриваю резюме просматривавших))) Довольно часто выбираю потенциально классных кандидатов и иду обсуждать вакансию голосом или в мессенджер".

Т.е. вы рассказываете о ситуации как есть. И часть работодателей поймет вас, они будут готовы взять рекомендацию от ваших коллег. Но будьте готовы к тому, что часть работодателей всё равно будет исходить из позиции "нет дыма без огня, 100% всегда виноват сотрудник".

Т.е. ваше объяснение может подействовать не на всех. Условно, если вы вообще не объясните ситуацию, а просто откажете в рекомендациях, то вас будут отклонять 10 компаний из 10. А если вы объясните всю ситуацию, то 7-8 работодателей вас поймут, а 2-3 будут готовы отклонить.

Всё, что вы можете сделать – это увеличить количество компаний, которые готовы понять и принять данное объяснение.