Неприкасаемые на работе

«"Неприкасаемый" может находиться на разных позициях: ты руководитель такого сотрудника, ты его подчиненный, или ты с ним на равных и нужно взаимодействовать.

Ты руководитель неприкасаемого.

КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА

1. Во-первых, нужно разобраться, откуда исходит эта неприкасаемость. Возможно, это сын президента компании, дочь чиновника, уважаемый сотрудник, который проработал на предприятии десятки лет и его из уважения держат до пенсии.

2. Попытайся найти в этом человеке позитивные моменты. Уволить вы его все равно не можете. Нет смысла злиться. В работе с таким человеком можно всегда найти полезное. Например, раз уж он сын какого-то чиновника, то можно такому работнику поручить привлечение в компанию крупных клиентов, приглашение тебя на крупные мероприятия, куда ты не можешь попасть, организацию мероприятия для ВИП–персон.

То есть, можно найти такой вид деятельности, который полезен твоей компании и не вредит этому человеку.

Если у особенного подчиненного нет таких возможностей, то работать с ним нужно в рамках законодательства.

Ну а если хочется от такого работника дистанцироваться, то можно поручить работу с ним своему заму.

Но может быть и так, что такому работнику нельзя поручить что–то важное, потому что у него не получается сделать дело хорошо. Тогда не нужно поручать ему ответственных дел.

Здесь можно подумать, какую пользу ты можешь получить.

Например, такие руководители для своего отдела могут получать более интересные или простые задания просто потому, что ему не может никто отказать. А если такой начальник еще и отстаивает интересы своих подчиненных, то работа с ним может даже приносить удовольствие.

С таким человеком можно работать годами, тем более, если он работник хороший и полезный. Но нужно понимать — соответствует ли такая работа твоей личной цели, либо нет.

Это невыгодная позиция: управлять таким сотрудником ты не можешь, жаловаться на него тоже и поменять его не в твоей компетенции.

Такой человек может накосячить, не соблюсти сроки, но пострадает при этом ваше совместное дело. Опять же, такого сотрудника спасет иммунитет, тебя — нет.

На такого человека придется обращать больше внимания и, возможно, искать себе союзников из других отделов для того, чтобы в случае требования замены такого сотрудника выступить общим фронтом, — в одиночку можно не справиться.

Вывод

Нужно уметь взаимодействовать с разными людьми в работе. Не всегда вокруг вас будут профессиональные, милые, позитивные люди. И ваша стоимость повышается в тот момент, когда вы обучаетесь выстраивать отношения с разными коллегами.

Если же такой «неприкасаемый» руководитель вредит компании, не может получить бонусов для своих сотрудников, а только для себя, то от такого начальника нужно сбегать. Потому что ты тратишь на него время и деградируешь вместе с ним. Но помни, его от деградации спасает иммунитет, у тебя же никакой защиты нет.

Может так случиться, что с руководителем не складывается, но сама компания нравится. В таком случае можно обратиться к HR-директору: готов попробовать себя в другой позиции и взять на себя больше задач.

Если ничего не делать, то года через 3 нельзя будет сказать, что ты чего-то достиг, и устроиться в другую компанию будет непросто.

Еще можно в союзники брать руководителя такого человека. Если у подчиненного что-то не получается, то нужно привлечь его руководителя для решения задачи».

Хотите, чтобы мы составили Вам резюме-шедевр?

Хотите, чтобы помогли Вам выиграть собеседования (от стандартных, до самых сложных и каверзных)

Хотите, чтобы сопроводили Вас до результата и помогли Вам увеличить количество офферов?

Оставляйте заявку

Другие наши статьи: