"АААА! Сотрудник, надежда и отрада всего отдела, звезда наша, решил уволиться! Что же делать? Как же быть?"

Ни один руководитель не будет рад потере эффективного сотрудника.
И если руководитель узнал о планах на увольнение, есть ли шанс удержать сотрудника?
И надо ли удерживать?

Своим мнением делится Владимир, Руководитель отдела продаж:

"На дворе 2022 год. Напомню, крепостное право отменили в далеком 1861! Больше чем полтора века прошло!

Вообще в самой формулировке "эффективный подчиненный" лукавый зарыл мину-ловушку (и не одну):

– "Эффективный подчиненный" - это какой?
– В чем и как его эффективность измеряется?

Вы как руководитель напишите на бумаге его задачи сейчас и год назад, а потом сравните.

Если там разница только в названии задач, то дело плохо - начал преть человек (и не без вашей помощи).

Вы ему какой-то лифт показали, развитие обсуждали?

Думали, что сам спросит? А ему, "подлецу", оказалось проще резюме свое обновить?

А если подчиненный еще и настолько эффективен, что способен на 2 шага вперед видеть, он мог все вышеописанное и сам для себя разложить! И вообще может так оказаться, что единственная помеха для него развиваться - это вы, руководитель. Клятву верности компании он на крови не давал.

Если это так, то дайте себе правильную оценку как руководителю - вы прошляпили сотрудника, проглядели его эволюцию.

Кроме того, если человек УЖЕ РЕШИЛСЯ "на побег", то, мое мнение, что-то менять-уговаривать – это только оттягивать время Х. Сотрудник решение уже принял, и если вы его удержите как-либо, то у него появится козырь на любой ваш упрек в некомпетентности - "Я же хотел уйти, чего тогда не отпустили".

Этого допускать ни в коем случае нельзя! Если руководитель вы и ответственность ваша, то все козыри должны быть в ваших руках! Отпустите с легким сердцем.

А вот если подчиненный только хочет выйти на диалог о том, что "тесновата рубаха" (это хороший руководитель должен кожей чувствовать. Ну и HR, правильно проповедующий корпоративную культуру, подавать сигналы), вот тут еще есть шанс за бессмертную душу побороться.

Разработайте и обсудите его развитие (со всеми возможными вехами):

– Что он делает сейчас, что доведено до автоматизма и уже может быть передано (ну не люблю слово делегировано) дальше?
– В чем его компетенции настолько сильны, что уже могут быть темами для наставничества?
– Что еще не получается и какие нужны задачи, чтобы новый навык прокачать? Как вы этому можете поспособствовать?

Все в школе учились? Самая заветная мечта у всех учителей, чтобы ученики их ПРЕВЗОШЛИ (не верите, у своих спросите). На работе принцип тот же (кислотных компаний, а-ля банка с пауками, эта философия не касается).

Это не разовая задача, это постоянная работа, с заданиями и контрольными.

А если этого не будет, то обычный человекопоток на предприятии установится - даже имен всех сменившихся запомнить не сможете через какое-то время - и смотри первую часть этого повествования."

Нужна помощь в поиске работы?

— Хотите, чтобы мы составили Вам резюме-шедевр?
— Хотите, чтобы помогли Вам выиграть собеседования (от стандартных, до самых сложных и каверзных)
— Хотите, чтобы сопроводили Вас до результата и помогли Вам увеличить количество офферов?

Оставляйте заявку
100% гарантия на все наши продукты

Оставляйте заявку ⤵️⤵️⤵️