Своим мнением делится Владимир, Руководитель отдела продаж:
"На дворе 2022 год. Напомню, крепостное право отменили в далеком 1861! Больше чем полтора века прошло!
Вообще в самой формулировке "эффективный подчиненный" лукавый зарыл мину-ловушку (и не одну):
– "Эффективный подчиненный" - это какой?
– В чем и как его эффективность измеряется?
Вы как руководитель напишите на бумаге его задачи сейчас и год назад, а потом сравните.
Если там разница только в названии задач, то дело плохо - начал преть человек (и не без вашей помощи).
Вы ему какой-то лифт показали, развитие обсуждали?
Думали, что сам спросит? А ему, "подлецу", оказалось проще резюме свое обновить?
А если подчиненный еще и настолько эффективен, что способен на 2 шага вперед видеть, он мог все вышеописанное и сам для себя разложить! И вообще может так оказаться, что единственная помеха для него развиваться - это вы, руководитель. Клятву верности компании он на крови не давал.
Если это так, то дайте себе правильную оценку как руководителю - вы прошляпили сотрудника, проглядели его эволюцию.
Кроме того, если человек УЖЕ РЕШИЛСЯ "на побег", то, мое мнение, что-то менять-уговаривать – это только оттягивать время Х. Сотрудник решение уже принял, и если вы его удержите как-либо, то у него появится козырь на любой ваш упрек в некомпетентности - "Я же хотел уйти, чего тогда не отпустили".
Этого допускать ни в коем случае нельзя! Если руководитель вы и ответственность ваша, то все козыри должны быть в ваших руках! Отпустите с легким сердцем.