Вопрос найма и обеспечения трудоустройства людям с ограниченными возможностями - это очень тонкий, зачастую чрезмерно чувствительный и болезненный вопрос как для самого сотрудника, так и для компании.
И здесь есть несколько факторов, которые необходимо учитывать:
-1-
Сами сотрудники с ограниченными возможностями
И здесь сразу нужно развести понятия.
Есть глубокая инвалидность, которая объективно не позволяет даже задуматься о профессиональной активности.
И есть инвалидность, которая теоретически не мешает эффективности человека, есть просто особенности, которые нужно учитывать. Прежде всего, здесь мы о людях, у которых сохранны интеллектуальные, волевые и регуляторные способности.
По умолчанию, мы будем говорить о второй категории людей с ограниченными возможностями.
А они тоже бывают разными.
Есть те, кто готовы себя реализовать и все для этого делают, всеми силами и возможностями стараются быть в обществе: получают образование, находят свою профессиональную нишу.
С другой стороны, есть люди, которые привыкли к тому, что им должны помогать, но сами не готовы активно предпринимать что-либо.
-2-
Возможности компании
Принимая решение о найме специалиста с ограниченными возможностями, компания должна:
– очень тщательно изучить правовую сторону вопроса, поскольку есть закон, который регулирует вопрос рабочих мест, квот для людей с инвалидностью;
– иметь объективные возможности обеспечить комфортные бытовые условия, среду для работы сотрудника. Часто именно этот момент становится серьезным препятствием (((
Принимая решение двигаться в эту сторону, бизнес обязан взвесить все за и против, чтобы не нарваться на штрафы или, что более значимо, не усугубить проблемы сотрудника.
-3-
Готовность адаптироваться под потребности друг друга
Очевидно, что сейчас у людей с инвалидностью гораздо больше возможностей найти себя в профессии. И сами люди стали по-другому смотреть на мир: им никто ничего не должен, они хотят быть на равных насколько это возможно. Это действительно классно!
Важно помнить, что бизнес, особенно частный, это все же про деньги, а не про благотворительность. Бизнес хочет зарабатывать деньги и не виноват, что у тебя есть какие-то сложности.
Поэтому объективно нужно осознавать, что реализоваться и быть полезным возможно, нужно только понимать, где твои ограничения не будут создавать проблем. Например, если ты программист, то можешь спокойно работать из дома, быть полезным компании и зарабатывать очень приличные деньги.
Конечно иностранные компании по сравнению с российскими более открыты к тому, чтобы трудоустраивать сотрудников с инвалидностью, потому что именно оттуда идет эта культура адаптации людей с ограниченными возможностями.
Позитивный тренд становится все сильнее: каждая сторона старается все больше адаптироваться под возможности и задачи друг друга. Все шаги в этом направлении должны делаться аккуратно, без дискриминации одной и второй стороны.
Каждый участник этого диалога в конечном итоге имеет преимущества.
Для сотрудника это:
– активное участие в общественной жизни
– расширение горизонтов, реализация своих сильных сторон и способностей
– материальная обеспеченность и безопасность.
Бизнес тоже получает свои бонусы:
– репутация открытой, социально ответственной компании
– трудовой вклад в результат бизнеса эффективного сотрудника (среди сотрудников с ограниченными "звездочки" встречаются очень часто - они уже по сути настоящие борцы)
– отличный HR-бренд
– определенные льготы со стороны государства (но нужно взвешивать ценность льгот и риски, потому что не всегда благое дело оборачивается чем-то хорошим).