4 РАЗВИВАЮЩИЕ ЦЕЛИ КАНДИДАТА НА СОБЕСЕДОВАНИИ:
Цель 1.
Тренировка в презентации себя и своих способностей.
Дополнительная тренировка еще никому не мешала:
– тренировка в выстраивании доказательства своей экспертизы, особенно если тебя оценивает не эксперт и ему не просто увидеть все твои сильные стороны;
– тренировка в умении быть вежливым и деликатным, даже если вопросы тебе задают не самые эффективные и не самые деликатные (развитие политического интеллекта).
Цель 2.
Честная обратная связь от HR-а и руководителя.
Подробная, развивающая обратная связь - это далеко не всегда история про уровень компетентности HRа или его «свободное» время. Еще это история про личность кандидата.
Честная, развернутая обратная связь - тоже, своего рода, привилегия (хотя, конечно, хочется, чтобы она была у всех и всегда). То, как кандидат проявит себя на собеседовании, сильно повлияет на то, как сильно захочет другой человек в лице HR/руководителя вложиться в него - захочет ли он потратить свои 15 минут, чтобы дать фидбэк.
Цель 3.
Нетворкинг.
Тут все просто - хороших людей запоминают и рекомендуют.
У каждого HR-а несколько сотен друзей / знакомых. Познакомившись с одним HRом, у кандидата появляется (или не появляется) доступ к потенциальным вакансиям, которые есть у сотен других людей (друзей/знакомых HRa).
Цель 4.
Создание / развитие культуры коммуникаций
Людям в принципе (не только на собеседованиях) не хватает перед глазами хороших примеров, ролевых моделей.
Когда видишь в лице кандидата или, наоборот, представителя компании, супер-пример поведения, то хочется взять от него лучшее. И пусть озарение может не произойти с первого раза, но вклад каждого накапливает позитивную критическую массу и рано или поздно станет (УРА!) нормой.