Компания или бизнес-функция без руководителя = всадник без головы. Вроде как движется, но все не так и не туда, а чаще еще и в опасном направлении…

Поиск руководителя - это всегда история сложная для компаний. Потому что сейчас бизнес очень четко понимает, что плохой руководитель - это:

= компания не достигает стратегических целей
= компания не зарабатывает
= в компании работают, скажем, 10 плохих менеджеров, которые находятся у него в подчинении

В общем, чтобы убедиться, что кандидат в руководители - именно то, что и нужно компании здесь и сейчас, его будут проверять вдоль и поперек, давать тесты, кейсы, групповые задания и под лупой будут смотреть на его прошлое до 7-го колена, пытаясь понять, что же он из себя представляет!

И работодатели готовы тратить огромные ресурсы (здесь и время, и деньги, и репутационные моменты), чтобы найти того самого самородка!

Так чем же таким особенным, по мнению работодателей, обладают высокоэффективные руководители, что двигают континенты, масштабируют бизнесы, выстраивают супер-продуктивные команды?

ТОП-5 компетенций крутого руководителя:

-1-
Установка на достижение результата - желание достичь и/или превзойти поставленные цели или ожидаемые результаты.
Человек, который обладает данной компетенцией, устанавливает амбициозные цели и эффективно достигает их без привлечения чрезмерных ресурсов. Амбициозные цели его не пугают, внутри не возникает тяжесть, стресс, а наоборот, это заряжает человека и придает ему энергию.

-2-
Стратегическое видение.
Человек с этой компетенцией хорошо устанавливает связь между ежедневными конкретными действиями и долгосрочной перспективой. Он не вовлечен панически и 100%-но в операционную деятельность, он может отстраниться от ежедневной рутины для того, чтобы увидеть полную картину происходящего.

-3-
Управление изменениями - это способность прогнозировать, оценивать и внедрять изменения, которые часто воспринимаются сотрудниками и руководством как трудные, ненужные, затратные и т.д.
Этот человек может публично ставить под сомнение правильность существующего положения вещей и подготовить компанию и команду для эффективного перехода к изменениям.

-4-
Инновационные подходы в ведении бизнеса.
Это способность развивать творческие способности и искать новые решения для улучшения результатов работы и создания конкурентного преимущества компании.
Такой человек с уважением относится к оригинальным, даже резко отличающимся идеям, а также создает атмосферу для команды, стимулирующую креативность.

-5-
Развитие сотрудников.
Руководитель сейчас должен быть HR-ом, психологом и медиатором)))
От него ожидается умение организовывать мобилизовывать, поддерживать, развивать, вести свою команду к конкретной цели. А также разрешать споры и проблемы сотрудников, уметь работать с подавленным состоянием людей, с их страхами и тревогами.
Ну и конечно, никто не отменял того, что сильные руководители умеют разъяснять роли и задачи и давать четкие инструкции, давать обратную связь, делегировать задачи, чтобы сделать членов команды более самостоятельными и развить их навыки и умения.

Конечно, в каждой компании своя история, своя задача. Кому-то здесь и сейчас нужен кризис-менеджер, а кому-то - отличный операционщик. Но это те компетенции, которые наиболее часто запрашиваются современным рынком.

Нужна помощь в поиске работы?

— Хотите, чтобы мы составили Вам резюме-шедевр?
— Хотите, чтобы помогли Вам выиграть собеседования (от стандартных, до самых сложных и каверзных)
— Хотите, чтобы сопроводили Вас до результата и помогли Вам увеличить количество офферов?

Оставляйте заявку
100% гарантия на все наши продукты

Оставляйте заявку ⤵️⤵️⤵️