Главный плюс при этом то, что при подборе на вакансии или в кадровый резерв мы можем быстро фильтровать, подходит ли нам человек или нет - просто сверяем компетенции кандидата с нашим образцом и принимаем решение.
Не нужно ничего придумывать, додумывать - риск ошибки многократно снижается + мы меньше тратим времени на принятие решения.
Важно понимать, что модель компетенций, чтобы быть реально рабочим инструментом, не может быть статичной.
В каждую стадию развития компания должна идти с новой моделью компетенций, под разные стратегические цели будут нужны совершенно разные люди с разными компетенциями.
Если это start-up или фаза активного масштабирования, модель компетенций будет отражать, например, такие качества, как стремление к результату, умение работать в ситуации неопределенности, умение быстро принимать решение.
Если компания находится на стадии стабильного развития, то и в модели будут фиксироваться компетенции, отвечающие целям поддержания устойчивого развития - клиентоориентированность, умение слушать и слышать, навыки построения эффективных коммуникаций и тому подобные.
Отсутствие модели компетенций для некоторых бизнесов не будет большой бедой. И тем не менее, это, бесспорно, полезный инструмент. С ней многие решения, прежде всего в отношении персонала, принимаются более взвешенно и оперативно.