Встречались ли Вы с ситуацией, когда в компании принято делиться личной информацией о себе, когда руководитель в курсе всех перипетий личной жизни своих подчиненных?

На практике такое встречается не так уж и редко. Давайте же поговорим о "близком менеджменте". Что это для бизнеса: зло или благо?

Вообще разные школы менеджмента очень по-разному высказываются о подобном стиле коммуникаций в компаниях.

Одни утверждают, что да, руководитель должен быть очень хорошо погружен в личную жизнь сотрудников. Другие, наоборот - нет, ни в коем случае, не лезьте в личную жизнь сотрудников, это его огород, его место силы и не следует переходить границы между рабочим и личным.

Вообще, в рабочей среде самым лучшим решением все же будет баланс. И руководитель, и сотрудник имеют полное право на частную жизнь, ее приватность, имеют право быть вне работы другими (пусть их стиль жизни может и удивлять!)

Для руководителя излишнее погружение в личные проблемы подчиненных чревато перегрузом. Переживать за всех, уделять внимание мельчайшим деталям очень тяжело.

Есть и еще один момент, почему не следует руководителю быть слишком погруженным в жизнь подчиненных.

Когда ты, как руководитель, о какой-то ситуации узнаешь, сотрудник ждет от тебя какой-то реакции, возможно, помощи и поддержки. Готов ли ты эту поддержку оказывать - вопрос лично к тебе, к твоей моральной и эмоциональной состоятельности.

Также со стороны сотрудников может быть злоупотребление сочувствием руководителя к себе, выторговывание поблажек.

А вот что точно следует отслеживать руководителю, так это общий настрой - общий фон частной жизни подчиненных.

Например, если сотрудник приходит в какой-то период на работу в плохом настроении и это влияет на его результаты, то, однозначно, нужно разобраться, что у него происходит. Это прямая угроза эффективности.

Руководитель должен очень хорошо знать мотивацию своих подчиненных, понимать чувствительные точки, которые помогают человеку быть эффективным. Если работник очень подвержен домашним делам и заботам, и это сильно влияет на работу, то нужно держать руку на пульсе.

Ну и конечно разумный руководитель должен заботиться, чтобы его сотрудники соблюдали work-life balance. Во-первых, это также напрямую влияет на эффективность сотрудника. А во-вторых, если сотрудник "поселился" на работе, то рано или поздно домашние вопросы он тоже будет решать в рабочее время.

Всегда важно и ценно, когда руководители проявляют заботу о сотрудниках и понимание, если случается что-то из ряда вон выходящее.

Но переходить личные границы все же не стоит. Люди разные: кто-то придет и сам расскажет, а кто-то очень бережно относится к своей личной жизни и не готов ничем делиться.

Да, нужно знать и понимать общую диспозицию, но и соблюдать режим определенной конфиденциальности, границ, уважения к частной жизни человека.

Нужна помощь в поиске работы?

— Хотите, чтобы мы составили Вам резюме-шедевр?
— Хотите, чтобы помогли Вам выиграть собеседования (от стандартных, до самых сложных и каверзных)
— Хотите, чтобы сопроводили Вас до результата и помогли Вам увеличить количество офферов?

Оставляйте заявку
100% гарантия на все наши продукты

Оставляйте заявку ⤵️⤵️⤵️