Оставьте свой телефон
Наш карьерный консультант поможет с поиском работы и с поиском призвания. Мы трудоустроили 5500+ кандидатов. Рейтинг в Яндексе 5.0
Близкий менеджмент
Встречались ли Вы с ситуацией, когда в компании принято делиться личной информацией о себе, когда руководитель в курсе всех перипетий личной жизни своих подчиненных?
На практике такое встречается не так уж и редко. Давайте же поговорим о "близком менеджменте". Что это для бизнеса: зло или благо?
Вообще разные школы менеджмента очень по-разному высказываются о подобном стиле коммуникаций в компаниях.
Одни утверждают, что да, руководитель должен быть очень хорошо погружен в личную жизнь сотрудников. Другие, наоборот - нет, ни в коем случае, не лезьте в личную жизнь сотрудников, это его огород, его место силы и не следует переходить границы между рабочим и личным.
На практике такое встречается не так уж и редко. Давайте же поговорим о "близком менеджменте". Что это для бизнеса: зло или благо?
Вообще разные школы менеджмента очень по-разному высказываются о подобном стиле коммуникаций в компаниях.
Одни утверждают, что да, руководитель должен быть очень хорошо погружен в личную жизнь сотрудников. Другие, наоборот - нет, ни в коем случае, не лезьте в личную жизнь сотрудников, это его огород, его место силы и не следует переходить границы между рабочим и личным.
Опыт HR:
"У меня на заре карьеры был опыт работы в небольшой компании.
Мы знали все друг о друге, даже очень личные вещи, в том числе подробности частной жизни наших директоров.
Само руководство тоже поддерживало эту практику - частые корпоративы с ночевкой, пикники… Сложно было бы сохранить рабочий нейтралитет.
Не могу сказать, что это было однозначно плохо или хорошо, но некоторые вещи я бы предпочла не знать…"
Опыт HR:
"Моя хорошая знакомая долгое время проработала в дилерском центре. У них было негласное правило - никаких обсуждений личной жизни сотрудников на работе.
Конечно, отдельные сотрудники приятельствовали и знали друг о друге многое, но на рабочем месте обсуждения не допускались".
"У меня на заре карьеры был опыт работы в небольшой компании.
Мы знали все друг о друге, даже очень личные вещи, в том числе подробности частной жизни наших директоров.
Само руководство тоже поддерживало эту практику - частые корпоративы с ночевкой, пикники… Сложно было бы сохранить рабочий нейтралитет.
Не могу сказать, что это было однозначно плохо или хорошо, но некоторые вещи я бы предпочла не знать…"
Опыт HR:
"Моя хорошая знакомая долгое время проработала в дилерском центре. У них было негласное правило - никаких обсуждений личной жизни сотрудников на работе.
Конечно, отдельные сотрудники приятельствовали и знали друг о друге многое, но на рабочем месте обсуждения не допускались".
Вообще, в рабочей среде самым лучшим решением все же будет баланс. И руководитель, и сотрудник имеют полное право на частную жизнь, ее приватность, имеют право быть вне работы другими (пусть их стиль жизни может и удивлять!)
Для руководителя излишнее погружение в личные проблемы подчиненных чревато перегрузом. Переживать за всех, уделять внимание мельчайшим деталям очень тяжело.
Для руководителя излишнее погружение в личные проблемы подчиненных чревато перегрузом. Переживать за всех, уделять внимание мельчайшим деталям очень тяжело.
Опыт HR:
"В своем отделе я всегда старалась поддерживать атмосферу открытости. Мои девочки знали, что я всегда готова выслушать их и принять во внимание все форс-мажоры из "домашней жизни".
Так у меня был случай, когда моя подчиненная при мне вдруг расплакалась - выяснилось, что она сильно разругалась с супругом, задумалась о разводе.
Я выслушала ее, постаралась успокоить, но так чтобы она не воспринимала мои слова как руководство к действию (в конце концов, я не знаю, да и не имею право судить о ее семье).
Девочка через часик успокоилась, а вот я поняла, что эта ситуация отняла у меня определенную энергию".
"В своем отделе я всегда старалась поддерживать атмосферу открытости. Мои девочки знали, что я всегда готова выслушать их и принять во внимание все форс-мажоры из "домашней жизни".
Так у меня был случай, когда моя подчиненная при мне вдруг расплакалась - выяснилось, что она сильно разругалась с супругом, задумалась о разводе.
Я выслушала ее, постаралась успокоить, но так чтобы она не воспринимала мои слова как руководство к действию (в конце концов, я не знаю, да и не имею право судить о ее семье).
Девочка через часик успокоилась, а вот я поняла, что эта ситуация отняла у меня определенную энергию".
Есть и еще один момент, почему не следует руководителю быть слишком погруженным в жизнь подчиненных.
Когда ты, как руководитель, о какой-то ситуации узнаешь, сотрудник ждет от тебя какой-то реакции, возможно, помощи и поддержки. Готов ли ты эту поддержку оказывать - вопрос лично к тебе, к твоей моральной и эмоциональной состоятельности.
Также со стороны сотрудников может быть злоупотребление сочувствием руководителя к себе, выторговывание поблажек.
А вот что точно следует отслеживать руководителю, так это общий настрой - общий фон частной жизни подчиненных.
Например, если сотрудник приходит в какой-то период на работу в плохом настроении и это влияет на его результаты, то, однозначно, нужно разобраться, что у него происходит. Это прямая угроза эффективности.
Руководитель должен очень хорошо знать мотивацию своих подчиненных, понимать чувствительные точки, которые помогают человеку быть эффективным. Если работник очень подвержен домашним делам и заботам, и это сильно влияет на работу, то нужно держать руку на пульсе.
Ну и конечно разумный руководитель должен заботиться, чтобы его сотрудники соблюдали work-life balance. Во-первых, это также напрямую влияет на эффективность сотрудника. А во-вторых, если сотрудник "поселился" на работе, то рано или поздно домашние вопросы он тоже будет решать в рабочее время.
Всегда важно и ценно, когда руководители проявляют заботу о сотрудниках и понимание, если случается что-то из ряда вон выходящее.
Но переходить личные границы все же не стоит. Люди разные: кто-то придет и сам расскажет, а кто-то очень бережно относится к своей личной жизни и не готов ничем делиться.
Да, нужно знать и понимать общую диспозицию, но и соблюдать режим определенной конфиденциальности, границ, уважения к частной жизни человека.
Когда ты, как руководитель, о какой-то ситуации узнаешь, сотрудник ждет от тебя какой-то реакции, возможно, помощи и поддержки. Готов ли ты эту поддержку оказывать - вопрос лично к тебе, к твоей моральной и эмоциональной состоятельности.
Также со стороны сотрудников может быть злоупотребление сочувствием руководителя к себе, выторговывание поблажек.
А вот что точно следует отслеживать руководителю, так это общий настрой - общий фон частной жизни подчиненных.
Например, если сотрудник приходит в какой-то период на работу в плохом настроении и это влияет на его результаты, то, однозначно, нужно разобраться, что у него происходит. Это прямая угроза эффективности.
Руководитель должен очень хорошо знать мотивацию своих подчиненных, понимать чувствительные точки, которые помогают человеку быть эффективным. Если работник очень подвержен домашним делам и заботам, и это сильно влияет на работу, то нужно держать руку на пульсе.
Ну и конечно разумный руководитель должен заботиться, чтобы его сотрудники соблюдали work-life balance. Во-первых, это также напрямую влияет на эффективность сотрудника. А во-вторых, если сотрудник "поселился" на работе, то рано или поздно домашние вопросы он тоже будет решать в рабочее время.
Всегда важно и ценно, когда руководители проявляют заботу о сотрудниках и понимание, если случается что-то из ряда вон выходящее.
Но переходить личные границы все же не стоит. Люди разные: кто-то придет и сам расскажет, а кто-то очень бережно относится к своей личной жизни и не готов ничем делиться.
Да, нужно знать и понимать общую диспозицию, но и соблюдать режим определенной конфиденциальности, границ, уважения к частной жизни человека.
Нужна помощь в поиске работы?
— Хотите, чтобы мы составили Вам резюме-шедевр?
— Хотите, чтобы помогли Вам выиграть собеседования (от стандартных, до самых сложных и каверзных)
— Хотите, чтобы сопроводили Вас до результата и помогли Вам увеличить количество офферов?
Оставляйте заявку
100% гарантия на все наши продукты
Оставляйте заявку ⤵️⤵️⤵️
— Хотите, чтобы мы составили Вам резюме-шедевр?
— Хотите, чтобы помогли Вам выиграть собеседования (от стандартных, до самых сложных и каверзных)
— Хотите, чтобы сопроводили Вас до результата и помогли Вам увеличить количество офферов?
Оставляйте заявку
100% гарантия на все наши продукты
Оставляйте заявку ⤵️⤵️⤵️
Есть вопросы о продуктах?
Пишите в WhatsApp или Telegram
Пишите в WhatsApp или Telegram
