Когда я разговариваю с собственником - он меня сразу берет. А если первый этап - это HR. то я не прохожу дальше.

Знакомо?

Я расскажу, почему так происходит.

1. HR СОВЕРШАЕТ ОШИБКУ

Не всегда, но такое бывает.

У HRa мало опыта

Так устроена система рекрутмента, что в HR люди идут сразу после института. Но в идеале туда стоит идти после того, когда ты уже поработал руководителем в какой-нибудь другой функции (ты видел разные модели подчиненных и руководителей).

Я начала лучше понимать и более точно оценивать Руководителей, когда сама стала Руководителем. Когда ты работаешь на позиции рекрутера (и у тебя нет управленческого опыта), ты просто не осознаешь, какой большой объем знаний у тебя отсутствует.

Выбраны не те критерии оценки

Руководитель не дал критерии, по которым нужно оценивать кандидата, а HR не спросил. И сам придумал эти критерии. А еще чаще бывает: одного кандидата по одним критериям оценивает, другого по другим.

Это все равно что пытаться сравнить 3 белых мяча и 2 деревянных. Что лучше?

Руководитель обязан с HR-ом заранее договариваться - какие вопросы будут, а каких не будет. И как интерпретировать ответы. А это минимум час времени. У кого из Руководителей есть лишний час? Правильно, ни у кого - там пожары полыхают и нужно придумать, как заменить уходящего сотрудника, тем более - это же работа HRa - искать и оценивать - пусть оценивает сам… Ловушка, в которую попадают многие Руководители.

Выбраны те критерии оценки, но вмешались эмоции

Презрение, высокомерие, язвительность, надменность, гордость, заносчивость - вот небольшой список эмоций, которые мастерски демонстрируют кандидаты. Давайте абстрагируемся ненадолго от HR-ов, кандидаты сами часто бывают не подарочками)))

Представьте, что вы пришли в магазин за телефоном. У вас есть деньги, вам очень нужен этот телефон, а вам продавец нахамил. Не весь персонал в магазине, не вся розничная сеть магазинов, не производитель Apple - а просто 1 человек нахамил - да вы готовы поехать на другой конец города, лишь бы не покупать у этого продавца.

Так и у HR-ов. Если они почувствовали унижение, они найдут причину, почему вам отказать.

«Не критикуй и не суди HRа» - от этого стоит отталкиваться. Это не означает, что вы думаете, что HR «правильно себя ведет», вы просто сейчас фокусируетесь не на том, чтобы показать HRу, что с ним не так; вы фокусируетесь на том, чтобы выиграть собеседование.

2. РУКОВОДИТЕЛИ НЕ МОГУТ ВСЕХ ПОСМОТРЕТЬ

Я понимаю, что каждый кандидат хочет, чтобы его сразу собеседовал руководитель. Но если 1000 откликов на вакансию (да даже если 100) - как руководитель всех сам пересмотрит? А работать когда? Вот и был придуман первый этап. В теории звучит идеально - тебе будут показывать самых идеальных, а ты будешь выбирать лучших из лучших)))) На практике HR может пропустить звезду. Но схема идти через HRа, даже если HR совершает иногда ошибки, в итоге выгодна для работодателей (да, для вас ошибка может быть роковой, но в статистике компании такая погрешность "допустима").

Какие есть альтернативы у компании? Как она может снижать вероятность того, что HR совершит ошибку? Ниже несколько примеров решений, но идеального ответа на эту задачу нет) Если вы решите эту задачу - сразу позвоним в Нобелевский комитет, чтобы вас номинировали на премию)))

1. Одно из решений - видео. Компании уже начали использовать видео-интервью. И HR-ы уже сейчас спрашивают вас: «А вы не против записи?» Так руководитель может коротко посмотреть на разных кандидатов и изменить оценку HR-а (если у него другое видение). Но не все кандидаты любят, когда их записывают.

2. Второе решение - групповое интервью. Это дает возможность руководителю посмотреть не на 5х кандидатов (тет-а-тет), а на 50, но в группе. Но такой метод кандидатам не нравится.

3. Третье решение - чтобы вас собеседовали ваши потенциальные коллеги (кто с вами на одной линии работает), но они тоже не профессионалы в оценке. И сегодня один оценивает, завтра другой, и у них разные линейки в голове, опять много ошибок и неточностей.

4. Давать тестовые задание до 1 этапа. Руководитель оценивает задание и встречается с самыми умными) Но и это не любят кандидаты. Логично, что им хочется понимать, ради чего они 2 часа решают те или иные задачки.

3. РУКОВОДИТЕЛЬ СОВЕРШАЕТ ОШИБКУ

Да, такое тоже бывает, что HR правильно вам говорит «НЕТ», а у руководителя мало опыта в подборе персонала, ему не на что опереться при принятии решения, и он готов сказать «ДА» много кому)))

НУЖНО ЛИ ДОБИВАТЬСЯ ВСТРЕЧИ С РУКОВОДИТЕЛЕМ (БЕЗ ЭТАПА HRа)?
Да, но не всегда это удастся. Поэтому нужно научиться общаться с HRами и объяснять им ваш опыт и достижения так, чтобы они не смогли совершить ошибку))))

Нужна помощь в поиске работы?

— Хотите, чтобы мы составили Вам резюме-шедевр?
— Хотите, чтобы помогли Вам выиграть собеседования (от стандартных, до самых сложных и каверзных)
— Хотите, чтобы сопроводили Вас до результата и помогли Вам увеличить количество офферов?

Оставляйте заявку
100% гарантия на все наши продукты

Оставляйте заявку ⤵️⤵️⤵️