С какими руководителями сложнее работать HRу?

Руководители бывают очень разными.

Есть очень крутые руководители, которые круто управляют своими командами, круто мотивируют (Как? читайте ЗДЕСЬ).

С такими руководителями очень нравится работать всем, включая HRов. Ведь они точно знают, чего хотят от HRа, чем HR может быть полезен им и с уважением воспринимают рекомендации и предложения.

Если у такого руководителя появляется вакансия, то закрывается она чаще всего быстро, потому что он точно знает, кто нужен, какие задачи должен будет закрывать сотрудник. Такие руководители очень вовлечены в подбор: активно смотрят резюме, встречаются с кандидатами и оперативно принимают решение!

А есть руководители, которые снятся HRам в страшных снах))) Такие руководители во внутренних заказчиках HRа - это 100% проблемы, ненужная суета, необходимость не работу работать, а искать к руководителю подход!

Итак, с какими же руководителями HRу трудно:

-1-
Руководитель - гуру в HRе.

Есть такие внутренние заказчики, которые мнят себя Богами HR. Они лучше специалиста по персоналу знают, как работать)))

Это про них - бесконечно перебирать резюме, выискивать несуществующие психологические подоплеки в кандидатах и "я чувствую, это не наш человек"... Горе от ума)))

Опыт HR:
Есть у меня такие нанимающие менеджеры. Каждый раз с ними прохожу одну и ту же историю по кругу.

Сначала они гадают по резюме, не видя человека, строят умопомрачительные гипотезы, накручивают себя. Потом, как правило, им нужно посмотреть человек 50, не меньше! Вот прям всю Москву и смотрим!

Разумеется, примерно после 5го кандидата все остальные кажутся плюс-минус одинаковыми (профиль-то один!!!), и выбор сделать уже сложно, а признаться совестно.

Переходим к этапу "поиск халата с перламутровыми пуговицами": "А вот если бы скрестить 5го и 25го, то было бы круто!" В итоге, когда руководитель вспоминает, что, скажем, 4 кандидат был очень даже хорош, кандидат уже давно работает!

-2-
Руководитель - незрелый руководитель.

Сложность с такими руководителями в том, что они не умеют принимать решения. Им страшно брать на себя ответственность, нужна подстаховка. С другой стороны, им очень сложно признавать этот факт.

С такими руководителями HRу приходится быть очень аккуратными, оказывать поддержку, подкреплять уверенность в себе - участвовать в управленческом росте руководителя.

Другое дело, что есть руководители, которые перманентно застряли в этой стадии "а давайте еще спросим мнения директора".

Опыт HR:
Я работала в компании, где на генном уровне из линейных руководителей была выбита опция самостоятельного принятия решения.

Было очень тяжело - даже самый идеальный кандидат не мог получить оффер, пока руководитель не получал одобрения директора департамента, которого еще нужно было поймать, найти окошко в его графике под собеседования, а потом получить отповедь: "Я что с каждым специалистом должен лично общаться?! Вопрос-то плевый".

Опыт HR:
Я про таких руководителей говорю "боятся потерять свое бессмертие")))

У меня был кейс с такой руководительницей - к ней девочки-рекрутеры не могли закрыть вакансию ее зама больше 2х лет! Руководитель знала преимущества своей эксклюзивности и пользовалась этим, а вот вышестоящее руководство отлично понимало, что если она взбрыкнет, то функция критично оголится.

С ней сработало только одно: я составила полный чек-лист ее хотелок, разослала его всем заинтересованным лицам.

Когда нашелся 100% подходящий кандидат, я дополнительно подстраховалась и пригласила на собеседование еще и руководителя рангом выше нее. Вот здесь уже не удалось отнекаться!

Правда она попыталась слить человека на испытательном сроке, но это я пресекла)))

Нужна помощь в поиске работы?

— Хотите, чтобы мы составили Вам резюме-шедевр?
— Хотите, чтобы помогли Вам выиграть собеседования (от стандартных, до самых сложных и каверзных)
— Хотите, чтобы сопроводили Вас до результата и помогли Вам увеличить количество офферов?

Оставляйте заявку
100% гарантия на все наши продукты

Оставляйте заявку ⤵️⤵️⤵️