ТОП имеет право привести свою команду?

Рубрика «Мысли ТОПа»
Тема: ТОП имеет право привести свою команду или должен работать с теми, кто есть?

Сергей, Исполнительный директор:

"Прежде всего ТОП-менеджер - всё-таки наемный сотрудник, которого приглашает акционер. И что же он должен делать? А должен он выполнить поставленные акционером цели, вовремя и эффективно.

В большинстве случаев, акционеру важен результат бизнеса, его прибыльность и рост, его капитализация. Каким образом ТОП-менеджер будет достигать эти цели – это уже вопрос ситуативный. Поэтому я думаю, что всего лишь в небольшом проценте случаев акционер ставит задачу примерно такого содержания: "Сохрани этих сотрудников, никого не меняй и не приводи, а бизнес-результат пусть будет на втором месте".

Обычно, когда акционеры нанимают нового ТОП-менеджера, это означает, что либо предыдущий вдруг сам куда-то уволился, либо его поменяли ввиду недостаточной удовлетворенности результатами. Результат же управленца всегда складывается из результатов его команды, поэтому логичным выглядит, что при замене ТОПа под риск попадает и его непосредственная команда подчинённых.

В то же время сильный ТОП-менеджер всегда отличается наличием команды, потому что он не может всё делать в одиночку. Да, эта команда может быть небольшой – 2, 3 или 5 человек... Но эти люди работают вместе уже десятилетия, понимают друг друга с полуслова и способны быстро включиться и разобраться в десятках из сотни бизнес процессов в новой организации.

Поэтому приход ТОП-менеджера с командой – это на самом деле благо для организации, особенно учитывая предположение, что в замене предыдущего руководителя были всё-таки объективные причины.

Следующий вопрос, который стоит рассмотреть - это что делать сотрудникам, у которых сверху назначается новый ТОП-менеджер и который начинает приводить свою команду.

Тут есть 2 пути:

1. Первый путь заключается в том, чтобы всё-таки разобраться, в чем же этот новый ТОП силён, какую пользу от него может получить лично сотрудник: чему может научиться, каких продвижений по карьере вместе с ним он может добиться.
   Если ответы на эти вопросы в положительном ключе, то стоит с новым ТОПом выстроить рабочие отношения, показать свою пользу для организации и для него.
   И получить в итоге свои выгоды.
2. Второй путь - если видны идеологическое, ментальное противоречия между сотрудником и новым ТОП-менеджером, то здесь стоит сразу рассматривать возможность поиска другой работы.
   Это потому, что все равно итог будет один – новый руководитель будет видеть неподходящих для него действующих сотрудников, и у него открыт карт-бланш на замену персонала и на перевод своих людей. И это случится".

Нужна помощь в поиске работы?

— Хотите, чтобы мы составили Вам резюме-шедевр?
— Хотите, чтобы помогли Вам выиграть собеседования (от стандартных, до самых сложных и каверзных)
— Хотите, чтобы сопроводили Вас до результата и помогли Вам увеличить количество офферов?

Оставляйте заявку
100% гарантия на все наши продукты

Оставляйте заявку ⤵️⤵️⤵️