Закрытый поиск руководителя - тема достаточно щекотливая. Моментов много: в курсе ли руководитель, что его планируют заменить, насколько лояльны к неустраивающему руководителю подчиненные, какие бизнес-цели у компании…

Зачем вообще ведут закрытый поиск - для того, чтобы информация не вскрылась и не просочилась раньше, чем компания к этому готова.

Если компания решает начать закрытый поиск руководителя, то для этого у нее точно есть поводы:

1. Из очевидного - бизнес не устраивает результативность конкретного руководителя, но при этом не готовы даже на время лишить подразделение головы.
   Например, команда недостаточно сильная или несработавшаяся, и есть риск, что без руководителя эффективность подразделения совсем упадет.
2. Руководитель на месте относится к разряду вредителей, то есть способен, узнав о планирующейся замене, пойти на откровенную подлость: уничтожить данные и наработки, слить информацию на сторону и т.п.
3. Никого менять не планируют, а хотят запустить новый проект и присматриваются к рынку.
4. Когда в открытую выкладываешь статусную позицию, особенно жирную по заработной плате, то на нее откликаются очень много неподходящих кандидатов, но HR все равно должен разобрать отклики (сейчас на hh отлично видно, какой процент резюме разбирает компания, и вообще - это хороший тон во взаимоотношениях с рынком труда).
   В закрытом подборе рекрутер можешь действовать избирательно, не отвлекаясь на написания отказов нерелевантным кандидатам.

Вести закрытый поиск сложно, потому что и кандидаты спрашивают, в связи с чем вакансия, и нужно аккуратно сказать правду. Особенно сложно, если речь действительно идет о замене работающего менеджера.

В закрытом поиске по замене руководителя есть 2 стороны:

-1-
С человеческой точки зрения закрытый поиск часто выглядит неэтично - человек не знает, что под ним горит земля, не имеет возможности подстаховаться.

-2-
С точки зрения бизнеса - это нормально, когда компания не подставляет свою результативность, а находит человека и меняет неэффективного руководителя. Если бизнес видит риски в открытом поиске замены, закрытый поиск - вполне стандартная практика.

Другой вопрос, как этично поступить во время самой замены, чтобы всем сторонам было комфортно, чтобы руководитель, которого меняют, не перешел в разряд вредителей и не ходил по рынку труда и плел всякую ерунду (а поверят скорее ему, чем компании!).

Сотрудники тоже по-разному реагируют на резкую смену руководителя.

Одно дело, если руководитель был откровенно странным, деспотичным, вел себя неадекватно: тогда все счастливы и особых волнений нет (разве что, "лишь бы новенький не переплюнул старенького").

Другой вопрос, если подчиненные не понимают предпосылок смены руководителя, с их стороны работа велась штатно. Тогда необходимо привлекать мастерство HRа и руководителя выше, чтобы провести объяснительную работу.

Приводили ли Вам неожиданно нового руководителя?
Может, таким новым руководителем были Вы? С чего начинали работу тогда?

Нужна помощь в поиске работы?

— Хотите, чтобы мы составили Вам резюме-шедевр?
— Хотите, чтобы помогли Вам выиграть собеседования (от стандартных, до самых сложных и каверзных)
— Хотите, чтобы сопроводили Вас до результата и помогли Вам увеличить количество офферов?

Оставляйте заявку
100% гарантия на все наши продукты

Оставляйте заявку ⤵️⤵️⤵️