Оставьте свой телефон
Наш карьерный консультант поможет с поиском работы и с поиском призвания. Мы трудоустроили 5500+ кандидатов. Рейтинг в Яндексе 5.0
Наставничество, менторство
Практика наставничества, менторства - это еще один современный тренд в развитии персонала.
В самом распространенном варианте тема наставничества встречается на этапе адаптации нового сотрудника, входа в профессиональную функцию или, что реже, особенности корпоративной культуры компании.
Наставничество на этапе адаптации может принимать разные формы:
— Один наставник из числа опытных сотрудников подразделения) или в лице непосредственного руководителя
В самом распространенном варианте тема наставничества встречается на этапе адаптации нового сотрудника, входа в профессиональную функцию или, что реже, особенности корпоративной культуры компании.
Наставничество на этапе адаптации может принимать разные формы:
— Один наставник из числа опытных сотрудников подразделения) или в лице непосредственного руководителя
Опыт HR:
У нас был опыт внедрения проекта наставничества для молодых специалистов, приходящих к нам на должность инженера-конструктора. В зависимости от передела (что будет конструировать сотрудник, узел в какой подсистеме), закреплялся более опытный специалист. Фактически новичок был ассистентом при опытном конструкторе, который учился и путем выполнения простых чертежей и моделей для наставника, и путем наблюдения за его работой.
У нас был опыт внедрения проекта наставничества для молодых специалистов, приходящих к нам на должность инженера-конструктора. В зависимости от передела (что будет конструировать сотрудник, узел в какой подсистеме), закреплялся более опытный специалист. Фактически новичок был ассистентом при опытном конструкторе, который учился и путем выполнения простых чертежей и моделей для наставника, и путем наблюдения за его работой.
— Функция наставничества распределена между ментором от подразделения (функциональный блок) и, например, сотрудником HR (зона психологического комфорта, корпоративные правила)
Опыт HR:
Моя подруга-HR из IT рассказывала, что помимо наставника в подразделении, в компании были отдельные сотрудники в структуре HR, которые отвечали за адаптационные мероприятия, за психологический комфорт команды.
Даже позавидовала, как опекают айтишников))) IT-компании, на мой взгляд, вообще впереди планеты в этих вопросах - буквально нянечки при малых детях!
Моя подруга-HR из IT рассказывала, что помимо наставника в подразделении, в компании были отдельные сотрудники в структуре HR, которые отвечали за адаптационные мероприятия, за психологический комфорт команды.
Даже позавидовала, как опекают айтишников))) IT-компании, на мой взгляд, вообще впереди планеты в этих вопросах - буквально нянечки при малых детях!
— Как такового наставника нет, а есть серия приветственных мероприятий, начинающихся с welcome-тренинга
Опыт HR:
Я бы сказала, что как таковых наставников у нас нет. Мы производство и на участках с низкоквалифицированным трудом особо за каждым сотрудником не побегаешь. Конечно, за новичками присматривали их бригадиры и мастера + тренинг-знакомство с компанией. Косвенно в адаптации принимает участие кадровик цеха, как самый доступный представитель HR на производстве )))
Я бы сказала, что как таковых наставников у нас нет. Мы производство и на участках с низкоквалифицированным трудом особо за каждым сотрудником не побегаешь. Конечно, за новичками присматривали их бригадиры и мастера + тренинг-знакомство с компанией. Косвенно в адаптации принимает участие кадровик цеха, как самый доступный представитель HR на производстве )))
Какую форму выбрать, каждая компания решает индивидуально, руководствуясь корпоративными принципами целесообразности. Например, наверное, мало смысла в выделении наставника в небольшой компании, где работает менее 20 человек и все функции и люди и так на виду )))
Другое дело, крупная по численности или сложная по структуре компания, где наставник нужен обязательно, чтобы человек "не потерялся" в массе информации, которая и так на него свалится в первые рабочие дни.
Еще одни вопрос о наставничестве в период адаптации - это как долго нужно такое сопровождение?
Тут ситуация может разниться:
— если речь идет о новичке с профессиональной точки зрения (например, вчерашнем студенте), то, конечно, ему понадобится больше времени и внимания наставника, на которого, по сути, возлагается практическое обучение выполнения работы;
— если человек опытный, то наставник будет ему нужен непродолжительный период - ему нужно просто понять специфику конкретной компании или функции.
Продвинутые компании имеют отдельную задачу по подготовке наставников, имеют базу сотрудников, которые уже зарекомендовали себя как способные тренеры на местах.
Если в компании выстроена система карьерного планирования, построения кадрового резерва, то у специалиста может появиться ментор в рамках освоения какой-то компетенции на его карьерном треке.
Кто будет этим наставником целиком и полностью зависит от того, чему и для чего учат сотрудника. Иногда это может быть и внешний консультант.
Чаще всего сотрудник, который назначается наставником, получает денежное вознаграждение за эту функцию. В разных компаниях сумма бонуса может быть от 10-15% от месячной заработной платы.
Конечно, есть компании, в которых трудозатраты наставника никак не оплачиваются.
Однако, на наш взгляд, более здоровым решением все же будет оплатить работу - все же сотрудник тратит свое время на новичка, отвлекаясь от своих задач (а их никто не отменял!) и делится личными фишками и наработками.
Второй момент это истории состоит в том, что если вы платите наставнику, то имеет фактическое и моральное право спросить с него за качество адаптации новичка.
А если работа наставника факультативна, то и спрашивать особо не за что!
А с какими вариантами наставничества встречались вы в своих компаниях? Может быть наставник - это вы?
Другое дело, крупная по численности или сложная по структуре компания, где наставник нужен обязательно, чтобы человек "не потерялся" в массе информации, которая и так на него свалится в первые рабочие дни.
Еще одни вопрос о наставничестве в период адаптации - это как долго нужно такое сопровождение?
Тут ситуация может разниться:
— если речь идет о новичке с профессиональной точки зрения (например, вчерашнем студенте), то, конечно, ему понадобится больше времени и внимания наставника, на которого, по сути, возлагается практическое обучение выполнения работы;
— если человек опытный, то наставник будет ему нужен непродолжительный период - ему нужно просто понять специфику конкретной компании или функции.
Продвинутые компании имеют отдельную задачу по подготовке наставников, имеют базу сотрудников, которые уже зарекомендовали себя как способные тренеры на местах.
Если в компании выстроена система карьерного планирования, построения кадрового резерва, то у специалиста может появиться ментор в рамках освоения какой-то компетенции на его карьерном треке.
Кто будет этим наставником целиком и полностью зависит от того, чему и для чего учат сотрудника. Иногда это может быть и внешний консультант.
Чаще всего сотрудник, который назначается наставником, получает денежное вознаграждение за эту функцию. В разных компаниях сумма бонуса может быть от 10-15% от месячной заработной платы.
Конечно, есть компании, в которых трудозатраты наставника никак не оплачиваются.
Однако, на наш взгляд, более здоровым решением все же будет оплатить работу - все же сотрудник тратит свое время на новичка, отвлекаясь от своих задач (а их никто не отменял!) и делится личными фишками и наработками.
Второй момент это истории состоит в том, что если вы платите наставнику, то имеет фактическое и моральное право спросить с него за качество адаптации новичка.
А если работа наставника факультативна, то и спрашивать особо не за что!
А с какими вариантами наставничества встречались вы в своих компаниях? Может быть наставник - это вы?
Нужна помощь в поиске работы?
— Хотите, чтобы мы составили Вам резюме-шедевр?
— Хотите, чтобы помогли Вам выиграть собеседования (от стандартных, до самых сложных и каверзных)
— Хотите, чтобы сопроводили Вас до результата и помогли Вам увеличить количество офферов?
Оставляйте заявку
100% гарантия на все наши продукты
Оставляйте заявку ⤵️⤵️⤵️
— Хотите, чтобы мы составили Вам резюме-шедевр?
— Хотите, чтобы помогли Вам выиграть собеседования (от стандартных, до самых сложных и каверзных)
— Хотите, чтобы сопроводили Вас до результата и помогли Вам увеличить количество офферов?
Оставляйте заявку
100% гарантия на все наши продукты
Оставляйте заявку ⤵️⤵️⤵️
Есть вопросы о продуктах?
Пишите в WhatsApp или Telegram
Пишите в WhatsApp или Telegram
