Есть сотрудники хорошие, эффективные, а есть "звезды")))

И эти "звезды" дико востребованы на рынке! За ними охотятся, их переманивают, предлагая запредельные деньги и прочие плюшки…

Все хотят "звезду"! Что в российских, что в иностранных компаниях )))

Собственно, так и происходит бриф HR-а, нанимающий менеджер говорит:

– Нам нужна звезда. А далее расписывает, что это означает.


К сожалению, при этом мало кто из компаний отдает себе отчет, что взяв "звезду", бизнес приобретает отнюдь не волшебника, который махнет волшебной палочкой, и все сделает в лучшем виде!

"Звезде" необходимо создавать определенные условия, контекст, при котором она сможет показать сумасшедший результат.

То, что сам по себе специалист с набором уникальных компетенций и реально крут, - это хорошо. Но чтобы он реализовался, нужна команда или система, готовая к изменениям.

Давайте, например, возьмем Роналду в команду "Чебаркуль": думаю, все согласятся, что один он не вытянет, если поедет с ними на Чемпионат мира))))

То, что "звезда" может все, это миф и огромное заблуждение бизнеса, которое чревато временными, денежными и репутационными потерями для обеих сторон.

На рынке огромное количество примеров, когда компания схантила "звезду", и человек заходил в бизнес с горящими глазами. При этом объективно бизнес не был готов к тому, что вокруг таких людей происходят качественно иные движения. И это провал: собственники не удовлетворены, "звезда" жутко демотивирована, и, что хуже, может воспринять ситуацию как личный f..ck up.


Опыт HR:

"У меня есть пример, когда региональная компания взяла директора по маркетингу из Pepsi. Сотрудник заходил в компанию с мотивацией "горы сверну"!

Он берется за одно, ему собственник говорит: "Нет, мы так делать не будем".

Он: "Хорошо, тогда так", а собственник снова "Мы не готовы, давайте еще 10 раз подумаем"...

История длилась год, потому что человеку реально платили хорошие деньги, он был финансово в шоколаде.

При этом так, чтобы бизнес супер-взлетел - нет. У него получилось лишь чуть-чуть двинуть эту компанию, так как вся остальная система, кроме него самого, не была готова к тому, что с его приходом многое надо переделывать и перестраивать, иначе не будет результата.

В итоге его ожидания и ожидания от него не оправдались((("

Другое дело, когда компания четко отдает себе отчет, зачем ей нужна "звезда", готова к качественным изменениям или круче - к кардинальному развороту в системе работы. Тогда да, есть огромные шансы сорвать джек-пот!


Опыт HR:

"Мы взяли "звездного" сотрудника на развитие направления E-com. И знаете, он так круто нам все настроил! Это был реально успех!

К сожалению, через год ему стало скучно((( У него были свои далеко идущие планы и амбиции, которые мы не могли удовлетворить, хотя и пытались его удержать, предложив самые разные варианты.

Мы до сих пор вспоминаем его добрым словом, ставим в пример. И это тот случай когда мы взяли "звездочку" и "звездочка" навела порядок, сделала то, что от него ожидали. Но и мы со своей стороны доверились ему, дали карт-бланш в реализации всех идей и не прогадали!"

К сожалению, есть и такие примеры, когда найм "звездного" сотрудника может принести компании ощутимый вред. Глобальные провалы, конечно, редки, но тем не менее их нельзя недооценивать.

Так пример нашего знакомого HR говорит о том, что крутой специалист не равно добропорядочный человек.


Опыт HR:

"Думаю, это тот случай, когда наше руководство до сих пор перекрещивается, когда вспоминает, что вовремя разглядели и расстались с человеком!

Наша "звезда" была не просто "звезда", а прямо-таки "звезда-гигант"! Объективно людей с его компетенциями по всей России наберется, дай бог, 10 человек.

Пару лет все было просто замечательно, человек делал именно то, зачем его и пригласили. А потом резко все изменилось по неизвестным мне причинам, стали видны мошеннические схемы, которые он начал пытаться реализовать в компании. Мы заподозрили риск получения откатов, а поскольку это было абсолютно неприемлемо (репутация дороже!), постарались быстро распрощаться с нашей "звездой".


Опыт нанимающего менеджера:

"Я нанимал сильного менеджера по продажам, он делал обороты в 2-3 раза больше остальных, пробивал потолки и доказывал всем, что невозможное возможно, за это ему давали свободу, отпуск в любое время и много чего еще. Потом из него (точнее нее - это была девушка) сделали руководителя, компания росла, никто не проверял управленческие компетенции, так как проявлялся человек разумно, создавалось впечатление, что там все задатки руководителя. Но через некоторое время звезда начала так звездиться, что перестала делать половину вещей, все время ссылалась на прошлые заслуги, в 50% случаях уже не выполняла план, да еще и косячила с подчиненными. Перестала вообще воспринимать информацию, конструктивно разговаривать и слышать обратную связь. В итоге ее уволили. Никто не мог поверить, что такое хорошее начала приведет к токсичности и к тому, что компания будет мечтать избавиться от человека."


ИТОГ:

– "Звездный" сотрудник - это не гарант прорыва в работе компании и головокружительных результатов. При всех своих супер-сильных компетенциях он остается человеком, которому нужны условия, возможности для реализации своих способностей. Здесь как никогда нужно помнить, что один в поле не воин!

– Хочешь крутых результатов, будь готов максимально довериться опыту "звезды" и взять ответственность, если что-то пойдет не так. В конечном итоге компания нанимает "звезду" под свои задачи, а не передает в его руки бразды правления!

– "Звезда" все же человек. А человек не обязательно будет хорошим во всем. Важно отдавать себе отчет, что за "звездой" нужно присматривать не меньше, чем за отпетыми оболтусами!

Нужна помощь в поиске работы?

— Хотите, чтобы мы составили Вам резюме-шедевр?
— Хотите, чтобы помогли Вам выиграть собеседования (от стандартных, до самых сложных и каверзных)
— Хотите, чтобы сопроводили Вас до результата и помогли Вам увеличить количество офферов?

Оставляйте заявку
100% гарантия на все наши продукты

Оставляйте заявку ⤵️⤵️⤵️