Мы все хотим, чтобы нам повысили зарплату. Но почему-то нам кажется, что это такая традиция у компаний - повышать зарплату, они почему-то обязаны это делать.

Просто за то, что мы ходим на работу. Просто потому, что другим нашим знакомым повышают.

Во-первых, это для вас звучит приятно - «повышение заработной платы». Для компании - это выглядит совершенно по-другому:

— увеличение расходов
— если повышать без основания, есть риск, что все сотрудники завтра придут и попросят повысить зарплату (и речь пойдет совершенно о других расходах)
— ещё надо много времени потратить на то, что объяснить, почему вам повысили, а другим нет (на это уходит много ресурса времени и нервов)

Во-вторых, нужно готовиться к повышению зарплаты с 1-го дня работы. Причём хорошо бы иметь 2 стратегии:

— понимать, за какие заслуги (за какие показатели) вам могут здесь повысить зарплату, копить в отдельный файл свои достижения
— понимать, как происходит процесс повышения, насколько он объективен (нужно понимать, что происходит внутри компании и как этот процесс устроен у конкретного руководителя)
— понимать, за что вам рынок предложит больше денег (если вдруг в рамках этой компании не получится реализовать план по повышению. Вдруг у компании будут какие-то финансовые трудности, у компании будет видение, что вам не нужно повышать ЗП и т.п.)

Я попросила свою клиентку сходить в отдел HR и спросить, как происходит оценка сотрудников и как принимается решение о повышении в должности или зарплате. И оказалось, что решает только Руководитель. Она думала, что как-то по другому происходит, а теперь перед ней голая правда: Руководитель решает, но у него очень высокие стандарты, он никому не ставит высокие оценки (помните, были такие преподаватели, которые говорили «на 5 знает Бог, вы максимум на 4 знаете»).

И она поняла, что ей нужно больше выполнять проектов для соседних департаментов, чтобы ее заметили другие руководители и смогли повлиять на ее повышение/ перевод, когда у них в департаментах или в головном офисе (в Европе) откроется вакансия.

В общем, планируйте, планируйте. Ставьте уже сейчас в календарь тот день, когда вы придете на переговоры по повышению ЗП. Но нужно не быть оторванным от реальности, нужно все время уточнять у руководителя, что вам нужно развить, какие компетенции улучшить, ведь какие-то вещи для повышения критичны. Если, например, вы показываете высокие результаты, но при этом все время демонстрируете сопротивление изменениям, руководитель может не захотеть вам поднимать ЗП (если у него куча ресурсов уходит на борьбу с вашим сопротивлением). Так что запрашивайте обратную связь и будьте открыты к ней.

P.S. Если у вас нет плана, как повысить зарплату, то вы не можете этим никак управлять. Так что планируйте