Об опционах. Они мотивируют?

И тем не менее мотивация опционным вознаграждением имеет место быть и вот в каких случаях:

-1-
В подавляющем числе случае опционы предлагают ТОП-менеджерам. Особенно эффективны они бывают для тех ТОПов, которые четко могут проследить зависимость общего результата, прибыли бизнеса от лично их деятельности.

Опцион имеет смысл тогда, когда руководитель де-факто относится к компании как к собственному бизнесу, максимально заинтересован в прибыли и развитии. Здесь такое вознаграждение логично - сколько наработал - столько и заработал.

-2-
Опцион предлагают в стартапах, потому что как еще замотивировать человека, если у тебя еще "0"?! Чтобы проект максимально быстро и результативно запустился, менеджеру предлагают опцион.

Вообще руководители, не боящиеся идти в стартапы, обладают определенным набором качеств, они более рисковые.

Это люди, которые не привыкли иметь "потолок" (ни в зарплате, ни в масштабах работы). Они готовы, что называется, "рвать копытом", но реализовать проект. И соответственно ожидают соразмерного вознаграждения в случае успеха.

То есть и здесь речь идет о восприятии проекта как собственного бизнеса, о глубокой личной заинтересованности.

-3-
Однажды в разговоре с очень умным финансистом я узнала об опционах, которые помогаю удержать в компании особо ценные в своей экспертизе кадры.

Например, он рассказал, что в его опыте был случай, когда крутого product-менеджера простимулировали опционом, чтобы:

А — подогреть его интерес и дальше креативить на бизнес;

Б — его экспертиза и наработки не ушли на сторону, к конкурентам.

По факту сотрудник имеет и привычную систему мотивации "оклад + бонус" и опционный пакет при успешном выводе своего продукта на рынок.

Вот примеры, с которыми сталкивались мы и наши коллеги на практике.

А есть ли опционные схемы в ваших компания? Может Вам предлагали опцион?