Потому что мы все считаем, что лучше нас никто не справится.

Так устроено наше сознание: нам сложно доверять, боимся передавать задачи, потому что это наша ответственность.

Поэтому делегировать нужно учиться. Это навык приобретаемый, главное - тренировки.

Делегировать - важный навык каждого руководителя. Если руководитель не умеет передавать задачи, то:

• Он сам быстро потеряет и желание работать, и здоровье, и мотивацию Можно смело забыть про свою карьеру.
  
• Другие сотрудники не будут расти как специалисты, и довольно быстро команда распадётся

• Убедитесь, что сотрудник справится с задачей, которую вы хотите ему передать
  
  
• Убедитесь, что задачу поняли правильно и самое главное - правильно поняли, каким должен быть итоговый результат. Проговорите все нюансы, задайте уточняющие вопросы
  
  
• Уточните сроки,
  
  
• Подскажите, какие инструменты понадобятся для выполнения
  
  
• Уточните, хочет ли вообще сотрудник эту задачу выполнять
  

Поначалу сложно передать задачу и просто ждать её выполнения. Первое время можно контролировать, чтобы вовремя помочь или подсказать, если понадобится


Есть немало тренингов и обучающих видео по делегированию, в целом для старта нужно:

• Узнать возможности каждого из членов команды
  
  
• Всегда быть уверенным, что человек готов эту задачу выполнять, что у него есть время
  
  
• Четко проговорить, как вы видите конечный результат, какие критерии оценки этого результата
  
  
• Обязательно проговорить, что у вас можно попросить о помощи, и быть готовым помочь, без упрёков и недовольства
  
  
• Обозначьте точки контроля. То есть какие-то промежуточные этапы выполнения, где вы вместе будете проверять, все ли в порядке с задачей или нужно где-то скорректировать или помочь
  

Если вы научитесь правильно делегировать, то вы станете очень хорошим руководителем. Вы сможете выполнять свои задачи, ваши сотрудники станут более экспертными и смогут справляться с более сложными задачами, у вас будет возможность мотивировать своих сотрудников.

Удачи!