Оставьте свой телефон
Мы свяжемся с Вами в ближайшее время! (Мы работаем в будни с 10 до 19 МСК)
Почему не все умеют делегировать.
Как научиться?
Вопрос делегирования актуален для каждого руководителя.
Почему так сложно делегировать?
Потому что мы все считаем, что лучше нас никто не справится.

Так устроено наше сознание: нам сложно доверять, боимся передавать задачи, потому что это наша ответственность.

Поэтому делегировать нужно учиться. Это навык приобретаемый, главное - тренировки.

Делегировать - важный навык каждого руководителя. Если руководитель не умеет передавать задачи, то:

  • Он сам быстро потеряет и желание работать, и здоровье, и мотивацию Можно смело забыть про свою карьеру.
  • Другие сотрудники не будут расти как специалисты, и довольно быстро команда распадётся
Делегировать задачу сотруднику - это целое искусство. Таким образом, можно показать своё доверие, веру в него и его экспертность, можно замотивировать на достижения.
Как правильно делегировать?
  • Убедитесь, что сотрудник справится с задачей, которую вы хотите ему передать

  • Убедитесь, что задачу поняли правильно и самое главное - правильно поняли, каким должен быть итоговый результат. Проговорите все нюансы, задайте уточняющие вопросы

  • Уточните сроки,

  • Подскажите, какие инструменты понадобятся для выполнения

  • Уточните, хочет ли вообще сотрудник эту задачу выполнять
Поначалу сложно передать задачу и просто ждать её выполнения. Первое время можно контролировать, чтобы вовремя помочь или подсказать, если понадобится


Есть немало тренингов и обучающих видео по делегированию, в целом для старта нужно:


  • Узнать возможности каждого из членов команды

  • Всегда быть уверенным, что человек готов эту задачу выполнять, что у него есть время

  • Четко проговорить, как вы видите конечный результат, какие критерии оценки этого результата

  • Обязательно проговорить, что у вас можно попросить о помощи, и быть готовым помочь, без упрёков и недовольства

  • Обозначьте точки контроля. То есть какие-то промежуточные этапы выполнения, где вы вместе будете проверять, все ли в порядке с задачей или нужно где-то скорректировать или помочь
Если вы научитесь правильно делегировать, то вы станете очень хорошим руководителем. Вы сможете выполнять свои задачи, ваши сотрудники станут более экспертными и смогут справляться с более сложными задачами, у вас будет возможность мотивировать своих сотрудников.

Удачи!
Оставьте заявку на консультацию по нашим услугам
Я согласен на обработку моих персональных данных в соответствии с Условиями и принимаю условия оферты о заключении договора оказания услуг ООО «Школа карьерного роста».