Незаменимых нет? Всех ли сотрудников возможно заменить?

Реальность бизнеса такова, что чтобы быть успешным в работе, быть сотрудником, которого мечтают схантить, нужно постоянно наращивать свои компетенции, овладевать опытом, который во многом будет описываться словами "уникальный", "эксклюзивный", "самый лучший в сегменте/отрасли".

И, казалось бы, вот есть сотрудник, которого вполне по его опыту и компетенциям можно назвать штучным товаром на рынке труда. Но даже такие супер-экспертные люди могут оказаться в поиске работы, потому что ему нашли замену.

Соответственно, вопрос - а есть ли на самом деле незаменимые сотрудники? Такие, что если он завтра уйдет, то функция рассыплется как карточный домик?

Как ни прискорбно, но действительно незаменимых нет. И если ты не выращиваешь из камня бриллианты или золотые самородки, то заменить тебя можно.

Другое дело, что есть редкие профессии и, соответственно, специалисты с редкими компетенциями, которых заменить тяжело.

Это такой "редкий товар" - их берегут, скрывают от конкурентов и, более того, договариваются с сотрудниками, чтобы те не активничали в соцсетях, где их можно найти (некоторые такие сотрудники присутствуют в соцсетях под псевдонимами!!!).

Но то, что их тяжело заменить, не значит, что невозможно. Любая такая замена - это вопрос:

• времени (редкого специалиста искать несравнимо дольше, иногда это может быть поиск на несколько лет!);
  
• бюджета (за какие деньги можно перекупить замену);
  
• готовности к компромиссам (например, компания идет на определенный риск, но вместо зазвездившегося уникума нанимает 2х сотрудников с потенциалом).
  

Опыт HR 1:
Я работаю на пищевом производстве.
У нас работала совершенно уникальная дама - эксперт по пищевой безопасности в RnD-разработках. Ее опыт был совершенно феноменальным, но при этом по своим личностным особенностям ей было крайне сложно взаимодействовать с командой.
Это доставляло достаточно серьезные неудобства - с ней были оговорены определенные моменты, чтобы работа не страдала + с ее коллегами тоже проводилась работа, что есть особенности коммуникации, с которыми нужно примириться хотя бы на определенный период времени.
И все же в конце концов неудобства перевесили, и с сотрудником мирно попрощались (она даже какое-то время нас консультировать продолжала). В тот момент правильным для компании было все же заменить специалиста.

Опыт HR 2:
Был период, когда нашей компанией руководил, на мой взгляд, совершенно, уникальный человек. Управленец с большой буквы, имеющий совершенно виртуозно мотивировать людей. Он пришел в определенный период развития компании и ушел, когда бизнес-задачи изменились.
Для меня он остался эталоном руководителя и ТОПа, но при этом я прекрасно осознаю, что люди, которые приходили после него, были не менее компетентны - в чем-то сильнее, в чем-то слабее, как это обычно и бывает.
Так что даже супер-управленческий опыт не гарантирует сотрудничество до пенсии. Компании ищут и находят такую замену, которая отвечает их интересам.

В общем, 98% персонала заменить можно легко, а 2% тяжело (но тоже можно). Это не хорошо и не плохо, а просто данность бизнеса.

Однако в самих интересах сотрудников стать такими экспертами, которых компаниям будет жалко терять и сложно заменить. И если уж такой сотрудник окажется на рынке труда, то его быстро купят.

Нужна помощь в поиске работы?

— Хотите, чтобы мы составили Вам резюме-шедевр?
— Хотите, чтобы помогли Вам выиграть собеседования (от стандартных, до самых сложных и каверзных)
— Хотите, чтобы сопроводили Вас до результата и помогли Вам увеличить количество офферов?

Оставляйте заявку
100% гарантия на все наши продукты

Оставляйте заявку ⤵️⤵️⤵️