Люди часто говорят:

➡ инициатива наказуема
➡ я предлагал идеи по улучшению, но компания ничего не хочет менять

Давайте разберёмся, что это за парадокс такой: люди приходят с полезными идеями по улучшению, а начальники их отвергают? И почему так устойчиво выражение о наказуемости инициативы?

Во-первых, люди думают, что инициатива – это прийти рассказать свою идею: «у нас сайт плохой, нужен другой», «эта база данных неудобная, нужно внедрить новую»

+ Надо понимать, что не факт, что вам дадут прям много ресурсов для реализации любой вашей идеи. Сначала компания сфокусирована на улучшениях, которые не требуют большого количества денег, когда вы докажете свою способность делать маленькие изменения, вам могут доверить и бюджеты)

Вот альтернативные версии того, как можно прийти к руководителю с инициативой:

– У меня есть несколько предложений по улучшению нашего сайта. Я бы на первой странице поместил вот такую информацию (показать свои наработки), а другие страницы вот так бы переделал.

– У меня друг занимается сайтами, он сказал, что это поможет нам увеличить количество заявок от клиентов, а стоить эта доработка будет 50 000 рублей. Что вы думаете, нам было бы это полезно? Я готов взять на себя этот проект и все организовать.

Во-вторых, человек, который берет больше на себя ответственности, получает:

– больше благ в виде интересных задач, новых функций, потенциального повышения (инициативные и вовлечённые люди быстрее растут профессионально. И начальник, когда думает о кандидате на повышение, в первую очередь вспоминает их)

Ошибочно думать, что инициатива приносит только проблемы. Благодаря ей ты развиваешься как эксперт, значительно расширяешь масштаб своего влияния и круг людей, с которыми приходится работать) Ну и все это рано или поздно конвертнется в бОльшую зарплату.

Так что инициируйте и внедряйте)