HRD уволился: кто должен искать замену?
Легко ли найти HRу себе руководителя?
HRD уволился: кто должен искать замену?
Легко ли найти HRу себе руководителя?
Минутка кривой логики )))
Люди увольняются
HRD - человек
HRD может уволиться )))

А если серьезно, то увольнение Директора по персоналу - это особенная история для компании. По сути из команды уходит человек, который отвечал не просто за функцию, а за атмосферу, человек, который напрямую влиял на то, какая команда складывается в компании (путем подбора и отбора правильных людей).

Потеря руководителя в любом подразделении - это определенные риски. И в HR-департаменте срабатывают ровно те же механизмы принятия/отрицания факта ухода директора:

  • а почему?
  • а что дальше?
  • кто придет на место?
В общем, увольнение HRD - это чаще всего очень грустно (исключение - совсем уж клинические случаи, когда HRD тиранил не только свой отдел, но и всю компанию - да-да, и так бывает, если HRD с протекцией собственника).

В любом случае, есть некоторая разница в том, сам увольняется менеджер или его увольняют.

Если Директор по персоналу увольняется по своей инициативе (ну, например, переходит в более амбициозный для себя проект), то его подчиненные, конечно, испытывают фрустрацию и тревожность. Все же для конкретного сотрудника руководитель - очень важный человек в компании, который формирует атмосферу и желание команды работать.

Такое кардинальное изменение всегда порождает беспокойство о своем будущем: будет ли новый руководитель ценить сложившуюся команду, или новая метла будет мести сильно по-новому?

Еще тревожнее атмосфера в HR-отделе, если руководителя уволили. Ко всей мешанине тревог добавляется еще одна - если руководителя посчитали неэффективным, не транслируют ли это впечатление на всю службу?

Так или иначе, кресло HRD не может пустовать долго, и возникает вопрос, а где его взять? И второй - кто будет искать Директора?

На самом деле практика очень разнообразна:

-1-

Уже есть новый Директор по персоналу, который был приглашен лично и напрямую собственником или ГД.

Так еще происходит, если ГД постепенно подтягивает в компанию свою команду.
Опыт HR:

"В моей прошлой компании была ситуация, когда мы ни дня не были без HRD. Старый уволился, а уже на следующий день было представление нового руководителя. В этом случае мы точно знали, что собственник пригласил человека, которого знал лично и за работой которого всегда следил".
-2-

Директора по персоналу ищет рекрутер самой компании (как правило, Recruitment Lead).

Почти никогда о таком поиске не становится известно заранее, рекрутер ищет уже по факту увольнения руководителя.

И далеко не всегда это легкий поиск - все зависит от того, кого хочет видеть собственник, какие задачи он хочет возложить на HRD.

Твои пожелания как сотрудника отдела не учитываются, приоритет (как и в любой другой позиции) - пожелания твоего внутреннего заказчика. Если не хочешь получить руководителя, от которого захочется сбежать, приходится очень аккуратно лавировать между собственными интересами и интересами собственника)

Однако, есть и плюсы: раз ты сам подбираешь, ты можешь, пусть и не открыто, учесть свое видение, кто будет лучше всего на этой роли. Уже на уровне собеседования понимаешь, сможешь ли с этим человеком работать или нет.


-3-

Еще одна история, когда Директора по персоналу ищет кадровое агентство.

Эта ситуация, с одной стороны проще, а с другой - совсем нет.

Проще - потому что сотрудники отдела как бы ставятся перед фактом, остается адаптироваться под ситуацию или уходить из компании.

Сложнее в том, что нет возможности подключать свои фильтры отбора - кадровое агентство может показывать кандидатов напрямую ГД или собственнику, который, в свою очередь, может просто не знать внутренней кухни, подводных камней.

При этом и у будущего HRD может сложиться однобокая картинка, собственник на входе может создать неверный имидж команде.

Это кот в мешке, потому что не понятно, что будет.

Резюмируя, хочется сказать, что найм любого руководителя (и Директора по персоналу в том числе) - это серьезная встряска.

Мы рекомендуем излишне не драматизировать события, а принять факт, что изменения неизбежны и, вполне возможно, будут на благо)))