Как руководители ставят задачи?

Руководители ОЧЕНЬ по-разному ставят задачи, хотя, в принципе, в мире есть уже принятые какие-то нормы, рабочие алгоритмы - как нужно ставить задачу.

Руководитель должен точно понимать: если ты поставил задачу как в русской народной сказке "Иди туда - не знаю куда, принеси то - не знаю что", он ровно такой результат и получит. По-другому быть не может.

К сожалению, есть такие руководители, которые поставили задачу "Сделай, чтобы было красиво!", а потом приходят с претензиями, что это некрасиво. А в вашей картине мира это было красиво.

То есть, есть руководители, которые умеют ставить задачи и которые не умеют. И все руководители очень хотят иметь таких сотрудников, которые как-то сами должны догадаться и выполнить.

Но, если вы хотите иметь эффективную команду, если вы хотите действительно достигать каких-то амбициозных целей, то абсолютно точно нужно правильно ставить задачи, желательно по SMARTу, чтобы это было и достижимо, чтобы ваша команда понимала, как нужно прийти к этому результату, в какие сроки это должно быть и так далее.

И ещё: если вдруг сотрудник после постановки задачи Вам задет много вопросов - не факт, что с ним что-то не так. Вполне возможно, что это вы, руководитель, не можете сформулировать свою мысль. Признайте, что у вас есть зона развития, а не кричите зря на человека.

Вспомогательные фразы для Руководителя, которые помогут более четко поставить задачу:

— Задача считается выполненной, если …
— Идеальный результат от выполнения задачи я вижу такой…