Примеры того, как асессменты вскрыли кандидатов

-1-
Мы финансового аналитика смотрели на ассессменте.

Было 2 девушки и молодой человек, у которого было шикарнейшее образование, очень классный опыт работы, и он же был фаворитом по результатам собеседования.

В итоге ассессмент стал просто трагикомедией! В какой-то момент мы поняли, что что-то идет не так между кандидатами, но не имея возможности остановить ассессмент, на этапе интервью стали в лоб задавать вопросы и выяснять, что не так.

Выяснилось, что кандидат-мальчик давал девушкам заведомо ложную информацию, намеренно их обманывал, поэтому уже где-то в середине ассессмента они сдались и участвовали в полсилы.

Сам же он провалился уже на втором задании! А когда еще и выяснился его целенаправленный обман, то конечно он "пролетел" еще и по несоответствию ценностям.

Когда у него спросили, зачем он так сделал, он сказал, что на войне все средства хороши, что достижение цели превыше всего и что "Девки глупые и их очень легко было обмануть, как отобрать конфетку у младенца".

Я давала ему обратную связь, и он был уверен, что его выбрали. Когда я сказала "НЕТ", он сначала удивился, потом прям металл в голосе появился и он высказался в духе "Вы потеряли супер-пупер фин.аналитика и лучше не найдете".

В общем невежливо разговаривал ((( Еще раз подтвердилось, что это не наш кандидат".


-2-
Был случай, когда на ассессменте были кандидаты разного возраста, разного уровня. Была групповая игра, и была возрастная женщина, которая на молодых своих коллег смотрела очень свысока.

Она всем своим видом показала, что они - молодые юнцы, с которыми она даже тягаться не будет, это ниже ее достоинства. Хотя эти кандидаты ей ни капельки не уступали в профессионализме! Конечно, такое ее поведение было не в рамках корпоративной культуры.

Когда я давала ей обратную связь, она всячески демонстрировала пренебрежение к "молодым желторотикам", и вообще - куда ее позвали! Она звезда, а мы х**ню устроили! А я искренне хотела помочь и дала ей комментарии, что нужно над собой поработать, потому что в будущем так или иначе придется работать с молодыми сотрудниками. Она мне просто сказала: "Идите вы на х*й!" и положила трубку!"


-3-
Это был для меня действительно необычный случай. Мы отбирали логиста. Среди кандидатов был один, который был реально самый подходящий, именно на него делал ставку руководитель.

Но уже после первой презентации кандидат так перенервничал, его так колбасило, настолько этот формат оценки ему не подошел, что он попросил меня с ним выйти и за дверями чуть не плакал: "Я не могу, я не переживу, я плохо себя чувствую…" (

Я, конечно, предложила ему разные варианты: и поставить его последним среди всех, и взять паузу на пройтись-перекусить, но он категорически отказался.

Мы не имеем права заставлять человека, поэтому пришлось отпустить, хотя руководитель очень расстроился, но правила есть правила - кандидат сам самоликвидировался и выбыл из конкурса ((( Было очень обидно!"


-4-
"Это был внутренний ассессмент на выявление зон роста у руководящего звена IT-компании. Мы выступали внешним провайдером. Все ребята очень молодые, энергичные.

Среди них был молодой человек, который отвечал за тех.часть, собственно за разработчиков. Весь ассессмент он сидел, закатив глаза, типа "Зачем меня такого звездного сюда притащили".

Естественно он был невнимателен, в деловых играх постоянно агрессировал, хотя в технический кейсах был реально очень хорош!

Когда ему давали обратную связь, он очень удивился, что получил далеко не топовые оценки, и даже выслушав аргументацию и увидев критерии, продолжил "нападки" на HR (((("



Вот такие скелеты вылезают из шкафов кандидатов))) И это тоже, на самом деле, отличный результат!

И для компании, и для тех кандидатов, которые смогли справиться с собой и, возможно, нашли работу мечты.