В российских компаниях часто адаптацией никто не занимается, это просто не предусмотрено.

В иностранных компаниях к этому вопросу относятся серьёзно. Обычно это чётко выстроенный процесс, где к новичку особенное отношение. Есть специальные обучающие материалы, тренинги и даже человек, отвечающий за адаптацию. Но таких компаний, к сожалению, немного.

Сейчас активно практикуется онлайн формат. Формируется специальный портал, на котором в свободном доступе все материалы для самостоятельного обучения. Если в ходе обучения возникают вопросы - можно обращаться к руководителю, но, в целом, это самостоятельное изучение, в комфортном режиме.

Разные компании выбирают разную стратегию, в силу наличия ресурсов, желания и политики руководства.

Лучше всего в адаптацию включить

1. Список имен и контактов всех сотрудников, с кем будет взаимодействие в первые дни (и к кому с какими вопросами можно обращаться)

2. Список литературы, статей и видео, которые нужно изучить (про продукты, процессы)

3. Список задач, которые компания ожидает, что сотрудник сделает в 1 день, в 1 неделю и в 1 месяц

4. Список критериев, по которым оценивается работа сотрудника

5. Даты точек контроля (кто, когда и как будет контролировать уровень успешного прохождения испытательного срока)

6. Даты обмена обратной связью - с кем может пообщаться новый сотрудник и кому рассказать о своих впечатлениях, задать свои вопросы

7. Список внутренних регулярных мероприятий (внутренние формальные и неформальные встречи)

8. Нормы - какое время считается приемлемым для решения той или иной задачи.

А еще в последнее время набирает тренд - адаптационный ЧАТ-БОТ, которые тебя веселит и обучает)