Оставьте свой телефон
Мы свяжемся с Вами в ближайшее время! (Мы работаем в будни с 10 до 19 МСК)
Руководитель может получать меньше подчиненного?
Руководитель может получать меньше подчиненного?
Большая часть Руководителей считает, что не может)))
Большая часть специалистов говорит: запросто

РУКОВОДИТЕЛЬ ПОЛУЧАЕТ МЕНЬШЕ ПОДЧИНЕННОГО!
Сталкивались ли кандидаты с таким и что об этом думают:
-1-
Да, такое возможно, что руководитель получает меньше подчинённого, я с этим столкнулась в розничных продажах. ЗП продавца, при выполнение плана 100% могла быть выше, чем у руководителя, если план не был выполнен магазином.

-2-
Из ИТ. Был момент, когда я сам согласовывал и выбивал ЗП для подчинённого, чтобы она была больше моей.

-З-
Знакомый живёт с США, говорит, что там это нормально, когда ЗП хорошего технического специалиста превышает ЗП его менеджера, ибо руководителей полно, а хороших специалистов немного, для этого нужно отличное образование и опыт.

-4-
Может быть выше, конечно, если он хочет воспитать крутых продажников, то ЗП у таких менеджеров должна быть без потолка. Иначе, сдерживая потенциал таких сотрудников, есть риск их потерять или перевести в пассивный режим и загубить.

-5-
Я с таким сталкивалась, и меня как руководителя это сильно демотивировало. Потому что ответственности в разы больше, чем у обычного продажника, забот больше, управлять целым коллективом и при этом меньше получать - вообще странно..

-6-
Наверное, специалист может получать больше руководителя, но, мне кажется, что это как раз больше свойственно сфере продаж. В остальном — руководитель должен иметь знания в профессиональной сфере + обладать управленческими компетенциями, а это означает, что он по совокупности умеет и знает больше, на нём больше ответственности. Вывод — доход должен быть выше.

PS. При этом я считаю, что линейный специалист может в проф области знать больше руководителя, а руководитель обязан обеспечить все условия для эффективной работы такого специалиста и его развития. (У меня был шеф, который сумел подобрать команду с разными компетенция, которые закрывали его пробелы, его задача — направлять нас, коучить. И команда была успешной)

-7-
В продажах такое возможно, и это правильный подход - у менеджера не должно быть ограничений. Например, при перевыполнении плана, при сложной сделке, при доп. координации задач по проекту.

-8-

Мне так предлагали на работе повышение. Обязанностей в разы больше, ЗП ниже. Первые полгода вообще почти ноль. В итоге: многие коллеги, которых "повысили", в руководителях отделов не задерживаются и возвращаются на линейные позиции.

-9-
Работаю директором в рознице. Действительно есть такое, что у продавцов зарплаты выше, чем у директора. У них процент от продаж, и если высокие продажи, то зарплата отличная. У директора часто гораздо ниже.

-10-
Я считаю, абсолютно несправедливо высокими ЗП у продажников в крупных компаниях с большим запасом денежных ресурсов и репутацией. Человек приходит в коллектив, и в его успехах есть часть работы коллектива, кто поддерживает работу, кто создал этот бренд, кто обеспечивает его финансовую прочность.

-11-
Да не будет такого никогда. Если подчиненный достал звезду с неба, руководитель прекрасно приписывает его лавры себе и получает бонус. Он же руководил, а это тебе не жук лапкой потрогал.

-12-
Иногда руководитель получает меньше подчинённого. Многие просто не понимают, что руководить - это тоже работа! У руководителя гораздо больше «головняка», чем у рядового сотрудника. И если руководитель получает меньше, то в чем тогда идея? Ведь быть рядовым сотрудником и проще, и зарплата больше.
Оставьте заявку на консультацию по нашим услугам
Я согласен на обработку моих персональных данных в соответствии с Условиями и принимаю условия оферты о заключении договора оказания услуг ООО «Школа карьерного роста».