Родственники на работе. Хорошо или плохо?

Я знаю о ситуациях, когда родственники строили вместе крутой бизнес.

Например, мама с дочкой организовывают стартап, вместе работают, и они уверены друг в друге. Если другие их сотрудники могут неожиданно уйти из компании, что-то украсть, отработать спустя рукава, то сильные родственные связи и общая цель приводят к тотальной вовлеченности мамы и дочки и к тому, что бизнес активно растет. Тут родственные связи сыграли на руку.

Я видела, когда Руководитель бизнес-подразделения был женат на одной из сотрудниц и жестко отчитывал другого руководителя (которому подчинялась его жена), и всем была понятна причина - заступался за жену, которая, к слову сказать, не очень эффективно сработала в том проекте.

Мы действительно очень много времени проводим на работе, и у нас на работе много контеста для общения, мы друг другу помогаем, проявляем определенную заботу, поэтому очень большие предпосылки встретить действительно своего человека именно на работе.

Даже если у обеих сторон есть свои вторые половинки, активное взаимодействие на работе может способствовать созданию новой ячейки общества.

Опыт HR-менеджера:

"В крупных компаниях (особенно в иностранных) по этому поводу все регламентировано, есть политика по которой всё прописано: если вдруг у людей случился роман, то эти люди не могут работать в одном подразделении, они не могут быть в подчинении друг у друга - не должно быть никакой бизнес- зависимости, никак не должны пересекаться их функции.

Есть такое условие, что если нет возможности развести этих людей по разным подразделениям, то один из этой пары увольняется - кто-то один должен остаться работать… Здесь люди уже сами принимают решение, кто именно. Справедливо это, или нет? Не знаю… Ну, на мой взгляд, справедливо, ибо жизнь жизнью, а бизнес бизнесом. Это правило. Когда мы приходим устраиваться на работу, мы знаем о правилах, поэтому, если жизнь сыграла злую (а, может, добрую) шутку, нужно придерживаться тех правил, которые ты принял. Часто это регламентируется подразделением HR, у них есть эта политика, и они за этим следят.

У меня был пример перед глазами, когда пара познакомилась, при этом они занимали руководящие должности (ТОП-менеджмент), он был IT-директором, а девушка была Финансовым директором. Случилась любовь, и было принято решение, что парень покидает компанию. Он сейчас работает на аналогичной должности, и с девушкой уже 5 лет вместе, они женаты, и уже с ребенком. Вот так им пришлось эту ситуацию разрулить, они ни капельки не жалеют, у них двоих складывается вполне успешная карьера.

Знаю примеры, когда пары оставались в одной компании, и их разводили в разные подразделения, в разные сегменты, и они вполне нормально работали. В рамках одной компании есть много подразделений, много бизнес сегментов, поэтому была возможность перевести их. Четко было прослежено, чтоб не было никакой зависимости, чтоб не было никакой подоплёки сливать друг другу какую-то ценную информацию.

Мы прекрасно понимаем, что, когда происходит такой союз, то так или иначе, мы всё равно передаем друг другу какую-то информацию, покрываем друг друга, потому что ты не можешь идти против родственника. Есть риск коррупции, желание что-то утаить, это угроза для бизнеса. Поэтому компании себя хотят максимально обезопасить, как-то регламентировать, и максимально хотят дать остаться людям в их бизнесе, но при этом, чтобы бизнес от этого не страдал".