Оставьте свой телефон
Наш карьерный консультант поможет с поиском работы и с поиском призвания. Мы трудоустроили 7500+ кандидатов. Рейтинг в Яндексе 5.0
Как искать работу
IT-директору?
В этой статье мы рассмотрим следующие вопросы:
1. ТОП-25 вопросов, которые задают ИТ-директорам на собеседовании
2. Барьеры Директора по IT приписке работы
3. Пример сильных сторон для резюме ИТ-директора
1. ТОП-25 вопросов, которые задают ИТ-директорам на собеседовании
2. Барьеры Директора по IT приписке работы
3. Пример сильных сторон для резюме ИТ-директора
Вопросы, которые задают ИТ-директорам на собеседовании:
Внимание, это не все вопросы — мы знаем более 200 вопросов, которые периодически задают ИТ-директорам на собеседовании. А с этих 25 вопросов стоит начать подготовку:
1. Какие IT-проекты были в вашем опыте?
2. Как вы обеспечиваете информационную безопасность?
3. Как вы оцениваете эффективность внедрения новых технологий?
4. Как вы выстраиваете ИТ-приоритеты в зависимости от бизнес-целей компании? Что делаете, если несколько подразделений (производство, закупки, HR, финансы - требуют от вас выполнения проектов по автоматизации, а на всех времени не хватает, и бесконечно IT-команду мы не можем расширять)?
5. Как вы оцениваете эффективность ИТ-функции? Какие KPI используете?
6. Как вы выстраиваете ИТ-архитектуру и систему управления данными?
7. Опишите вашу роль в цифровой трансформации бизнеса.
8. С каким бюджетом вы работали и как контролировали его исполнение?
9. Как вы обосновываете инвестиции в ИТ перед Генеральным директором?
10. Какой у вас опыт автоматизации бизнес-процессов?
11. Как вы контролируете загрузку и эффективность ИТ-команды?
12. Сколько человек было в вашем ИТ-отделе? Как выстраивали структуру?
13. Какие системы и инструменты управления ИТ-проектами вы предпочитаете?
14. Опишите сложный ИТ-проект, за который вы отвечали. Как решали ключевые вызовы?
15. Расскажите о самой сильной ИТ-команде, которую вы собрали.
16. Как принимаете решения о внедрении новых технологий?
17. Как вы выстраиваете отношения с руководителями других функций (маркетинг, финансы, HR, производство)?
18. Что вы делаете, если ваше видение не совпадает с ожиданиями CEO?
19. Как вы отстаиваете технически обоснованные, но непопулярные решения?
20. Как оцениваете риски в ИТ-инфраструктуре?
21. Как вы действуете, если бизнес просит сделать невозможное в сжатые сроки?
22. Как ведёте коммуникацию с другими департаментами при запуске ИТ-проектов?
23. Какие были сложности в вашей работы с ERP? Как решали?
24. Какие задачи и обязанности вы считаете наиболее важными для ИТ-директора?
25. Как вы оцениваете эффективность ИТ-инфраструктуры компании?
1. Какие IT-проекты были в вашем опыте?
2. Как вы обеспечиваете информационную безопасность?
3. Как вы оцениваете эффективность внедрения новых технологий?
4. Как вы выстраиваете ИТ-приоритеты в зависимости от бизнес-целей компании? Что делаете, если несколько подразделений (производство, закупки, HR, финансы - требуют от вас выполнения проектов по автоматизации, а на всех времени не хватает, и бесконечно IT-команду мы не можем расширять)?
5. Как вы оцениваете эффективность ИТ-функции? Какие KPI используете?
6. Как вы выстраиваете ИТ-архитектуру и систему управления данными?
7. Опишите вашу роль в цифровой трансформации бизнеса.
8. С каким бюджетом вы работали и как контролировали его исполнение?
9. Как вы обосновываете инвестиции в ИТ перед Генеральным директором?
10. Какой у вас опыт автоматизации бизнес-процессов?
11. Как вы контролируете загрузку и эффективность ИТ-команды?
12. Сколько человек было в вашем ИТ-отделе? Как выстраивали структуру?
13. Какие системы и инструменты управления ИТ-проектами вы предпочитаете?
14. Опишите сложный ИТ-проект, за который вы отвечали. Как решали ключевые вызовы?
15. Расскажите о самой сильной ИТ-команде, которую вы собрали.
16. Как принимаете решения о внедрении новых технологий?
17. Как вы выстраиваете отношения с руководителями других функций (маркетинг, финансы, HR, производство)?
18. Что вы делаете, если ваше видение не совпадает с ожиданиями CEO?
19. Как вы отстаиваете технически обоснованные, но непопулярные решения?
20. Как оцениваете риски в ИТ-инфраструктуре?
21. Как вы действуете, если бизнес просит сделать невозможное в сжатые сроки?
22. Как ведёте коммуникацию с другими департаментами при запуске ИТ-проектов?
23. Какие были сложности в вашей работы с ERP? Как решали?
24. Какие задачи и обязанности вы считаете наиболее важными для ИТ-директора?
25. Как вы оцениваете эффективность ИТ-инфраструктуры компании?
Барьеры ИТ-директоров при поиске работы:
Мы в последне время встречаем достаточно сильные резюме Директоров IT-отдела.
Конечно, встречаются и те, кто в одну строчку укладывается. Но в основном это развернутые, аккуратные резюме, демонстрирующие масштабы навыков и проектов в опыте.
Поэтому вам важно быть на высоте при создании своего резюме, понимая средний уровень рынка.
Что касается барьеров. Они начинаются, когда человек достиг уровня 400+ тысяч рублей: вакансий сильно меньше, а конкуренция выше. Если кандидаты при этом в CDTO хотят перейти - там еще жестче конкуренция.
Какие еще могут быть барьеры:
1. Масштабы компании в опыте и количество людей в подчинении. Сложно делать скачок в масштабы на порядок выше.
2. Иногда требуется опыт внедрения определенных ERP-систем, ПО. И без этого опыта кандидата не рассматривают (даже если у него были похожие проекты, просто с другим ПО).
3. Не всегда компании понимают, как оценивать Директоров по IT. Для других профессий чаще им легче составить список вопросов. Поэтому Вы можете получить «странные» вопросы на собеседовании.
4. Некоторые Директора IT-отдела слабо себя презентуют, и им нужна серьезная подготовка в самопрезентации и в ответах на базовые вопросы на собеседовании.
Конечно, встречаются и те, кто в одну строчку укладывается. Но в основном это развернутые, аккуратные резюме, демонстрирующие масштабы навыков и проектов в опыте.
Поэтому вам важно быть на высоте при создании своего резюме, понимая средний уровень рынка.
Что касается барьеров. Они начинаются, когда человек достиг уровня 400+ тысяч рублей: вакансий сильно меньше, а конкуренция выше. Если кандидаты при этом в CDTO хотят перейти - там еще жестче конкуренция.
Какие еще могут быть барьеры:
1. Масштабы компании в опыте и количество людей в подчинении. Сложно делать скачок в масштабы на порядок выше.
2. Иногда требуется опыт внедрения определенных ERP-систем, ПО. И без этого опыта кандидата не рассматривают (даже если у него были похожие проекты, просто с другим ПО).
3. Не всегда компании понимают, как оценивать Директоров по IT. Для других профессий чаще им легче составить список вопросов. Поэтому Вы можете получить «странные» вопросы на собеседовании.
4. Некоторые Директора IT-отдела слабо себя презентуют, и им нужна серьезная подготовка в самопрезентации и в ответах на базовые вопросы на собеседовании.
Примеры сильных сторон Директора по информационным технологиям
- Умею превращать технологии в бизнес-инструменты - от разработки стратегии до управления портфелем цифровых инициатив.
- Выстраиваю масштабируемые и устойчивые системы.
- Адаптируюсь под разные типы бизнеса: от высоконагруженных систем до стартапов, учитывая отраслевую специфику и стратегические цели.
- Автоматизирую процессы с акцентом на снижение затрат.
- Эффективно взаимодействую с другими функциями: говорю с маркетингом, финансами и HR на языке решений.
- Способен принимать сложные решения, включая приоритизацию проектов и оптимизацию ресурсов.
- Работаю в условиях высокой неопределенности: умею балансировать между стабильностью и инновациями.
- Строю сильную IT-команду: развиваю лидерский потенциал team-лидов, создаю центры экспертизы.
Мы трудоустроили более 150 IT-директоров
Что мы делаем для ИТ-директора, чтобы он получил работу на уровне, которого достоин:
1. Глубокое интервью и анализ опыта
Разбираем не просто факты биографии, а вашу управленческую логику, стиль принятия решений, достижения в цифрах.
Помогаем выделить стратегическую ценность, которую вы несёте бизнесу — не "что делали", а "что меняли и улучшали".
2. Создание резюме уровня С-1 и С-2
Структурируем опыт и делаем акценты на том, что важно работодателю: зона ответственности, масштаб, влияние на прибыль.
Убираем банальные фразы, добавляем реальные цифры: экономия, рост, эффективность, масштаб.
Используем язык бизнеса, чтобы вы "звучали" как управленец, а не как исполнитель.
3. Разработка сопроводительного письма и самопрезентации
Помогаем сформулировать краткий и точный ответ на вопрос: "Почему вам стоит платить именно столько денег, сколько вы запрашиваете?»
4. Подготовка к интервью на ТОП-уровне
Отрабатываем "сложные" вопросы: про деньги, увольнения, конфликты, слабые стороны.
Тренируем уверенную подачу: как говорить про провалы, зоны роста и почему вы — нужный человек в этот бизнес.
Помогаем управлять впечатлением: от первого вопроса до завершающей реплики.
5. Личное сопровождение до результата
Оцениваем рынок и предлагаем стратегии: где искать, как выйти на нужных людей, с чего начать.
Помогаем выстроить план действий — от обновления резюме и LinkedIn до коммуникации с рекрутерами и собственниками бизнеса
Сопровождаем до получения оффера: держим фокус, адаптируем стратегию по ходу, даём честную обратную связь.
Разбираем не просто факты биографии, а вашу управленческую логику, стиль принятия решений, достижения в цифрах.
Помогаем выделить стратегическую ценность, которую вы несёте бизнесу — не "что делали", а "что меняли и улучшали".
2. Создание резюме уровня С-1 и С-2
Структурируем опыт и делаем акценты на том, что важно работодателю: зона ответственности, масштаб, влияние на прибыль.
Убираем банальные фразы, добавляем реальные цифры: экономия, рост, эффективность, масштаб.
Используем язык бизнеса, чтобы вы "звучали" как управленец, а не как исполнитель.
3. Разработка сопроводительного письма и самопрезентации
Помогаем сформулировать краткий и точный ответ на вопрос: "Почему вам стоит платить именно столько денег, сколько вы запрашиваете?»
4. Подготовка к интервью на ТОП-уровне
Отрабатываем "сложные" вопросы: про деньги, увольнения, конфликты, слабые стороны.
Тренируем уверенную подачу: как говорить про провалы, зоны роста и почему вы — нужный человек в этот бизнес.
Помогаем управлять впечатлением: от первого вопроса до завершающей реплики.
5. Личное сопровождение до результата
Оцениваем рынок и предлагаем стратегии: где искать, как выйти на нужных людей, с чего начать.
Помогаем выстроить план действий — от обновления резюме и LinkedIn до коммуникации с рекрутерами и собственниками бизнеса
Сопровождаем до получения оффера: держим фокус, адаптируем стратегию по ходу, даём честную обратную связь.
Кейс. Как IT директор нашел работу
Дмитрий, карьерный консультант Екатерина Ндонинга
Программа: Сопровождение до результата “Серебро”
Продолжительность: 9 месяцев
Стратегия: Директор по цифровой трансформации, Директор по IT, Технический директор
Описание кейса
У Дмитрия был большой опыт работы на стыке производства и IT, но на текущем месте перспектив для развития уже не предвиделось. Он обратился к нам за помощью, и в тот момент еще не знал, что впереди его ждет два блестящих оффера рост в доходе в 3 раза!
На текущем месте работы Дмитрий прошел путь от Руководителя отдела базы данных до Директора по цифровой трансформации. Перспектив для развития на текущем месте не предвиделось, поэтому он решил выходить на рынок труда и обратился к нам за помощью. Так началась программа сопровождения до результата “Серебро”.
Дмитрий проявил большой интерес к процессу поиска работы – интересовался деталями, вникал во все процессы и начал получать настоящее удовольствие от этого. Его кейс – это отличный пример того, как сочетание профессиональной экспертизы, упорства, любопытства и живого интереса к новому приводят к успеху.
Что было сделано?
Упаковка и подготовка к собеседованиям
Мы прорабатывали несколько стратегий – Директор по цифровой трансформации, Директор по IT и Технический директор. Делали множество вариантов резюме и адаптировали его под каждую позицию – добавляли результаты, подсвечивали ключевые компетенции, подробно расписывали проекты. А еще Дмитрий инициировал создание видеовизитки, а мы ему помогли: дали обратную связь, скорректировали, чтобы приблизить к цели и подсветить важные моменты.
В рамках программы мы дали Дмитрию основы по работе с LinkedIn и он активно стал развиваться и на этой площадке – вел переписку, работал над личным брендом.
А еще мы готовились к собеседованиям. У Дмитрия были хорошие навыки самопрезентации, а наши эксперты помогли структурировать ее и сделать еще более интересной для работодателей.
Мы активно рассеивали зерна и они проросли: Дмитрий откликался, вел LinkedIn, подключал нетворкинг, а рынок проявлял к нему интерес – поток собеседований был стабильным.
В итоге Дмитрий получил оффер в своем городе – с интересной позицией по ключевой стратегии и подходящим уровнем зарплаты. Он с большим удовольствием вышел на эту роль и мы завершили программу. Но на этом история не закончилась. Наши активные действия имели долгосрочный результат – Дмитрий получил еще один оффер, который предполагал большие перспективы, переезд и рост зарплаты в 3 раза! Конечно, он принял это приглашение и сейчас работает уже в новой компании.
Дмитрий, карьерный консультант Екатерина Ндонинга
Программа: Сопровождение до результата “Серебро”
Продолжительность: 9 месяцев
Стратегия: Директор по цифровой трансформации, Директор по IT, Технический директор
Описание кейса
У Дмитрия был большой опыт работы на стыке производства и IT, но на текущем месте перспектив для развития уже не предвиделось. Он обратился к нам за помощью, и в тот момент еще не знал, что впереди его ждет два блестящих оффера рост в доходе в 3 раза!
На текущем месте работы Дмитрий прошел путь от Руководителя отдела базы данных до Директора по цифровой трансформации. Перспектив для развития на текущем месте не предвиделось, поэтому он решил выходить на рынок труда и обратился к нам за помощью. Так началась программа сопровождения до результата “Серебро”.
Дмитрий проявил большой интерес к процессу поиска работы – интересовался деталями, вникал во все процессы и начал получать настоящее удовольствие от этого. Его кейс – это отличный пример того, как сочетание профессиональной экспертизы, упорства, любопытства и живого интереса к новому приводят к успеху.
Что было сделано?
Упаковка и подготовка к собеседованиям
Мы прорабатывали несколько стратегий – Директор по цифровой трансформации, Директор по IT и Технический директор. Делали множество вариантов резюме и адаптировали его под каждую позицию – добавляли результаты, подсвечивали ключевые компетенции, подробно расписывали проекты. А еще Дмитрий инициировал создание видеовизитки, а мы ему помогли: дали обратную связь, скорректировали, чтобы приблизить к цели и подсветить важные моменты.
В рамках программы мы дали Дмитрию основы по работе с LinkedIn и он активно стал развиваться и на этой площадке – вел переписку, работал над личным брендом.
А еще мы готовились к собеседованиям. У Дмитрия были хорошие навыки самопрезентации, а наши эксперты помогли структурировать ее и сделать еще более интересной для работодателей.
Мы активно рассеивали зерна и они проросли: Дмитрий откликался, вел LinkedIn, подключал нетворкинг, а рынок проявлял к нему интерес – поток собеседований был стабильным.
В итоге Дмитрий получил оффер в своем городе – с интересной позицией по ключевой стратегии и подходящим уровнем зарплаты. Он с большим удовольствием вышел на эту роль и мы завершили программу. Но на этом история не закончилась. Наши активные действия имели долгосрочный результат – Дмитрий получил еще один оффер, который предполагал большие перспективы, переезд и рост зарплаты в 3 раза! Конечно, он принял это приглашение и сейчас работает уже в новой компании.
Есть вопросы о продуктах?
Пишите в WhatsApp или Telegram
Пишите в WhatsApp или Telegram
