Чек-лист. Принимать ли оффер?

Чек-лист для оценки вакансии

13 пунктов, которые нужно проверить перед оффером

Вы получили предложение о работе? Поздравляем! Но прежде чем сказать «ДА», убедитесь, что вакансия действительно вам подходит.

Ведь менять работу — это как переезжать в новый дом: лучше заранее проверить, нет ли там скрытых проблем.

1. ЗАРПЛАТА И БОНУСЫ

Правильно ли вы и компания поняли друг друга относительно зарплаты? Если сумма прописана в оффере - это одно. Если же она озвучена устно во время телефонной презентации оффера, лучше письменно подтвердить условия.

Например, можно написать письмо или сообщение в WhatSapp:

«Добрый день! Благодарю за предложение. Хочу подтвердить, что принимаю ваше предложение. Мне очень приятно, что вы меня высоко оценили, буду рада продуктивно и вовлеченно работать над вашими целями и задачами.
На всякий случай распишу здесь условия, чтобы свериться, что мы правильно друг друга поняли: Мой уровень оклада 200 000 руб. (на руки, после уплаты налогов), бонусная часть - [указать условия], выплачивается раз в полгода при выполнении KPI. В первый месяц мы согласуем KPI (если они еще не определены)».

Бывает такое, что работодатель сразу готов озвучить KPI и четкую информацию по бонусу, но бывают ситуации, когда работодатель говорит, что вы вместе согласуете KPI в первый месяц работы, после того как вы проведете аудит. Или что вы сами себе назначите KPI, исходя из целей и задач, которые стоят перед компанией. Такая схема тоже возможна.

Здесь есть и плюсы (вам не надо соглашаться на KPI вслепую), но есть и определенные риски, что согласование затянется. В целом такая схема рабочая, и уже нередко руководители в процессе первого месяца договариваются о показателях эффективности.

2. СОЦПАКЕТ

Знаете ли вы информацию о социальном пакете, чтобы полностью понимать все виды компенсаций, которые вам положены? Есть ли медицинская страховка, компенсация за спортзал, обеды, обучение? В случае если у вас нет этой информации, лучше уточнить ее в мягкой форме.

Вместо: «А есть ли у вас соцпакет?»
Спросите: «Подскажите, пожалуйста, нужно ли мне ориентироваться на какие-то дополнительные компенсации в виде соцпакета? Может быть, у вас оплачивается обучение, медицинская страховка или это не предусмотрено?»

Таким образом, у вас будет полная картина.

3. ОФОРМЛЕНИЕ

Обсудили ли вы вариант оформления? Понимаете ли вы, как будет происходить оформление - по трудовому договору или это будет другой вариант? Важно заранее уточнить эту информацию.

4. УСЛОВИЯ: ГРАФИК, КОНТРОЛЬ ВРЕМЕНИ

Есть ли возможность гибкого графика или существует жесткий контроль времени? Можно ли работать удаленно или в гибридном формате? Можно ли это делать после 1 месяца или только после 6 месяцев работы в компании?

5. СТАБИЛЬНОСТЬ БИЗНЕСА

Узнайте, как давно компания на рынке? Есть ли информация о финансовых результатах? Были ли за последний год сокращения?

6. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА

Это одно из самых сложных заданий - узнать о реальной обстановке в компании, потому что корпоративная культура - это среднеарифметическая культура поведения всех людей в компании, и обычно реальную картину видно уже в процессе работы.

В целом очень важно наблюдать за поведением руководителей и коллег во время собеседования. Если есть возможность, пообщайтесь с кем-то, кто работал в этой компании раньше.

В первую неделю работы особенно внимательно присматривайтесь к атмосфере в коллективе: насколько коллеги готовы помочь или у них нет сил отвечать на ваши вопросы. В случае проблем важно сразу сигнализировать компании о том, что вы не можете получить необходимых данных.

Важно узнать:

• Сфокусированы ли люди на результате или на сплетнях?
• Умеют ли они на совещаниях концентрироваться на теме обсуждения или уходят в сторону, например, в обвинения?
• Преобладает ли сотрудничество или нездоровая конкуренция в команде?

Бывает, что кандидаты уходят в первые несколько дней или неделю, потому что понимают: эта корпоративная культура им не подходит.
Узнайте, есть ли возможность встретиться с будущей командой до оффера — это даст вам дополнительную информацию о ситуации в компании.

7. РУКОВОДСТВО

Кто ваш непосредственный руководитель? Какой у него стиль управления (микроменеджмент или доверительный), как ваш руководитель ставит задачи, как часто происходит контроль, умеет ли давать понятную обратную связь?

8. ПЕРЕРАБОТКИ

Есть ли «культура поздних уходов»? Как в целом компания относится к переработкам.


9. ОБОРУДОВАНИЕ И КОМФОРТ

Кто предоставляет технику (ноутбук, телефон)? Есть ли компенсация за интернет/мобильную связь? Какие условия в офисе (кухня, парковка, душевые)?


10. ИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ СРОК

Сколько он длится? Каких результатов ожидает компания от вас в рамках испытательного срока? Сохраняется ли зарплата на испытательном сроке?


11. ОБУЧЕНИЕ И РОСТ

Есть ли бюджет на курсы и конференции? Как часто проводятся performance-ревью? Возможен ли карьерный рост (есть ли примеры коллег)?


12. ЗАДАЧИ И ЗОНА ОТВЕТСТВЕННОСТИ

Четко ли прописаны обязанности? Готова ли компания выделить ресурсы для решения ваших задач?

13. ДЕТАЛИ, О КОТОРЫХ ЧАСТО ЗАБЫВАЮТ

Если планируется релокация, очень важно обсудить все детали: что компенсирует компания?

Есть компании, которые компенсируют жилье на первый год, включая переезд всей семьи и провоз большого количества багажа. Есть компании, где сотрудникам оплачивают билеты домой несколько раз в год (в зависимости от расстояния).

КАК ПОЛЬЗОВАТЬСЯ ЧЕК-ЛИСТОМ?

— Распечатайте или сохраните в заметках.
— Отметьте пункты, которые для вас критичны (например, зарплата, удалёнка).
— Задайте HR или руководителю вопросы, на которые не нашли ответа.
— Если больше 4-5 «красных флагов» - подумайте, стоит ли соглашаться.

ИЩЕТЕ РАБОТУ МЕЧТЫ И НЕ ХОТИТЕ БОЛЬШЕ ДЕЙСТВОВАТЬ НАУГАД?
Мы поможем пройти путь от сомнений до уверенного оффера — и даже не одного.

ЧТО МЫ ДЕЛАЕМ:
— Резюме, которое действительно продаёт.
— Не просто "шаблон с опытом", а стратегия самопрезентации, после которой хочется пригласить вас на интервью.
— Подготовка к собеседованиям — от А до Я.
— Пора перестать теряться на сложных вопросах, бояться «провалов в опыте» и занижать ожидания. — Мы разберёмся, потренируем, отрепетируем — и вы будете заходить в интервью, как в свою игру.
— Сопровождение до результата.

Да, мы будем рядом. Будем разбирать отклики, корректировать стратегию, усиливать сильные стороны, и главное — не дадим сдаться.
Наша цель — не просто «помочь».
Наша цель — оффер. Или даже несколько.

Кому мы особенно полезны:
— тем, кто давно не искал работу и не знает, с чего начать
— тем, кто устал от молчания после откликов
— тем, кто метит в топ-компании, но не уверен, «а потяну ли я?»
— тем, кто хочет больше денег, больше смысла и больше уверенности