1. Общие формулировки вместо управленческой конкретики
Фразы вроде «руководил компанией» или «отвечал за развитие» ничего не говорят о вашем уровне. Что именно вы масштабировали? Какой был бюджет? Сколько локаций, направлений, стран?
2. Отсутствие бизнес-результатов
Резюме CEO должно говорить языком результатов: рост EBITDA, снижение издержек, увеличение доли рынка, выход на новые регионы.
Если цифры конфиденциальны — указывайте проценты и кратные изменения: «рост чистой прибыли в 2,3 раза за 1 год».
3. Непонятный масштаб ответственности
Если не указаны оборот, численность команды, география, то нельзя оценить, насколько крупным бизнесом вы управляли.
Добавляйте: «Оборот — 3,1 млрд руб./год, в подчинении — 420 человек, 5 стран присутствия».
4. Переход в операционный уровень
Фокус CEO — это стратегия, P&L, развитие бизнеса, взаимодействие с акционерами.
Если в резюме много про «контроль поставок» и «оптимизацию 1С», возникает вопрос: вы руководили или были старшим менеджером?
5. Отсутствие структурного раздела «Достижения»
У CEO именно достижения — главное. Ищут не тех, кто «работал», а тех, кто переломил, запустил, вывел, развернул, усилил.
Этот раздел должен быть отдельным и логично выстроенным: цифры, действия, результат.
6. Слабая подача лидерства
Нужны формулировки про создание и трансформацию команд, преодоление кризисов, выстраивание культуры, преемственности.
Не просто «подбирал персонал», а: «собрал новую команду топ-менеджеров, снизив текучесть на 60%».
7. Нет краткого и сильного вступления
В начале должно быть резюме в стиле elevator pitch (презентация для лифта): кто вы, в каком бизнесе, с каким фокусом и достижениями.
Например:
«CEO с 15+ лет опыта. Поднимал бизнесы с оборотом 2–5 млрд руб., строил команды до 600 чел., запускал зарубежные представительства. Эксперт в росте прибыли через системную трансформацию».