Оставьте свой телефон
Наш карьерный консультант поможет с поиском работы и с поиском призвания. Мы трудоустроили 7500+ кандидатов. Рейтинг в Яндексе 5.0
Генеральный директор.
Как искать работу?
В этой статье мы рассмотрим следующие вопросы:
1. ТОП-30 вопросов, которые задают генеральным директорам на собеседовании
2. Ошибки при создании резюме генерального директора
3. Пример сильных сторон генерального директора
1. ТОП-30 вопросов, которые задают генеральным директорам на собеседовании
2. Ошибки при создании резюме генерального директора
3. Пример сильных сторон генерального директора
Вопросы, которые задают генеральным директорам на собеседовании:
Мы знаем более 200 вопросов, которые задают генеральным директорам на собеседовании. Ниже 30 вопросов, с которых стоит начать при подготовке к собеседованию на позицию Гендира:
1. Расскажите о ваших результатах на каждом месте работы. Что было до вас, и чего вы добились?
2. Как вы видите развитие нашей компании? (часто вам не дают никакую информацию и хотят грамотного, моментального ответа)
3. Какими принципами вы руководствуетесь при формировании ТОП-команды?
4. Как вы обеспечиваете прибыльность и рост одновременно?
5. Расскажите о стратегии, которую вы реализовали на последнем месте работы? В чем заключалась стратегия?
6. Каким должен быть эффективный ТОП-менеджмер в вашей команде?
7. Какие ключевые метрики вы используете для оценки успеха компании?
8. Как вы реагируете, если собственник вмешивается в операционное управление?
9. Что вы делаете в первые 90 дней после вступления в должность?
10. Как вы отстаиваете непопулярные, но нужные решения? Приведите пример.
11. Назовите 3 самых значимых достижения за последние 3 года.
12. Когда вы в последний раз уволили кого-то из своего ближнего круга? Почему?
13. Какой у вас подход к бюджетированию и управлению издержками?
14. Какие KPI вы считаете ключевыми для себя?
15. Какую ценность вы принесли прошлому бизнесу в деньгах?
16. Как вы внедряете изменения в консервативной команде или культуре?
17. Как вы работаете с слабо мотивированными или неэффективными руководителями?
18. Приведите пример, когда вы вдохновили команду на достижение амбициозной цели.
19. Расскажите о периоде серьёзного кризиса в компании. Как вы действовали?
20. Какие антикризисные меры вы применяете в условиях падения выручки? Что самое главное в кризисной ситуации?
21. Как вы оцениваете эффективность своей команды? Как принимаете решение о замене игроков?
22. Что для вас важнее: процессы или люди? Почему?
23. В чём ваша роль как CEO по отношению к совету директоров/акционерам?
24. Был ли у вас опыт масштабирования бизнеса? Приведите пример. Что оказалось самым трудным?
25. Какие каналы масштабирования вы считаете наиболее эффективными?
26. Верите ли вы, что стратегические сессии - это эффективный инструмент? Или это просто можно название?
27. Как вы внедряете инновации в бизнесе? Приведите пример.
28. Как вы обеспечиваете прозрачность в управлении?
29. Я считаю, что демократичный стиль управления переоценен. А вы что думаете?
30. Что вас мотивирует в роли генерального директора?
1. Расскажите о ваших результатах на каждом месте работы. Что было до вас, и чего вы добились?
2. Как вы видите развитие нашей компании? (часто вам не дают никакую информацию и хотят грамотного, моментального ответа)
3. Какими принципами вы руководствуетесь при формировании ТОП-команды?
4. Как вы обеспечиваете прибыльность и рост одновременно?
5. Расскажите о стратегии, которую вы реализовали на последнем месте работы? В чем заключалась стратегия?
6. Каким должен быть эффективный ТОП-менеджмер в вашей команде?
7. Какие ключевые метрики вы используете для оценки успеха компании?
8. Как вы реагируете, если собственник вмешивается в операционное управление?
9. Что вы делаете в первые 90 дней после вступления в должность?
10. Как вы отстаиваете непопулярные, но нужные решения? Приведите пример.
11. Назовите 3 самых значимых достижения за последние 3 года.
12. Когда вы в последний раз уволили кого-то из своего ближнего круга? Почему?
13. Какой у вас подход к бюджетированию и управлению издержками?
14. Какие KPI вы считаете ключевыми для себя?
15. Какую ценность вы принесли прошлому бизнесу в деньгах?
16. Как вы внедряете изменения в консервативной команде или культуре?
17. Как вы работаете с слабо мотивированными или неэффективными руководителями?
18. Приведите пример, когда вы вдохновили команду на достижение амбициозной цели.
19. Расскажите о периоде серьёзного кризиса в компании. Как вы действовали?
20. Какие антикризисные меры вы применяете в условиях падения выручки? Что самое главное в кризисной ситуации?
21. Как вы оцениваете эффективность своей команды? Как принимаете решение о замене игроков?
22. Что для вас важнее: процессы или люди? Почему?
23. В чём ваша роль как CEO по отношению к совету директоров/акционерам?
24. Был ли у вас опыт масштабирования бизнеса? Приведите пример. Что оказалось самым трудным?
25. Какие каналы масштабирования вы считаете наиболее эффективными?
26. Верите ли вы, что стратегические сессии - это эффективный инструмент? Или это просто можно название?
27. Как вы внедряете инновации в бизнесе? Приведите пример.
28. Как вы обеспечиваете прозрачность в управлении?
29. Я считаю, что демократичный стиль управления переоценен. А вы что думаете?
30. Что вас мотивирует в роли генерального директора?
Ошибки при составлении резюме генерального директора
1. Общие формулировки вместо управленческой конкретики
Фразы вроде «руководил компанией» или «отвечал за развитие» ничего не говорят о вашем уровне. Что именно вы масштабировали? Какой был бюджет? Сколько локаций, направлений, стран?
2. Отсутствие бизнес-результатов
Резюме CEO должно говорить языком результатов: рост EBITDA, снижение издержек, увеличение доли рынка, выход на новые регионы.
Если цифры конфиденциальны — указывайте проценты и кратные изменения: «рост чистой прибыли в 2,3 раза за 1 год».
3. Непонятный масштаб ответственности
Если не указаны оборот, численность команды, география, то нельзя оценить, насколько крупным бизнесом вы управляли.
Добавляйте: «Оборот — 3,1 млрд руб./год, в подчинении — 420 человек, 5 стран присутствия».
4. Переход в операционный уровень
Фокус CEO — это стратегия, P&L, развитие бизнеса, взаимодействие с акционерами.
Если в резюме много про «контроль поставок» и «оптимизацию 1С», возникает вопрос: вы руководили или были старшим менеджером?
5. Отсутствие структурного раздела «Достижения»
У CEO именно достижения — главное. Ищут не тех, кто «работал», а тех, кто переломил, запустил, вывел, развернул, усилил.
Этот раздел должен быть отдельным и логично выстроенным: цифры, действия, результат.
6. Слабая подача лидерства
Нужны формулировки про создание и трансформацию команд, преодоление кризисов, выстраивание культуры, преемственности.
Не просто «подбирал персонал», а: «собрал новую команду топ-менеджеров, снизив текучесть на 60%».
7. Нет краткого и сильного вступления
В начале должно быть резюме в стиле elevator pitch (презентация для лифта): кто вы, в каком бизнесе, с каким фокусом и достижениями.
Например:
«CEO с 15+ лет опыта. Поднимал бизнесы с оборотом 2–5 млрд руб., строил команды до 600 чел., запускал зарубежные представительства. Эксперт в росте прибыли через системную трансформацию».
Фразы вроде «руководил компанией» или «отвечал за развитие» ничего не говорят о вашем уровне. Что именно вы масштабировали? Какой был бюджет? Сколько локаций, направлений, стран?
2. Отсутствие бизнес-результатов
Резюме CEO должно говорить языком результатов: рост EBITDA, снижение издержек, увеличение доли рынка, выход на новые регионы.
Если цифры конфиденциальны — указывайте проценты и кратные изменения: «рост чистой прибыли в 2,3 раза за 1 год».
3. Непонятный масштаб ответственности
Если не указаны оборот, численность команды, география, то нельзя оценить, насколько крупным бизнесом вы управляли.
Добавляйте: «Оборот — 3,1 млрд руб./год, в подчинении — 420 человек, 5 стран присутствия».
4. Переход в операционный уровень
Фокус CEO — это стратегия, P&L, развитие бизнеса, взаимодействие с акционерами.
Если в резюме много про «контроль поставок» и «оптимизацию 1С», возникает вопрос: вы руководили или были старшим менеджером?
5. Отсутствие структурного раздела «Достижения»
У CEO именно достижения — главное. Ищут не тех, кто «работал», а тех, кто переломил, запустил, вывел, развернул, усилил.
Этот раздел должен быть отдельным и логично выстроенным: цифры, действия, результат.
6. Слабая подача лидерства
Нужны формулировки про создание и трансформацию команд, преодоление кризисов, выстраивание культуры, преемственности.
Не просто «подбирал персонал», а: «собрал новую команду топ-менеджеров, снизив текучесть на 60%».
7. Нет краткого и сильного вступления
В начале должно быть резюме в стиле elevator pitch (презентация для лифта): кто вы, в каком бизнесе, с каким фокусом и достижениями.
Например:
«CEO с 15+ лет опыта. Поднимал бизнесы с оборотом 2–5 млрд руб., строил команды до 600 чел., запускал зарубежные представительства. Эксперт в росте прибыли через системную трансформацию».
Примеры сильных сторон генерального директора
1. Стратегическое мышление
Разрабатываю и внедряю стратегии роста, способные выдерживать турбулентность и усиливать позиции компании на рынке.
2. Ориентация на результат
Фокусирую команду на достижении конкретных бизнес-метрик: прибыль, оборот, ROI, доля рынка, EBITDA.
3. Опыт управления масштабными структурами
Руководил бизнесами с численностью от 300 до 2 000 человек, выстраивал управляемость через систему KPI, бизнес-процессов и управленческих команд.
4. Навык трансформации бизнеса
Запускал проекты реструктуризации, вывода новых продуктов, сокращения издержек и повышения рентабельности (без потери темпов роста).
5. Умение работать с советом директоров и собственниками
Привык работать в условиях прозрачной отчетности, защищать стратегические инициативы, управлять интересами акционеров.
6. Построение эффективных команд
Собирал с нуля команды топ-менеджеров, выстраивал культуру ответственности и лидерства, работал над снижением текучки.
7. Опыт выхода на новые рынки и масштабирования
Открывал представительства в других странах, масштабировал бизнес в 2–3 раза за счет региональной экспансии и продуктовой диверсификации.
8. Системное управление финансами
Контролирую P&L, работаю с unit-экономикой, управляю инвестициями, бюджетами и финансовыми моделями.
9. Кризис-менеджмент
Переводил бизнес из минуса в плюс, стабилизировал операционную деятельность в условиях падения спроса или внешних ограничений.
10. Навык «переводить стратегию в действие»
Умею не только придумать сильную стратегию, но и довести её до результатов — через чёткий план, ответственность и контроль исполнения.
Разрабатываю и внедряю стратегии роста, способные выдерживать турбулентность и усиливать позиции компании на рынке.
2. Ориентация на результат
Фокусирую команду на достижении конкретных бизнес-метрик: прибыль, оборот, ROI, доля рынка, EBITDA.
3. Опыт управления масштабными структурами
Руководил бизнесами с численностью от 300 до 2 000 человек, выстраивал управляемость через систему KPI, бизнес-процессов и управленческих команд.
4. Навык трансформации бизнеса
Запускал проекты реструктуризации, вывода новых продуктов, сокращения издержек и повышения рентабельности (без потери темпов роста).
5. Умение работать с советом директоров и собственниками
Привык работать в условиях прозрачной отчетности, защищать стратегические инициативы, управлять интересами акционеров.
6. Построение эффективных команд
Собирал с нуля команды топ-менеджеров, выстраивал культуру ответственности и лидерства, работал над снижением текучки.
7. Опыт выхода на новые рынки и масштабирования
Открывал представительства в других странах, масштабировал бизнес в 2–3 раза за счет региональной экспансии и продуктовой диверсификации.
8. Системное управление финансами
Контролирую P&L, работаю с unit-экономикой, управляю инвестициями, бюджетами и финансовыми моделями.
9. Кризис-менеджмент
Переводил бизнес из минуса в плюс, стабилизировал операционную деятельность в условиях падения спроса или внешних ограничений.
10. Навык «переводить стратегию в действие»
Умею не только придумать сильную стратегию, но и довести её до результатов — через чёткий план, ответственность и контроль исполнения.
Мы трудоустроили более 100 генеральных директоров!
Что мы делаем для генерального директора, чтобы он получил работу на уровне, которого достоин:
1. Глубокое интервью и анализ опыта
Разбираем не просто факты биографии, а вашу управленческую логику, стиль принятия решений, достижения в цифрах.
Помогаем выделить стратегическую ценность, которую вы несёте бизнесу — не "что делали", а "что меняли и улучшали".
2. Создание резюме уровня СЕО и CEO-1
Структурируем опыт и делаем акценты на том, что важно работодателю: зона ответственности, масштаб, влияние на прибыль.
Убираем банальные фразы, добавляем реальные цифры: экономия, рост, эффективность, масштаб.
Используем язык бизнеса, чтобы вы "звучали" как управленец, а не как исполнитель.
3. Разработка сопроводительного письма и самопрезентации
Помогаем сформулировать краткий и точный ответ на вопрос: "Почему вам стоит платить именно столько денег, сколько вы запрашиваете?»
4. Подготовка к интервью на ТОП-уровне
Отрабатываем "сложные" вопросы: про деньги, увольнения, конфликты, слабые стороны.
Тренируем уверенную подачу: как говорить про провалы, зоны роста и почему вы — нужный человек в этот бизнес.
Помогаем управлять впечатлением: от первого вопроса до завершающей реплики.
5. Личное сопровождение до результата
Оцениваем рынок и предлагаем стратегии: где искать, как выйти на нужных людей, с чего начать.
Помогаем выстроить план действий — от обновления резюме и LinkedIn до коммуникации с рекрутерами и собственниками бизнеса
Сопровождаем до получения оффера: держим фокус, адаптируем стратегию по ходу, даём честную обратную связь.
Разбираем не просто факты биографии, а вашу управленческую логику, стиль принятия решений, достижения в цифрах.
Помогаем выделить стратегическую ценность, которую вы несёте бизнесу — не "что делали", а "что меняли и улучшали".
2. Создание резюме уровня СЕО и CEO-1
Структурируем опыт и делаем акценты на том, что важно работодателю: зона ответственности, масштаб, влияние на прибыль.
Убираем банальные фразы, добавляем реальные цифры: экономия, рост, эффективность, масштаб.
Используем язык бизнеса, чтобы вы "звучали" как управленец, а не как исполнитель.
3. Разработка сопроводительного письма и самопрезентации
Помогаем сформулировать краткий и точный ответ на вопрос: "Почему вам стоит платить именно столько денег, сколько вы запрашиваете?»
4. Подготовка к интервью на ТОП-уровне
Отрабатываем "сложные" вопросы: про деньги, увольнения, конфликты, слабые стороны.
Тренируем уверенную подачу: как говорить про провалы, зоны роста и почему вы — нужный человек в этот бизнес.
Помогаем управлять впечатлением: от первого вопроса до завершающей реплики.
5. Личное сопровождение до результата
Оцениваем рынок и предлагаем стратегии: где искать, как выйти на нужных людей, с чего начать.
Помогаем выстроить план действий — от обновления резюме и LinkedIn до коммуникации с рекрутерами и собственниками бизнеса
Сопровождаем до получения оффера: держим фокус, адаптируем стратегию по ходу, даём честную обратную связь.
Есть вопросы о продуктах?
Пишите в WhatsApp или Telegram
Пишите в WhatsApp или Telegram
