• 20+ лет опыта в ИТ в промышленности и нефтегазе

• Директор по цифровой трансформации в международной производственной группе

• Руководитель проектов по внедрению ИИ и сложных алгоритмов в действующие производственные процессы

• 7+ лет работы в международной корпоративной среде

• Глубокая экспертиза на стыке ИТ, производства и логистики

• Автор и реализатор стратегий цифровизации и ИТ в двух крупных холдингах

• CEO стартапа и тимлид кросс-функциональной цифровой команды

Темы консультаций

1. Как выстроить стратегию цифровой трансформации без модных слов и боли
О чём на самом деле нужно думать, когда начинается «цифра» — и как не утонуть в технологиях.

2. ИИ и алгоритмы в реальном бизнесе: где искать эффект и с чего начинать
Разберём, какие задачи действительно решаются ИИ, как не переплатить и как запускать пилоты с бизнес-смыслом.

3. Как руководителю разобраться в ИТ и выстроить партнёрство с технической командой
Переводим с «айтишного» на бизнес-язык и обратно. Как слышать, понимать и управлять ИТ.

4. Что делать, если цифровая трансформация не работает
Разбор типовых ошибок в трансформациях, сопротивления внутри компании и саботажа со стороны «старой гвардии».

5. Личная стратегия роста: как строить карьеру в больших иерархических компаниях
Что нужно, чтобы вырасти до руководителя направления, CIO или CDTO. Индивидуальные карьерные развилки и их последствия.

6. Переход из ИТ в бизнес: зачем, когда и как
Если вы технический специалист или менеджер и чувствуете, что готовы к новому уровню ответственности — разберём путь и варианты.

7. Как презентовать стратегию или проект перед первым лицом
Что важно акционерам, директорам и собственникам. Как презентовать идеи, чтобы получить поддержку и ресурс.

8. Как выстраивать сильную команду на стыке ИТ, бизнеса и операций
Опыт построения кросс-функциональных команд в сложной среде: как не просто собрать, а запустить и удержать.

9. Антикейс: почему не работает «внедрили ERP / BI / MES — и всё стало плохо»
Реальные истории и шаблоны провалов. Как их распознать заранее и как перестроить курс.

10. Личная цифровая зрелость руководителя
Как начать использовать ИИ, нейросети, инструменты автоматизации в своей работе — без боли и хайпа, для реальной пользы.

11. Как пройти собеседование на роль CIO / IT-директора / CDTO
Что на самом деле оценивают первые лица, когда отбирают ИТ-руководителя.
Какие маркеры важнее всего: управляемость, зрелость решений, способность говорить с бизнесом на языке цифр, личная ответственность, готовность брать на себя риски, умение держать удары и вести трансформацию в реальном секторе.
Почему техническая глубина важна, но не определяющая. Как показать, что ты не просто «знаешь ИТ», а умеешь управлять компанией через ИТ.