Наш аналитик активно включилась в работу, мы начали стучаться во все двери. Если вакансия была опубликована на HH.RU без дополнительных контактов, то наш аналитик находила эти контакты, отправляла письма на сайт компании, налаживала связь через LinkedIn.
Конечно, главным барьером в поиске работы стала возрастная дискриминация. Несмотря на то, что Инна очень энергичный человек со способностью решать миллионы задач одновременно, возраст за 50 отпугивал многих работодателей. Рынок реагировал на нее с меньшим энтузиазмом, чем на аналогичных кандидатов другого возраста.
В ряд компаний мы заходили через знакомства. Находили знакомых Инны, готовых порекомендовать ее HR-у или другому лицу, принимающему решение. А чтобы рекомендация максимально емко презентовала нашего клиента, мы готовили специальные письма-саммари. Это были небольшие рассказы об опыте и компетенциях Инны, которые коротко и четко давали понять, почему она подходит на нужную должность.