Кейсы Университета Карьерного Роста

История Антона, руководитель проектов

Как после перерыва 5 лет вернуться в управление и получить оффер +30%

Описание кейса

Наша «Бронза» завершилась выходом на интересную работу и ростом зарплаты на 30%.

Антон работал менеджером проектов и обратился в УКР с проблемой выгорания. Куда двигаться дальше было непонятно. Мы порекомендовали Антону нашу программу «Самоопределение» («Поиск призвания»), и он согласился. В тот момент он еще не знал, что это только начало нашего сотрудничества, а впереди много нового опыта и изменений в жизни!

Антон проанализировал свой опыт, осознал свои сильные и слабые стороны и решил выходить на рынок труда. Для этого нужно было переупаковать текущий опыт — так Антон пришел к нам в программу «Прорыв в поиске работы».

В прошлом Антон был руководителем службы технической поддержки. И хотя сейчас он рассматривал вакансии на должность руководителя проектов, его все равно тянуло к прежней деятельности. Антону было очень сложно поверить в то, что он вновь может претендовать на роль руководителя техподдержки. Его смущал большой перерыв (около 5 лет), хотя все это время он обучался, был в теме, а прошлый опыт и масштаб компаний обещали, что он будет интересным кандидатом.

Мы очень рады, что вместе с Антоном смогли преодолеть этот барьер! К концу программы «Прорыв в поиске работы» он сообщил нам важную новость — он принял решение уволиться и дойти с нами до результата. Так началась «Бронза»

Что было сделано

Полная переупаковка опыта
  • К началу «Бронзы» у нас уже было готово резюме для поиска на должность руководителя проекта.

  • Мы перешли к другой стратегии и подготовили резюме для руководителя службы технической поддержки. Выделили весь прошлый опыт, оформили его так, чтобы все компетенции, важные для этой должности, читались сразу. У нас получилось очень привлекательное резюме, Антон начал получать качественно другие предложения.
Развитие кандидатских навыков
  • Антон прекрасно общался на профессиональные темы, отвечал на все профильные вопросы, но проходить интервью с HR-ми ему было очень тяжело. Вопросы о мотивации, о причинах смены работы, о стиле руководства вызывали стресс. Нам было важно подготовить кандидата так, чтобы он мог спокойно проходить первые этапы собеседований и выходить на руководителей.
  • Большую роль сыграло участие в наших групповых занятиях. Антон включался в тренировки, выполнял рекомендации и активно проявлял себя на вебинарах. Это было не просто, но дало свои результаты. Через 2 месяца он был уже другим человеком!
  • Полученные знания сразу закреплялись на практике, ведь к этому моменту у Антона уже активно шли собеседования. Компании разглядели в нем интересного кандидата, в месяц могло быть и по 10 собеседований.

Результат

Одна из крупнейших компаний в банковской сфере рассматривала Антона сразу на 3 похожих позиции. А потом сделала очень интересное предложение — место с высокими управленческими функциями и совершенно новыми задачами. Антону так понравилось эта вакансия, что он принял оффер.

Наша «Бронза» завершилась выходом на интересную работу и ростом зарплаты на 30%. Антон остался очень доволен сотрудничеством и спустя время обращался к нам, когда искал к себе в команду бизнес-аналитика.

Устроили кандидатов в компании

Узнайте стоимость трудоустройства с гарантией